創建香港聯想——從國有到民營的突破
1988期間在香港成立的合資公司香港聯想，讓這家國有計算公司有了壹個“洋”和壹個“洋”作為盟友。
1988年4月，“北京聯想發展”(即計算公司)，中國貿促會下屬的中國技術轉移公司與香港道源公司(四位香港商人，陸坦、平)成立合資公司——香港聯想。原股本90萬港幣。其中北京聯想出資30萬，技術轉移公司出資30萬，兩家國企* * *持股67%，香港持股33%。雖然仍是國企控股的合資企業，但港商以“外商”身份投資，技術轉讓公司是在香港註冊的中資機構，這為柳傳誌從100%國有到民營實現了三分天下提供了便利條件。
香港聯想的業務主要依靠兩個方面:壹是依托北京聯想有保障的國內市場，北京聯想每年銷售幾萬臺微機，可以拿到AST微機(或其他微機)的總代理。北京聯想把這個總代理給香港聯想，肯定會有不錯的收益。二是有技術轉讓公司的巨額貸款。當時北京聯想在香港是借不到錢的，香港商人限30萬，沒有義務也沒有能力再投資。總代理需要巨額資金的支持，聯想在香港的股本只是象征性的。只有技術轉讓公司在香港既有實力又有信譽，能提供外匯貸款。就這樣，香港聯想迅速發展起來。
香港聯想的創業支柱是“中國資本”而非外國投資者。
現在聯想人幾乎不知道給聯想集團提供外匯援助的“中國技術轉移公司”。然而，它對香港聯想歷史的貢獻卻非同小可。毫不誇張地說，香港聯想沒有盧可以換來張和王，但沒有技術就換不來公司。在香港乃至海外，當時北京的聯想要求“外國投資者”或“外國投資者”提供如此無私、無償的支持，找不到第二家像技術轉移公司這樣的公司。
原因很簡單，因為柳傳誌的父親劉谷樹先生是公司的董事長。不僅聯想在香港的巨額貸款依賴於技術轉讓公司。還為柳傳誌、倪光南等北京聯想的領導和骨幹提供了十幾個往返香港的簽證。在當時，這種簽證極其罕見。沒有這種特供的稀缺資源，香港聯想根本做不到。
為聯想在香港的建立和發展做出如此巨大貢獻的技術轉移公司，後來“退休”了。除了來自北京聯想的技術、產品、無形資產的投入，技術轉讓公司作為註冊在香港的“中資”機構，為聯想在香港的成立和發展提供了鮮為人知的幫助。毫不誇張的說，是雷鋒式的夥伴。
聯想在香港的業績不能歸功於外商。
香港聯想作為AST的總代理，主要依靠北京聯想的保底市場。聯想在香港的微電腦板業務，也有聯想在北京的技術轉讓公司的技術、人才和貸款支持。陸坦，壹個平等的香港商人，熟悉香港的投資環境和市場規則。雖然他在管理和營銷方面有所貢獻，但他們對這項業務並不熟悉，業績也不盡如人意。有人評論說，如果讓臺灣省來當主板公司的經理，肯定比魯強。後來在1996-1997這兩年，香港聯想出現巨額虧損(高達2.45億港元)。就連柳傳誌也公開批評陸沒有管理大公司的能力。
後來，這家計算公司改名為聯想集團。到1995年底，聯想在香港的業績主要是靠中科院提供的人才、科技成果和產業化政策實現的。當然要看北京聯想的口碑和技術轉讓公司的貸款，這已經成為歷史事實，無需解釋。
聯想在香港上市是推動民營戰略的轉折點。
聯想在香港連續三年盈利，具備赴港上市的主要條件後，柳傳誌抓住了削弱國有股比例和來自上級部門監控的機會，推進了國有轉民營的進程。
香港是壹個資本市場，公司法律法規健全，按照國際慣例運作。上市公司的決策權、管理權和財務監督權必須根據股東投入的資本和持有的股權來確定。股東按持股比例分享利潤，承擔風險，不言而喻。
香港聯想原來的股權結構是由兩家國有中資企業控制(67%)。這樣上市的話，還是國有的。為此，柳傳誌通過增資來改革股權結構。從1992到1996，按照中國的經濟體制，由國有資產控制的公司轉變為“民營”企業，是沒有先例的。民營企業只有兩種，私企和外企。當時有效的政策法規允許“民營”企業與國企建立合資企業，但不能持股。國有企業必須在合資公司中占有很大的股份，掌握實權。即使合夥人投入現金(包括外匯)持有相當份額的股權，外國或私營企業股東也必須在例外的基礎上申報並獲得政府批準，才能承包合資公司的經營管理權。
更多參考:行業社區-聯想如何從國企演變為民營集團/thread-33-1-850.html