文 | 華商韜略 巴圖海
中國自以來，經濟得到了迅猛的發展，尤其從90年始，中國經濟散發著蓬勃的生機。
壹位印尼人抓住了這波時代機遇，從中國賺走了幾十億，此人是印尼巨賈之子、印尼金光集團總裁黃奕聰的第二個兒子黃鴻年。
黃鴻年在中國的成功，早在他十幾歲時就已埋下種子。
在家裏排行的黃鴻年，從小就任性，10來歲就“行俠仗義”，惹事生非。被他搞得不勝其煩，壹句“我管不住妳，讓‘偉人’來管妳”，就把12歲的他送到中國。
黃鴻年就讀於雲集的壹中學，在中國壹待就是10年。
這10年中國經歷是他寶貴的財富，黃鴻年在中國熟讀、偉人語錄，接受過貧下中農的再教育。他既有的人脈關系和對的高屋建瓴，同時也對中國的習俗和心理了如指掌。
說自己是“偉人”學生的黃鴻年對像那樣辦工廠、做實業興趣不大，他更喜歡大開大合，也就是：通過資本運作，通過收購兼並擴張自己的事業。
1980年，黃鴻年離開家族企業單飛。
黃鴻年對中國資產的眼光頗為辣。早在1985年，黃鴻年就打過收購中國企業的主意——試圖收購青島啤酒。但當時的環境相當不成熟，計劃失敗了。
黃鴻年真正開始在中國撈金的起點，始於“中策”。
1991年，在，黃鴻年收購了壹家處於虧損狀態的“”公司，並改名為“中國策略投資公司”，簡稱“中策”。並且拉來李嘉誠的和黃集團、美國的摩根士丹利、日本伊藤忠商社加入其中。
當時，越來越缺乏競爭力的國有企業日益成為地方的負擔，很多地方都希望盡早甩掉這個包袱，這包袱卻成了黃鴻年縱橫捭闔的戰場。
只幾年間，中策集團在黃鴻年的帶領下，花費4.52億美元收購196家企業，後繼陸續收購了100多家國有企業，總投資額超過百億，這對於90年代的中國無疑是史無前例的大手筆。
在家鄉泉州。黃鴻年壹個晚上收購泉州41個企業不久，黃鴻年就在大連創造了壹個新記錄：他完成了壹個壹次性收購大連101家輕工行業國有企業的“壹攬子收購計劃”。
黃鴻年將中策收購的國企，壹並打包包裝到海外等地上市籌集資金，把資金投入到中國的輪胎制造、醫藥、機械、電子、食品、通信等行業，被稱為“中策現象”。
用黃鴻年自己的話說就是：用的錢來建設。
為什麽這些被視為累贅的公司，到黃鴻年手裏就變了個樣？其實很簡單，黃鴻年只是按市場規律辦事——用現代企業制度和壹套激勵約束管理，就將很多企業立地盤活，有些企業真的連班子都沒換，同壹撥人機制換了，企業和人都富了。
黃鴻年的這壹，對於當時急需通過引進外資來改造自身的國營企業來說，簡直就是“雪中送炭”。
上得山多終遇虎！黃鴻年的資本道路也並不是壹帆風順。
2008年的金融海嘯，華為的“萬辭職”案例可謂經典，但黃鴻年卻在此栽了跟頭，在通過花旗銀行進行的外匯和債券交易中，虧掉超過46億，使他“壹朝回到前”。但這好像並未帶給他很大的打擊，甚至在第二天就辦起了聚會。
黃鴻年說：“人在，身不由己。遇到大風大浪，多多少少會斷手斷腳，只要不會斷頭就好。留得青山在，不怕沒柴燒！”
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