1，直接核銷方式:
即在壞賬發生的當期直接從應收賬款中核銷，記為壞賬費用。這種方法雖然簡單，但沒有從時間和數量上反映應收賬款和壞賬損失的匹配關系，不符合配比原則。
2.津貼方法:
即根據各期應收賬款金額和不同的違約期，按期估計各期壞賬損失並計入當期費用，記入備抵賬戶。
壹，壞賬產生的原因
壞賬的發生壹般是由於債務人無力償還到期債務，或者善意準備拒絕付款，使得債權人產生壞賬。這是從債務人的角度。但是，從債權人的角度來看，壞賬主要有以下原因:
1，銷售管理不當
很多企業根據銷售額來設定業務人員的提成，造成業務人員專註於銷售額。沒有調查對方的誠信、財務狀況、償債能力等。同時，壹些企業為了獲取高額差價，定價過高，造成積壓。在這種情況下，企業把回款問題看成是比較次要的問題，日積月累，就形成了企業的壞賬積壓。
2.調查過程過於倉促。
有些銷售人員只是聽到別人說對方的資金和誠信度有多好，並沒有采取進壹步的調查措施，比如親自觀察和與盡可能多的相關客戶溝通，就開始推銷自己的產品。
3.合同的內容不嚴謹
由於缺乏合同知識，合同內容過於草率和疏忽，導致合同出現漏洞，為對方抓住把柄。同時，沒有必要的關於金融票據的知識，尤其是支票處理的知識或經驗，以及防止空頭支票和假帳票的知識，所以相關承兌回單的開具沒有余地，導致追索失敗和壞賬。
4.質量問題引起的糾紛
收到貨後，對方可能會提出質量借口，導致買賣雙方因為質量問題僵持不下，導致長期壞賬。
其次，從債務人的角度看壞賬產生的原因。
(1)蓄意勒索
這就是債務人的素質。
(2)壞賬太多
因為對方不重視壞賬管理，造成壞賬過多，最後無力償還。由於負債企業壞賬過多，或者金融政策收緊，企業難以貸到款，導致資金運營不暢，產能不足，費用增加，導致盈利能力低下，市場萎縮造成惡性循環。
(3)行業萎縮和經營政策失誤
由於行業競爭激烈，市場銷售利潤率降低。同時，公司的經營方針存在偏差或失誤，如投入基建資金過多，導致資金周轉不暢。
第二，核銷條件
商業銀行必須依法提取壞賬準備，核銷壞賬。只有在法定程序和範圍內，商業銀行才能核銷其壞賬準備。商業銀行提取的壞賬準備用於彌補商業銀行的下列損失:
1.借款人和擔保人被依法宣告破產，固定還款後無法清償的貸款。
2、借款人死亡，或依照《民法通則》的規定，宣告失蹤或死亡，以其財產或遺產清償，未能清償貸款。
3.借款人遭受重大自然災害或意外事故，遭受巨大損失而無法獲得保險賠償，或以保險賠償金清償後仍未清償的部分或全部貸款。
4.國務院批準的逾期貸款項目。
呆賬核銷實行分級審批制度，嚴格履行審批程序，及時核銷呆賬。外匯貸款應提取相應的人民幣壞賬準備，不應提取現金。如遇外匯貸款壞賬損失，經審批後，可以申請購匯沖抵外匯貸款損失。
三。提取壞賬準備
壞賬準備本年累計提取金額=年末貸款余額×1%-壞賬準備
不良貸款的核銷應保留追索權。收回已核銷貸款的壞賬，增加壞賬準備，使壞賬準備年末余額超過年初貸款余額的1%，當年無需沖回超出部分。
銀行提取壞賬準備時應遵循兩個原則:
第壹，時效性原則；
二是充足性原則。
前者是指銀行壞賬準備應在估計貸款可能存在固有損失、貸款實際價值可能減少時提取，而不是在損失實際實現或貸款需要核銷時提取；後者意味著銀行要保留足夠的準備金，以隨時彌補貸款的內在損失。
由於損失的不可避免性，它成為銀行及時足額提取壞賬準備的有效工具。
擴展數據:
壞賬的預防
根據相關客戶在業務接觸過程中的各種跡象，我們可以做出判斷，防止可能出現的壞賬:
1，操作員狀態:
能力如何，精神狀態如何，公司對公款的處置是否清晰，董事會的權利是否過於集中；
2.組織狀態:
機構是否人浮於事，工作情緒是否低落，職責是否明確；
3.銷售管理:
管理是否嚴格，回款如何，市場競爭力如何；
4.庫存狀態:
采購是否不規範，庫存是否過多，采購價格是否過高，剩余如何處理；
5.財務狀況:
資金狀況如何，現金流如何，負債率如何，投資過度，資金使用不當，資金需求頻繁？
根據以上內容的調查，再綜合分析其目前的客戶信用狀況。把握壞賬的預兆。
除非有意惡意破產和滾走，對於壹般企業來說可能每況愈下，壞賬的跡象如下:
1，操作員是否恍惚；
2、財務人員是否急著辦理相關銀行賬戶；
3.上層人員是否突然辭職；
4.工資是否拖欠太久；
5、有關人員是否有很大意見；
6、是否無正當理由大量進貨。
百度百科-壞賬
百度百科-壞賬準備