如何管理公司財務？

作為公司財務的負責人，我們要了解這個部門人員的壹切，包括財務人員的職稱、學歷、背景、家世、興趣、特長、愛好等。只有了解情況，才能實施更好的管理，甚至因材施教，才能發揮財務人員的極端產物，發揮他們的優勢，盡量幫助他們改正缺點。我們可以更好地指導財務人員去完成它。也便於發揮1+1大於2的團隊效率。另外，要了解員工的希望，明確每個人的工作職責，通過公司的財務管理制度規範財務人員的行為。業務能力弱的可以通過培訓了解工作技能。財務人員對工作有建議時，要虛心聽取意見，暫時不需要自己發言。這時候可以聽聽他們的意見，也可以建。這樣才能實現工作的合理規劃，但要接受合理的意見。財務總監要對自己的老板有所了解，老板代表的是公司的利益，有時候也代表壹些老板的意見。有些財務總監的老板就是老板，對自己的行為和事情要有清醒的認識，這樣做了以後才方便溝通。溝通包括與內部部門和外部政府部門的溝通，包括稅務、金融和銀行。會計師事務所、海關、外匯、外經貿、法院、社保等。，以及客戶和供應商之間的關系。要重視與客戶的關系，建立外部網絡，同時組建財務部門團隊。溝通的時候要多表揚少批評，做好財務部門內部的人際關系，同時監督他們的工作，部門之間要合作，盡量承擔財務領導的責任，對所有人員壹視同仁，不抱偏見。這樣可以刺激財務人員的工作，在言行上盡量尊重他們。要養成平易近人的習慣，也就是性格溫和，這也有利於拉近雙方的距離。但是，妳對下屬做了錯事，也要批評，這樣才能讓人信服。有時候要摸摸他們，有時候故意殺雞給猴看。會計人員首先要遵守職業道德，這是前提，素質第壹，如果妳人品不好，妳的能力會更強。我壹般不希望這種人和我合作。在遵守職業道德的前提下，我更看重能力，能力不僅僅在於專業知識，特別是對於非普通員工。不同的層次有不同的要求。在管理、專業、會計、安全、會計、成本等方面，我都要考慮。對財務總監、財務經理、會計主管、會計組長、總會計師、會計文員有不同的要求。財務部門的管理也不壹樣。管理的原則是區分財務人員的職責，明確工作分工，強調工作紀律，在財務部門服從財務總監的指揮。壹般是財務經理統壹領導；當公司利益與個人利益發生沖突時，個人服從集體；在權力問題上，財務負責人有壹定的分權和集權，並處理好兩者的關系；在崗位上，要求各級財務人員在崗位上謀自己的政治，盡量做到公平公正，這樣也能說服下屬；同時，作為財務的負責人，要保持會計人員的穩定，不要讓他們隨便離職，因為會計工作是壹項系統的、持續的工作，就像會計的永續經營原則壹樣。另外，壹定要加強調整會計人員在做好基礎工作的前提下做壹些創新，這樣壹方面可以充分發揮人員的積極性，另壹方面可以鞏固之前所學的知識，也有利於會計人員的團結。在時間管理上，財務總監的時間是寶貴的，事情很多，所以要想管理好，還必須處理好時間的關系。盡量減少時間浪費，壹般電話可以讓財務部文員處理，不接的時候才可以接。同時每天要做好時間表，規劃好自己的工作、學習、生活時間，盡量避免閑聊。妳應該定期果斷、有步驟、有系統地處理問題。決定妳要做什麽。哪些事情可以放棄讓別人去處理，哪些事情可以讓別人去處理，哪些事情可以安排下屬去完成。這樣可以保證財務工作有壹定的標準，也便於衡量和考核，從而糾正偏差，分析問題，這也在用人和識人方面更好地使用了德才兼備的人。在公關和溝通方面，財務負責人要通過會議落實相關事宜。這時，他們積極參加公司的經濟會議，積極聯系部門領導。有助於解決相關問題，方便溝通。用全局的眼光看問題，不能只盯著財務部門，要看公司的全局。這樣才能讓老板滿意，讓總經理高興，支持部門。在管理技術上，壹般財務總監強調理性說服，給予下屬足夠的工作資源，指導他們的工作，同時培養競爭，或者以其他形式公布成績，獎勵做得好的人。不壹定是物質上的獎勵，但有時候精神上的獎勵和表揚也是壹個不錯的方法。但總的來說，有信任也有懷疑，懷疑不是不信任。這只是壹種工作方式。在財務管理方法上，從公司整體利益出發，制定規章制度，制度面前人人平等。壹定要堅決執行，絕不手軟，盡可能簡化財務流程，保證財務人員看得明白。財務表格應整潔無誤，並應經過檢查和核實。圖表不能有錯誤，數據要壹壹對應。財務標準可以部分公開，也方便合作分工。在財務業務管理上，要做好公司的預算管理，做到有條不紊，實施公司的投資管理，監督公司的資金管理，收支是否真實，出納手續是否齊全。定期收集公司財務信息，整理匯總財務信息。通過財務管理辦法、會計制度、納稅辦法，加強對財務人員的管理，盡可能開展財務人員的績效考核。績效考核應盡可能從崗位職責出發，建立完善的財務約束機制。財務人員的績效考核管理壹般通過績效管理來實現。財務部門的財務管理包括財務決策、財務計劃、財務控制、財務調節和企業績效考核。財務決策是企業籌集和使用資金的決策，企業只有投入資金才能經營，就像人有血液在流動壹樣。因此，融資和投資是決策的主要內容。財務規劃是財務目標、財務戰略、財務政策、財務工作程序、財務計劃和預算。作為公司的財務總監或財務經理，壹般管理財務部、會計部、審計部、計劃控制部等不同部門。財務部每個人都有優點和缺點。如何對人員的績效進行分析和評價，如何對會計人員進行培訓和培養，以改善和加強會計人員的上下級關系，是每個財務總監經常思考的問題，並試圖與會計人員的職責壹起做，以方便會計人員在實際工作中的衡量。