1、 職能型:各職能部門派人參加項目,參加者向本部門領導報告,跨部門的協調在各部門領導之間進行,沒有專職的項目經理.這種做法是在基於職能的組織結構中最常見的項目組織方式. 2、 弱距陣結構:由各職能部門派協調人參加項目,參加者向本部門領導報告,跨部門的協調在各部門派出的協調人之間進行,沒有專職的項目經理.這種組織方式也是基於職能的組織結構中很常見的項目組織方式,其工作效率較前者略高,但和前者壹樣,由於沒有人對項目負責,項目組織效果很有限.但畢竟有了通過非部門領導的協調人之間的橫向溝通,所以也把這種組織結構稱為弱距陣結構.3、平衡距陣結構: 在上述弱距陣結構的基礎上,指定其中的壹名協調人作為項目經理,負責項目的管理,其他各部門委派的協調人不僅要向本部門報告,在項目過程中還要向項目經理報告,項目經理有壹定的權利安排參加者們的工作.由於項目經理的出現,使項目管理得到了壹定程度上的保證,會大大提高項目的工作效率,這種組織結構被稱為平衡距陣結構.4、強距陣結構: 在上面平衡距陣的基礎上,增加與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室,負責企業內的項目管理,專職的項目經理都歸項目管理辦公室管理.由於有了專門的組織負責項目管理,項目管理作為企業內的壹項任務長期存在,並能夠不斷地積累、發展,項目經理也不是根據項目臨時任命,而是成為常設崗位,這樣從組織上、人員上都使項目管理得到了保障.這種結構也稱為強距陣結構.
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