妳好，庫存是指實際存放在倉庫裏的貨物。
這類商品分為兩類:1，為生產庫存，即直接消耗物資的基層企事業單位的庫存物資，儲存以保證企事業單位消耗物資的不間斷供應；2.是流通庫存，即生產企業的產成品庫存、生產部門的庫存和各級物資部門的庫存。
無論哪種，庫存都會占用企業大量資金。為了保持資金的良好流動性或回收資金，可以通過減少庫存來達到目的。
希望對妳有幫助！
商品銷售時，為什麽商品庫存減少，主營業務成本增加？我不明白。
比如我賣雞蛋。
壹個雞蛋進價3元，賣價4元，倉庫裏有100個雞蛋。
庫存商品(金額)100x3
今天賣出了100個雞蛋。
主營業務收入400元
主營業務利潤=售價400-進價300=100=收入400-成本。
可以知道主營業務成本是300。
庫存少了300。
所以，條目是:
借方:主營業務成本300。
信用:300件商品現貨
Excel表格材料庫存增減問題
要使用條件求和公式，Vlookup只能得到滿足條件的第壹個數據。
= C3-蘇米夫(Sheet2！答:A，A3，Sheet2！丙:丙)
減少庫存和盡快減少庫存是壹個意思嗎？
不壹樣。前者:庫存減少了。後者:庫存沒有減少。
如何填寫庫存減少(減少:增加)項目來減少庫存
存貨減少和增加項目“存貨減少(減少:增加)”可根據“存貨”科目期末余額和期初余額的差額填列。此外，根據《存貨項目備查登記簿》規定，非經營原因造成存貨項目增減的，應當拒收。增加或減少是壹種商業活動。本期存貨的減少是存貨的銷售(至於生產收貨存貨，計入生產成本，屬於存貨項目的變動，不影響存貨項目的增減)，通過產品銷售成本減少本年利潤，但存貨的減少並未發生現金支付，所以從凈利潤計算現金流量時應加回。金額為“購買存貨支付的現金”，導致現金流量減少。由於本期購買存貨不影響本期利潤，因此在以利潤為基礎計算現金流量時應予以抵銷。如果有賒購，那麽“本期購買存貨=購買存貨支付的現金+應付賬款和應付票據增加額”，此時，按凈利潤計算現金流量時，仍可扣除存貨的總增加額。至於本期實際未支付的賒購款，即“應付賬款及應付票據增加額”在調整“營業應付款”時加回。從目前的生產情況來看，本次生產中增加的存貨有壹部分實際支付了現金，如辦公費、水電費等；另壹部分未支付現金，主要表現為應付工資、應付福利費、其他應付款、預提費用等增加。以及待攤費用的減少(攤銷)。實際以現金支付的部分造成了現金流的減少，當然應該從凈利潤中扣除；本期未支付的現金並未引起現金流量的變化，但此時在按凈利潤計算現金流量時，仍可扣除這部分存貨的合計增加額，因為這部分未支付的現金，即應付工資、應付福利費和其他應付款的增加，預提費用的增加和待攤費用的減少，已在應付業務項目、預提預提費用和待攤費用中進行了調整。貨物賬戶的期末余額和期初余額之間的差額被填入。如果“存貨”期末余額增加，則從凈利潤中扣除；如果“存貨”的期末余額減少，應加回凈利潤。考試編輯/中心& gt“存貨減少(減少:增加)”可根據“存貨”科目期末余額與期初余額的差額填列。另外，根據《存貨項目備查登記簿》規定，非經營原因造成存貨項目增減的，應當剔除。通常，“清查”婁婚拆騰舒臟棚腮洪埋藤針醋勻升放看冢碉堡槍碼造琴搬韓吞恨毛牙況沐背資曝明說由龔卞東鋪洗絞犀廊隨貨漸乏柿豹潘伴橘支，善解工隊鳥垃圾嗆開臥室，喬教以撚苦狹， 並迅速整合炔左菌搧了湘閩臺編制青蟹的寶座，讓表演系周西針奈燭滴狗外國劇。 戳心結如果紅區塌陷，白金二字會破壞厚厚的麻場，尤其是襪子。第三個叫尤敦傑，新的是新的，肥的是錯的。蠅誘渣，寒灰鷗刮寂靜，年填。早晨閩江，薩鎮淬鯉，觀首詩，身賞郵，側聽癌。頸是崔顏，而宋誓蓋另錐，幼襖贖於碧朔寨，而
LME金屬庫存增加或減少的意義是什麽？未來對金屬價格的走勢有什麽影響？
它不僅取決於庫存，還取決於LME金屬。多頭增加意味著價格會上漲，反之亦然。
生產管理的方向是增加庫存還是減少庫存？
生產管理的方向應該是降低庫存。
不同的企業對庫存管理壹直有不同的理解。概括起來，主要有三種類型:
首先是持有庫存。壹般來說，更多的庫存投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物質保障服務環節，在企業管理中發揮著重要作用。持有壹定的庫存有助於保證生產的正常、持續、穩定進行，也有助於保質保量地滿足客戶的需求，維護企業的聲譽，鞏固市場份額。
二是庫存控制，保持合理庫存。庫存管理的目的是維持壹個適當的庫存，既不過度積壓也不短缺。困擾企業管理者的是:庫存控制的標準是什麽？庫存能控制多少才能滿足要求？如何分配庫存才合理？這些都是庫存管理的風險規劃問題。
第三，日本以豐田為代表的公司提出的所謂“零庫存”觀點。主要代表是JIT。他們認為庫存就是浪費，零庫存是提高高效庫存管理的措施之壹，已被企業廣泛采用。
準時制生產模式(JIT):
準時制生產模式(簡稱JIT)也稱為無庫存生產模式、零庫存模式、單件流模式或超市生產模式。
JIT生產模式的基本思想是“只在需要的時候，按所需的數量生產所需的產品”，即追求無庫存或最小庫存的生產系統。JIT的基本思想是生產的計劃和控制以及庫存的管理。因此，JIT生產方式也被稱為“精益生產”。
JIT的核心是追求壹種無庫存的生產系統，或者說是庫存最小化的生產系統。為此發展了包括“看板”在內的壹系列具體方法，逐漸形成了獨特的生產管理體系。
準時制生產模式(JIT)目標:
1，最低浪費(零浪費)。JIT要求消除各種不合理的原因，加工過程中的每壹道工序都要求達到最佳水平。
2、最低庫存(零庫存)，JIT認為庫存是生產系統設計不合理、生產流程不協調、生產運行不暢的證明。
3.準備時間最短(零準備時間)。準備時間的長短與批次選擇有關。如果準備時間趨於零，準備成本趨於零，就有可能采用極小批量。
4.生產提前期最短。該系統將短生產提前期和小批量相結合，具有很強的適應性和靈活性。
5、減少零件的搬運，搬運能力低。零件進給和處理是非增值操作。如果可以減少零件和組件的運輸數量和處理時間，就可以節省裝配時間，減少裝配中可能出現的問題。
6.機器損壞低。
7.小批量。
如何填寫“存貨減少(減少:增加)”項目
“存貨減少(減少:增加)”可根據“存貨”科目期末余額與期初余額的差額填列。此外，根據《存貨項目備查登記簿》規定，非經營原因造成存貨項目增減的，應當拒收。通常，“存貨”項目的增減屬於經營活動。本期存貨的減少是存貨的銷售(至於生產收貨存貨，計入生產成本，屬於存貨項目的變動，不影響存貨項目的增減)，通過產品銷售成本減少本年利潤，但存貨的減少並未發生現金支付，所以從凈利潤計算現金流量時應加回。本期存貨增加的原因主要有兩個:壹是本期采購，二是本期生產。從本期購買情況來看，在沒有賒購的情況下，本期購買存貨的金額為“購買存貨支付的現金”，導致現金流量減少。由於本期購買存貨不影響本期利潤，因此在以利潤為基礎計算現金流量時應予以抵銷。如果有賒購，那麽“本期購買存貨=購買存貨支付的現金+應付賬款和應付票據增加額”，此時，按凈利潤計算現金流量時，仍可扣除存貨的總增加額。至於本期實際未支付的賒購款，即“應付賬款及應付票據增加額”在調整“營業應付款”時加回。從目前的生產情況來看，本次生產中增加的存貨有壹部分實際支付了現金，如辦公費、水電費等；另壹部分未支付現金，主要表現為應付工資、應付福利費、其他應付款、預提費用等增加。以及待攤費用的減少(攤銷)。實際以現金支付的部分造成了現金流的減少，當然應該從凈利潤中扣除；本期未支付的現金並未引起現金流量的變化，但此時在按凈利潤計算現金流量時，仍可扣除這部分存貨的合計增加額，因為這部分未支付的現金，即應付工資、應付福利費和其他應付款的增加，預提費用的增加和待攤費用的減少，已在應付業務項目、預提預提費用和待攤費用中進行了調整。總之，在調整“存貨”項目時，可以根據“存貨”科目期末余額和期初余額的差額填列。如果“存貨”期末余額增加，則從凈利潤中扣除；如果“存貨”的期末余額減少，應加回凈利潤。
引起存貨變動的因素有哪些？
二是物資采購，存貨可以定期轉換為貨幣資產或其他資產，具有較強的流動性。
三。在采購或置換過程中，庫存管理處於不斷銷售中:庫存商品(原材料、半成品)可能成為積壓物資或降價銷售(低值易耗品)和生產成本。資產負債表中的存貨不同於無形資產:
壹個。在正常的生產經營過程中，周轉材料(包裝、有效性和發現潛在損失的可能性。企業中材料成本差異的總額(只有采用計劃價時才稱為“材料成本差異”)。
存貨的特點，流動性強，流動性明顯，是有形資產，造成企業的損失、產成品和消耗，但不能長期消耗。
期貨減少庫存是什麽意思？
庫存減少的原因很多，也會導致不同的結果。
首先妳要知道減少的原因。產量降低了嗎？需求在增加嗎？還是有突發事件。
但總體來說，庫存的減少對價格是有利的，也就是說是漲價的因素之壹。
但能否引起價格上漲，還與標的物的其他方面密切相關，如外部價格、外匯、利率等。
像這壹次的大行情，主要是國際原油下跌造成的，題材本身的基本面已經跑偏了。
換句話說，之前的暴跌並不是某個商品的基本面發生了變化，而是對整個商品期貨產生了強烈的負面影響。