這是摘自壹家咨詢公司的網站。集團風險管理是指企業通過在企業管理和經營過程的各個環節實施風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全包括風險管理戰略、風險財務管理措施、風險管理組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制體系在內的集團風險管理體系，為實現風險管理總體目標提供合理保障的過程和方法。☆集團風險管理的常見誤區1: 1。認為集團風險管理是全面控制所有風險，不分主次、核心與非核心、重大與非重大；☆集團風險管理常見誤區二:認為風險管理是消極的“無奈之舉”，只會消耗資源，不會創造風險價值；☆集團風險管理常見誤區三:不認可集團企業的多級協同風險，或者只把多級協同風險看成上下級之間的溝通問題；☆集團風險管理常見誤區四:集團企業多層次協同風險沒有被當作集團企業的重大核心問題，信息系統可以解決多層次協同風險。這樣壹來，就出現了兩種錯誤的風險管理狀態:壹是單純的規避風險。第二，簡單地承擔風險，事後管理危機。但蔡華管理咨詢認為，企業既不能懼怕風險，也不能盲目冒險，而應該有壹套風險管理體系來科學地承擔風險，在承擔風險中實現損失最小化和收益最大化。1，風險管理診斷。系統識別集團企業面臨的風險，對識別出的風險進行定性和定量分析，評估風險對集團目標的影響，明確集團的核心風險。評估集團風險管理體系的整體水平，診斷核心風險管理對策，掌握企業風險管理現狀，提出改進建議。2.多層次風險策略與建設規劃。根據集團戰略，結合集團治理體系、管控體系和管控能力，明確風險管理目標，針對不同級別和類型的核心風險引入量化分析工具，確定風險偏好和容忍度，設計風險管理策略，確保集團整體戰略目標的實現。幫助集團制定全面風險管理體系建設總體規劃，建立長效機制並協助客戶分解落實總體規劃，明確每壹步的工作內容和裏程碑。3.風險管理組織體系的設計。在集團內部職能控制的基礎上，結合風險管理對崗位職責的要求，設計集團不同層級風險管理組織的職能方案、相應的職責要求和人員能力框架，補充和完善關鍵考核內容和激勵機制，形成風險管理有效運行的保障框架。4.風險管理流程和系統設計。以集團現有的集團管控機制為基礎，將綜合風險指標按照流程的關鍵風險控制點分解到各個層級和職能部門，納入集團管控機制，形成落實並日臻完善的風險管控機制。根據集團現有內部控制流程和評估的風險，找出流程中的關鍵風險控制點，梳理和細化具體控制內容，修改制度，加強業務和管理流程的內部風險控制。5.風險管理信息系統與文化建設。幫助企業設計並實施具有風險數據集中、風險影響統計分析、風險及時報告、風險控制跟蹤等功能的風險管理信息系統。統壹集團各層級的風險意識和風險語言，培養企業員工的風險責任意識，構建符合集團風險戰略的風險管控文化。股份制商業銀行據此建立了新的現代公司治理結構，明確了股東大會、董事會、監事會和高級管理層的權責。建設銀行的目標是按照“三會分離、三權分立、有效制約、協調發展”的原則，建立科學高效的決策、執行和監督機制，確保獨立運行和各方有效制衡。股東大會是中國建設銀行股份有限公司的權力機構，依法對本行的重大事項進行決策，包括審議批準利潤分配方案、年度財務預算方案和決算方案、變更註冊資本、發行債券、合並、分立、修改公司章程等。始終走在中國經濟現代化的前沿，成為世界壹流銀行。為客戶提供更好的服務，為股東創造更大的價值，為員工搭建廣闊的發展平臺，為社會承擔全面的企業公民責任。
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