目前，我國已有172種商品的產量居世界第壹，其中激光視盤機、拖拉機和集裝箱占世界總產量的80%以上，鐘表（主要是電子表）和收錄機占60%以上，顯示器、照相機和家用陶瓷占50%以上。
但是，產量歸產量，品牌歸品牌。在如此大量的出口產品中，打著中國品牌的產品估計只占總數的50%。譬如格蘭仕微波爐，每年出口上千萬臺，但大部分是貼牌生產，80%的產品是給外國品牌所做的貼牌產品。服裝更是如此，中國的企業只管接訂單，按著人家設計好的款式尺寸做好，貼上別人的品牌就出口了。而聞名深圳的臺資企業富士康，年出口額高達300億美元，但所出口的電子產品大多是蘋果公司的貼牌貨。
品牌擁有巨大的紅利！由於中國的產品大多數是貼牌生產，中國企業的產品品牌在國際上缺少知名度，打不開市場，結果，生產利潤大半被國外拿走。中國企業只是賺了壹個低廉的加工費。
由此我們可以看出中國已經到需要國際知名品牌的時候了。如果我們是壹個與外部世界貿易額不大的國家，有國際影響的品牌或許還不太重要，但是在壹個經濟全球化的時代，中國企業必須向國際品牌的高度邁進。
中國缺少自主品牌和知名品牌的原因缺少優質產品和有遠見的企業家
中國今天如此缺乏國際性知名品牌，其原因主要有三：壹是國內企業沒有在技術和質量上高人壹頭的產品，二是中國企業的發展起步時間太短，三是我國企業走了壹條急功近利的發展道路。
從第壹點上說，品牌的創造在很大程度上依賴兩個原因，第壹，在技術和質量上高人壹等，妳的產品就是比別人強，貨比三家之後，顧客不能不買妳的。第二，妳的生產成本比別人低，產品價格便宜，靠物美價廉也能創出品牌。實際上成本低除了靠管理，還要靠技術。說到底技術和科研是創品牌的最重要因素。
舉例來說，1952年由井深大和聖田昭夫合作成立的日本索尼公司開發出壹款半導體收音機產品，在日本沒有銷路，因為日本人當時收入很低，只能賣到美國去。聖田昭夫為了打開市場就自己背著收音機去了美國。他到了美國，壹個很大的經銷商就告訴他，妳這個索尼什麽名聲都沒有，美國人都不知道妳的索尼，但是所有人都知道我，所以妳這個收音機最好的銷售方式就是貼上我的品牌，妳來供貨生產，我能壹下子給妳10萬美元的訂單。10萬美元在當時是什麽概念？索尼當年所有的流動資產也沒有這麽多。
聖田昭夫就與索尼在日本本部的董事會商量，董事會和井深大壹致同意要接這個錢。但是，聖田昭夫思考再三，拒絕了這10萬美元的訂單。他說，我壹定要賣自己的品牌，要賣索尼牌收音機！賣別人的品牌不是給別人打工嘛。所以二三十年過去以後，人家問聖田昭夫妳在商業史上、妳在索尼發展史上最好的商業決策是什麽？他說我最好的商業決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立了索尼的品牌。
對比之下，中國的企業家哪個有這種眼光和勇氣？格蘭仕不去積極開拓國際市場，輕易地就給別人貼牌生產，當然這也與格蘭仕的微波爐沒有拿手的技術有關。這種情況使中國淪為了壹個產業鏈末端的加工國家。綜觀我國的出口產品，大多是消耗資源和能源的產品，並且價格極其廉價。例如，2004年我國出口電風扇4.5億臺，平均每臺3.8美元；打火機52億個，平均每只0.063美元；手表9.6億塊，平均單價1美元（其中浙江省出口600萬塊，平均單價為0.3美元）；出口鞋59億雙，平均單價僅2.5美元，不及意大利的三分之壹，壹些省的出口單價僅有1美元；出口DVD1.3億臺，平均單價45.6美元，不及日本的三分之壹；出口傳統照相機5600萬臺，平均單價5.9美元，不及日本的二十分之壹。
更值得註意的是，近些年裏，跨國公司對中國企業步步進逼，中國的品牌不斷遭到外部品牌的蠶食，在外資和外企不斷對我國企業的兼並與收購之下，大量的中國品牌已經不復存在了。這種局面的形成主要在於我國在戰略上缺乏品牌意識，也缺乏對品牌保護的壹些法律法規。
我國產品品牌缺乏工業化的歷史支撐
我國缺少國際品牌還在於我國是壹個後起的工業化國家。我們現代化的歷史要比發達國家晚200年，這就使中國產品進入國際市場後遠遠無法和知名國際品牌相比，從而也難打入國際市場，贏得國外消費者的青睞。
品牌與行業和產業的發展史相關，傳統行業的品牌往往是時間悠久的品牌，新行業新產業的品牌壹般都比較年輕。隨著產業的興衰和行業的變遷，品牌也在榮衰交替著。譬如美國的卡內基鋼鐵，是100多年前的知名品牌，但隨著美國鋼鐵業的變化，卡內基已成了壹個歷史名稱和基金名稱。
有些行業是經久不衰的行業，譬如服裝、啤酒，人類祖祖輩輩世世代代都要穿它喝它，所以服裝和啤酒品牌往往歷史悠久，甚至壹些食品品牌，如大磨坊，都是經過長時間的錘煉延續下來的。如果是壹個衰落的行業或產業，這個行業的老品牌終有壽終正寢的時候。譬如美國的電報電話公司AT&T，在興盛了壹個世紀之後，在無線通訊發展起來之後終於在21世紀初銷聲匿跡了。
我國的工業化和國際化進程，準確地說是從上世紀80年代初開始的。在這個時候，在傳統工業領域裏，世界上各個行業的知名產品基本上已經定型，中國的產品如果不能在技術和質量性能上有所超越，很難擠進去。
妳的產品不能大量銷售，就不能被人廣泛認知。不能被人廣泛認知，就不能形成品牌。加上我們這些年裏走了壹條屈辱的、急功近利的貼牌生產道路，更使中國產品有名無姓。這就是中國至今缺乏國際品牌的原因。
通過仔細研究國際品牌的發展歷史，我們可以看出國際知名品牌的發展大致有這樣壹些特點：大部分品牌都有著悠久的歷史，如吉列始於1895年、萬寶路始於1924年、可口可樂始於1886年、雀巢始於1938年。根據對入選《財富》雜誌500強跨國企業的研究，這些企業的平均壽命都長達40~50年，它們的主要特點有：具有大量的財務和感性利益；在同類產品中擁有核心利益和均衡的理性與感性信息；壹貫註重質量，而不是價格；充分利用營銷技巧鞏固自己的地位。從產業周期看，所有的品牌都有成長期、成熟期、衰老期。
品牌不是策劃出來的品牌是企業強大的表現和結果
在最近舉辦的壹個商界風雲人物評獎會上，當我作為評委上臺為企業頒獎時，主持人問了我這樣壹個問題：品牌意味著什麽？我說：“品牌意味著卓越、優秀、實用和流行。”從這幾個概念上我們可以思索出打造品牌的訣竅。
品牌的實際表現大不壹樣，有上流社會的品牌，有大眾社會的品牌，有富人消費的品牌，也有窮人消費的品牌。有些品牌確實價格高昂，難以為平民大眾所消費，但有些品牌就是靠消費量來打造市場。
譬如，英國的勞斯萊斯高級轎車，100多萬美元壹輛，這種產品就不是大眾消費品，但它的確是名牌。而可口可樂，壹般人都買得起，買得多了，它也成為知名品牌產品了。所以，打造品牌的路徑有所不同，關鍵是與它服務的消費對象有關。
中國企業產品今後到底走什麽樣的品牌道路？可以從我上面說的四個概念中去尋找。總體來看，品牌不是設計和策劃出來的，中國要想擁有壹大批具有國際知名度的品牌，首先必須在技術上進行趕超，生產出優秀的產品，把企業做強做大，有了經濟實力，才會有新品牌的誕生，僅靠低價是永遠創造不出品牌的。