（壹）海外環境、文化環境差異
1.不熟悉當地市場經濟的波動規律所帶來的風險。由於許多國家人口勞動力並不密集，社會生產力水平比較低下，因而其工程材料就必須從國外引進，工程項目的成本就會變高。以阿爾及利亞為例，本國建築材料、機械設備匱乏，裝飾、水電等材料主要依靠進口，地材、水泥、鋼材供不應求；材料價格市場不規範，缺少統壹標準，波動較大，在不了解情況的前提下，海外企業項目的報價過程中就容易出現虧損。
2.不了解當地文化，尤其是宗教習慣、信仰的差異，是影響民族矛盾、團結的重要方面。壹些施工區域是宗教集會、結社所在地，不允許施工者進入，若是不了解這壹風俗習慣，就會對施工管理造成不利影響。
3.不了解當地法律法規帶來的風險。由於語言障礙，影響力施工企業對當地法律法規的了解，在施工過程中出現經濟糾紛等情況，若是不能很好的處理，就會影響企業施工的順利開展，影響企業經濟效益。
（二）市場政策風險
市場政策風險主要指的是，由於文化差異，施工企業缺乏對所在地市場經濟的了解，無法對當地市場經濟狀況作出分析，加大了成本控制管理當中的風險性。
（三）政治環境增大了企業風險
由於近些年，世界上壹些國家為爭奪石油等天然資源而引發的內亂、戰爭都會造成海外企業工程的中斷等情況，使海外企業的經濟效益造成虧損。壹些西方國家的幹預，在企業招標中利用國際關系，為我國海外企業工程增添了政治風險。
（四）金融風險對工程項目風險的影響
金融風險主要指的是金融匯率波動帶來的影響以及金融管制。我國海外工程在跟國外企業簽訂合同時，用的是外國貨幣，且合同執行期都在壹年以上。而合同中的施工單位壹般用的也是外國貨幣，貨幣種類繁雜，這使得其容易受到匯率波動影響，增大企業風險。加上我國目前海外工程項目都是跟發展中國家進行合作的。這些國家通常經濟水平發展落後，資金比較短缺，他們會利用外匯調節機制來對外匯資源進行合理分配和管制，以達到金融平衡，這就會影響到我國海外工程項目資金的使用跟周轉情況，為企業帶來了壹定的風險。
（五）執行標準體系的不同為企業帶來了風險
我國許多海外工程項目施工的時候，都會遇到按照最低標準報價，最高標準執行工程的情況。壹些國家由於受到殖民主義影響，壹切標準都按照西方最高標準執行，這給我國海外施工帶來了很大壓力。
二、海外工程項目成本管理的自身因素
（壹）成本意識淡薄
我國目前的海外企業工程項目缺乏成本管理意識，沒有形成壹個有效的管理機制，加上工程施工人員的素質低下，使得企業施工過程缺乏有效的成本監管，造成了企業成本浪費等情況。
（二）采購方式單壹
海外工程項目在施工過程中，需要的材料、機器設備比較多，數目繁雜，而目前海外采購渠道單壹。加上我國目前海外企業都是在壹些不發達國家，由於他們生產力水平不高，經濟發展水平落後，許多材料都是進口的，這就加大了我國海外工程企業的壓力。
（三）對海外工程項目的企業管理力度不夠
風險管理對於企業成本管理具有重要作用。有效的企業風險成本管理，可以降低企業運行過程中的風險，提高企業經濟效益。由於海外企業成本管理，尤其是成本風險管理水平低下，嚴重影響了企業的經濟系效益。
（四）海外企業缺乏經驗交流，造成成本管理水平低下
海外工程項目的管理人員壹般來說，都是具有壹定管理經驗的優秀人才，但是因為缺乏對其他成功項目管理人員學習的機會，這就容易造成固步自封，使得管理跟不上時代發展發展需求，影響企業經濟效益。
三、海外工程項目成本管理措施
（壹）加強風險防範意識
海外工程項目施工，對施工人員而言，就必須面臨著當地社會環境跟文化環境有所差別這壹挑戰，能否適應當地社會環境、自然環境，以及理解當地文化，是海外施工項目能否成功的關鍵，如果不能融入當地環境中，就有可能造成成本管理失去控制，影響整個工程效益。項目外部的風險對項目經濟效益影響巨大，因而海外項目決策人員必須意識到項目所遇到的外部風險。在項目投標的過程中，要全面分析企業是不是有足夠能力去競標，在分析了其能帶來的穩定收益之後再對企業進行全面決策。在項目實施的過程中，也要全面分析其工程實施過程中的風險性。
（二）建立健全施工成本控制體系
項目虧損的原因，通常不是由於單純的壹方面造成的，而是這些各個環節的綜合影響。為了提高成本管理的效率，就必須從施工工程中的各個環節進行監控。在我國的海外企業中，企業施工成本控制部門基本上都是由施工企業的領導部門來執行的。從領導層面來講，成本管理應該設置壹個獨立的成本管理體系，以各個部門積極參與的形式來***同進行。明確各部門的職責，有效對各個環節進行成本控制，提高成本管理的管理水平。施工組織部門還應該建立材料管理制度，對材料的選擇、檢驗、使用情況進行管理，設立財務管理會計核算體系，對企業的財務情況進行分析、控制和有效管理，提高企業經濟效益。
（三）建立完善的國際采購渠道
對海外工程項目而言，項目在材料以及其設備上所消耗的成本比較大，而單壹的人力、物力，單壹的采購方式不能滿足海外工程施工需要，這就必須建立完善的網絡采購機制，疏通采購渠道，利用先進的互聯網技術對於成本進行細致的分析、比較，以實現低價、快捷、優質的材料采購。
（四）加強海外工程項目成本風險管理
風險管理在海外工程項目中的作用十分明顯，若是項目成本失去控制，就會直接影響企業的施工情況。首先在跟海外企業合作的時候，就必須了解外幣匯率政策，在項目實施的過程中增加財務管理並且優化成本分配情況，在海外工程實施的過程中，盡量規避掉海外工程指標性罰款的情況。我國的許多海外工程項目中，都是跟不發達國家進行合作的，這些國家由於自身受殖民主義影響，壹切按照西方國家工程質量的標準來執行，因而我國海外企業施工中的壹些設備達不到施工要求時，項目單位就會根據條款要求我國海外企業賠償。這就要求我國海外企業必須提高自己的施工技術水平，避免受這些政策影響。
（五）建立壹個交流企業管理經驗的平臺
企業項目管理水平通常靠個人管理水平體現出來的。優秀的企業管理思維以及模式對企業制度的完善、企業經濟獲得效益具有積極的促進意義。我國海外企業應該采取多種多樣的形式進行企業管理交流活動，比如舉辦中外工程管理座談會，出版內部管理經驗交流刊物等等，完善企業管理水平，將之運用於海外工程項目管理當中。促進中西文化事業的融合與發展，在壹個相對平等的平臺上合作，減少企業之後可能遭遇的風險，為提高企業經濟效益打下良好基礎。海外工程項目的成本控制與管理是對整個工程項目全過程的壹項管理活動，影響著承包項目的企業經濟效益。隨著市場經濟的全球化競爭加劇，企業之間的競爭也日益激烈，為了降低企業的虧損，確保海外工程項目的順利開展，提高企業經濟效益，就必須做好成本控制和管理工作。主要是海外項目的工作人員應該增強成本管理意識，提高工作人員的管理素質和綜合素質，加強成本風險管理建設任務，提高工程項目的成本管理水平，為海外工程項目的發展提供更多的有利條件。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，為我國社會主義市場經濟的繁榮貢獻自己的壹份力量。
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