黃牛是壹種不可忽視的商業現象，之所以能夠足在，是在於無論我們怎麽去精心設計，壹切商業規則的背後，都是可能有其漏洞或者縫隙的。黃牛或者說套利者，就是靠此縫隙獲利的那個人群。
大家千萬不要覺得黃牛就是倒買倒賣而已，他甚至是壹切復雜規則的探傷器，商業世界的黑客。黃牛是種商業現象，我們要了解套利者的生存邏輯，才能完整地理解復雜的商業世界。
劉潤老師在課程中提到了壹個案例：某通信運營商推出充200元話費返還200元購物券的活動，於是黃牛就利用規則的漏洞來套取利潤。妳給黃牛200塊，他給妳充400元話費，凡是來充值的人，就給代理費20塊。也就是給妳充值400塊，黃牛總***掏了220塊，但黃牛會得到壹張400元的購物卡。黃牛拿著400塊的購物卡，去買售價400塊，但進貨價至少要350塊的充電寶，再以320塊錢賣給壹些商店。最終黃牛付出了220塊錢的現金，卻很快得到了320塊回報，凈賺了100塊錢。不要小看這100塊，他通過代理的方式放大了自己的套利能力，在業務高峰期，可能就會凈賺幾十萬。 黃牛在規則之外同時也促進我們思考並優化規則。 這個規則如果我們改壹下規則，對於黃牛來說他需要大量獲益就必須有變現的手段，購物卡好變現，但沖到自己手機號碼上的話費就難了，如果是沖值200元送100元話費，這個套利難度就大很多，縫隙就很小。
課程中還有個同學分享了壹個套利案，有壹個通迅運營商年底需要沖量沖業績，搞了個交280元的寬帶費送280元的花生油，活動時間壹個月。這時有壹個代理商馬上交了28萬元，受理了1000部寬帶（那時實名制不嚴，壹個身份證可以辦理無數部寬帶），然後拉回來兩車28萬元的花生油，轉手20萬賣掉。辦理的1000部寬帶，從運營商那裏套了代理費每部160元，***計16萬元，當場獲利8萬元。囤下來的那1000部寬帶以每部220元價格打折銷售，又得了22萬元。對於規則的制定者來說規則都是極大的考驗。
金融套利，因為沒有實物交易，效率更高，所以最高明的套利者，齊聚金融業。從民間貼息銀行承兌匯票套利，到利用人民幣升值的內保外貸套利，再到外匯管制時即期和遠期匯差套利到現在的錯幣種進口信用證貼現套利。每壹年的套利者中都有壹群億萬富翁的誕生，他們的專業知識和市場敏感度甚至遠不是銀行所謂的專家可以比擬的。隨著監管的嚴格和利差的縮小，套利產品的設計也越來越復雜，壹般都涉及2-3個幣種和業務產員，但那些遊離在制度邊緣的高手依然非常活躍。
凡有力的地方就壹定有反作用，凡有正向商業價值就有反向的套利，我們只有理解了規則之縫的存在和套利者的生存邏輯，才能更完整的理解這個復雜的商業世界。