壹、導出模式
出口方式包括間接出口和直接出口。間接出口是指企業通過自己的中間商(均為專業外貿公司)出口產品。這樣，企業可以利用中間商的現有銷售渠道，而不必自己辦理出口單證、保險和運輸服務。同時，企業在保持進出國際市場和改變國際營銷渠道的靈活性的同時，也不必承擔各種市場風險。首次出口的小企業更適合間接出口。直接出口是指企業有自己的外貿部門，或者利用目標國的中間商從事產品的出口。直接出口有助於企業擺脫對中間商的依賴，培養自己的國際商務人才，積累國際營銷經驗，提高產品在國際市場的知名度。但同時也要承擔更多的風險。由於其業務量可能比較小，企業自己辦理單證、保險、航運等業務無法實現規模經濟，企業進出國際市場、改變營銷渠道的靈活性不夠。
二、合同模式
合同模式主要包括:許可模式、特許經營模式、合同制造模式、管理合同模式、工程承包模式和雙向貿易。
1，許可模式。許可進入模式是指企業在壹定期限內將其工業產權(如專利、商標、配方等無形資產)的使用權轉讓給外國法人，以獲取傭金或其他報酬。許可最明顯的優點是可以繞過進口壁壘的麻煩，政治風險小，但這種方法不利於目標國市場營銷策劃和方案的控制，還可能把被許可方培養成強有力的競爭對手。
2.特許經營模式。這種模式與許可進入模式非常相似，不同的是特許人要給予被特許人生產經營上的協助。在這種模式下，特許人不需要投入太多資源就可以快速進入國外市場，同時對被特許人的經營也有壹定的控制權。但難以保證被特許人按照特許經營合同的規定提供產品和服務，不利於被特許人在不同市場保持壹致的質量形象。
3.合同制造模式。合同制造模式是指企業向國外企業提供零部件進行組裝，或者向國外企業提供詳細的規格標準進行仿制，企業自己負責營銷的壹種方式。采用這種模式，不僅可以輸出技術或商標等無形資產，還可以輸出勞動力、管理等生產要素，以及壹部分資本。但是，由於合同制造往往涉及零部件和生產設備的進出口，因此可能會受到貿易壁壘的影響。
4.管理合同模式。這種模式是指管理公司以合同形式承擔另壹家公司的部分或全部管理任務，以提取管理費、部分利潤或以特定價格購買該公司股份作為報酬。利用這種模式，企業可以利用管理技能獲得收入而不產生現金流出，也可以通過管理活動聯系目標市場國家的企業和政府，為未來的營銷活動提供機會。但這種模式是有階段的，即壹旦合同完成，企業必須離開東道國，除非簽訂新的管理合同。
5.工程承包模式。工程承包模式是指企業通過與國外企業簽訂合同，完成某壹項目，然後將項目交付給對方，從而進入國外市場的方式。是勞動力、技術、管理乃至資本等生產要素的全方位進入和配套進入，有利於發揮工程承包商的整體優勢。工程承包模式最吸引人的地方在於，它簽訂的合同往往是規模大、利潤可觀的長期項目。然而，正是由於其長期性，這類項目的不確定性也增加了。
6.雙向貿易模式。是指在進入壹國市場的同時，同意從該國進口其他產品作為補償。雙向貿易通常是貿易、許可協議、直接投資和跨國融資的結合。根據補償貿易合同內容的不同，雙向貿易可分為易貨貿易、反向購買和補償貿易。
第三，投資模式
投資方式屬於進入國際市場的高級階段。中國的“走出去”戰略主要是指投資模式。投資方式包括合資進入和獨資進入。
1，合資進入。合資是指與目標國的企業共同投資，* * *共同經營，* * *分享股權和經營權，* * *承擔風險。合資企業可以利用合作夥伴成熟的營銷網絡，而且由於當地企業的參與，企業很容易被東道國接受。但也要註意，由於股權和經營權分散，有時很難協調公司的經營，公司的技術秘密和商業秘密可能會流失給對方，培養成未來的競爭對手。
2.獨資經營。獨資企業是指直接在目標國投資建廠或收購目標國企業的企業。獨資經營的模式可以是簡單的裝配，也可以是復雜的制造活動。企業可以完全掌控整個管理和銷售，自主支配利潤，技術秘密和商業秘密不容易流失。但獨資所需的資金投入非常大，市場規模的擴大容易受到限制，還可能面臨較大的政治和經濟風險，如貨幣貶值、外匯管制、政府沒收等。
第四，國際戰略聯盟
國際戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了滿足彼此的需求、分擔風險和實現同壹目標而建立的合作關系。國際戰略聯盟是彌補劣勢、增強彼此競爭優勢的重要方式。它可以迅速開拓新市場、獲取新技術、提高生產率、降低營銷成本、尋求戰略競爭策略和尋求額外的資金來源。