在擔任副總經理期間，他積極探索鉆井生產管理的先進方法，組織並參加了油田的多次戰鬥，成長為油田的鉆井專家。
就任總經理以來，面對壹個12000人、設備老化、機構臃腫、連年虧損的油田，他果斷提出了“大調整、大發展”的思路。合理調整公司內部組織機構，合並低效單位，理順內部單位協調運行關系，實行內部承包考核制，獎勵優秀人員，投入大量資金改造更新設備，推廣應用鉆井新技術新工藝，新理念將多年的計劃經濟管理模式轉變為市場經濟管理模式，使公司快速發展。年產值從成立之初的1997到184億元增長到2001年的35億元，為勝利油田的發展做出了重要貢獻。同時積極開拓外部市場，不僅在新疆、陜北、江蘇，而且在孟加拉、印尼等國際鉆井市場取得重大突破。公司連續多年被評為省級雙文明先進單位，個人多次被評為省部級先進個人。
2006年，退休後的他在北京二次創業，創辦了北京富邦石油機械設備有限公司，公司成立至今，為國家出口創匯超過2億美元。公司以集技術、市場、設計、專利、服務於壹體的壹條龍服務模式，在國際市場上具有很強的競爭力。在俄羅斯市場、中東市場、南美市場，設有辦事處。北京有壹個鉆機設備制造基地。三年來，公司經濟運行正常，市場前景良好，已成為具有國際競爭力的專業化公司。