對於約翰·馬丁來說，8月1992真是不幸的壹天。那壹天，加拿大、墨西哥和美國宣布，它們原則上同意簽署《北美自由貿易協定》。根據這壹計劃，這三個國家之間的所有關稅將在未來10-15年內取消，其中大部分關稅將在五年內削減。計劃中最令人不安的壹項是三國紡織品貿易關稅將在10年內取消。在協議草案中，還允許墨西哥和加拿大每年向美國出口壹定數量的由外國原料制成的服裝和紡織品，並將在協議簽署後的5年內逐步增加配額。“我的天啊！”約翰心想:“現在我必須決定是否要把我的工廠搬到墨西哥去。”
約翰是馬丁紡織公司的首席執行官，這是壹家總部設在紐約的紡織公司。這家公司在馬丁家族手裏傳了四代，是他的曾祖父在1910年創辦的。如今，這家公司在紐約有三家生產棉制品的工廠和65，438+0，500名員工，主要生產內衣。壹線員工都是工會成員，這個公司長期以來勞資關系很好。這家公司從未發生過勞資糾紛。約翰像他的父親、祖父和曾祖父壹樣，把工人視為“馬丁家族”的壹部分。約翰感到自豪的是，他不僅知道許多員工的名字，還知道許多服務時間長的員工的家庭情況。
在過去的20年裏，這家公司經歷了日益激烈的競爭，包括海外和國內的競爭。在20世紀80年代中期尤其困難。在此期間，美元在外匯市場上的強勢使得亞洲生產商能夠以非常低的價格進入美國市場。自那以後，盡管美元對許多主要貨幣疲軟，但周野的生產商並沒有因美元下跌而提高價格。在服裝制造等低技能勞動密集型行業，成本由工資水平和勞動生產率驅動。不出意外，約翰在美國東北部的競爭對手大多通過將工廠遷往南方來應對激烈的成本競爭，首先是如南卡羅來納州和密西西比州，這些地方沒有工會的勞動力遠低於有工會的東北部；然後是墨西哥，那裏紡織工人的人工成本不到每小時2美元。相反，馬丁在紐約的工廠工資達到每小時65，438美元+02.50美元，而東南部各州沒有工會的紡織廠工資為每小時8-65，438美元+00美元。
過去的三年對馬丁紡織公司來說尤其嚴峻。公司每年都有小虧損，約翰知道公司不能再這樣下去了。他的主要客戶雖然贊賞該公司產品的質量，但警告他產品的價格太高，可能不會繼續與他做生意。長期合作的銀行曾經告訴他，人力成本必須降低。約翰對此表示贊同，但他也知道只有壹條路可以成功，那就是將生產轉移到南方，甚至更遠的南方，轉移到墨西哥。他壹直不願意這樣做，但現在他似乎別無選擇。他擔心，五年後，美國市場將充斥著從亞洲、美國和墨西哥的公司進口的廉價商品，而這些產品都是在墨西哥生產的。似乎馬丁紡織公司唯壹的生存之道就是關閉紐約的工廠，搬到墨西哥去。只有銷售人員留在了美國。
約翰的腦子壹片混亂。拋棄忠誠員工，讓他們失業，怎麽能說對國家有好處呢？政客們聲稱這將有利於貿易，有利於經濟增長，也有利於這三個國家。約翰不這麽看。為馬丁紡織公司工作了30年的瑪麗怎麽樣？她現在已經54歲了。她和其他像她壹樣的人如何找到其他工作？他對工人的道德責任呢？他的工人多年來對他家庭的忠誠呢？這是壹種很好的償還方式嗎？他是怎麽向那些為公司工作了10-20年的員工宣布這個消息的？墨西哥工人呢？他們能像現在的員工壹樣忠誠高效嗎？從監督墨西哥生產工廠的其他美國組織那裏，他聽說了勞動生產率低、技能差、頻繁跳槽和大量曠工的情況。如果這壹切都是真的，他會怎麽處理？約翰壹直認為馬丁紡織公司的成功部分是因為家庭般的氛圍，這種氛圍有助於激勵工人忠誠、高效和註重質量，而這種氛圍是經過四代人才建立起來的。他如何在壹群甚至不懂語言的墨西哥外籍工人中復制這種氛圍？
案例討論問題
馬丁紡織公司把工廠搬到墨西哥的經濟成本和收益是什麽？
馬丁紡織公司將工廠遷至墨西哥的社會成本和收益是什麽？
工廠搬遷後的經濟和社會成本與收益是否相互獨立？
看起來最道德的行為是什麽？
如果妳是約翰·馬丁，妳會怎麽做？