常用的可靠性經濟指標有哪些？

經濟活動分析是工業企業管理中常用的方法。通過研究和分析壹定時期經濟活動的過程和生產經營成果，可以肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出糾正工作的對策和措施。由於長期實行計劃管理，忽視經濟效益，企業對經濟活動的分析往往重視不夠，往往流於形式，存在以下缺點:(1)有些公司組織不好，不堅持經濟活動分析；(2)數據羅列簡單，內容空洞，缺乏分析；(3)缺乏解決問題的方法和糾正措施；(4)數據口徑不壹，造假。在當前的市場經濟條件下，企業在關註社會效益的同時，更應該關註自身的生存和發展，因此經濟活動分析就顯得尤為重要。通過開展經濟活動分析，可以準確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究其變化發展趨勢，有利於企業制定正確的經營戰略，規避經營風險，提高經濟效益。針對以上問題，要做好經濟活動分析，我們認為應從以下幾個方面入手:1。改進經濟活動分析的組織。建立健全經濟活動分析機構是開展經濟活動分析的重要保證。總的來說，公司應成立壹個由主管領導負責，各相關職能部門密切參與和配合的經濟活動分析組織，規範日常工作職責和程序，形成完整的經濟活動分析機制。分工原則是管什麽，算什麽，分析什麽。計劃部門主要負責企業的綜合生產指標分析，財務部門負責成本、利潤、資金分析，其他部門如營銷、安全、生產等部門負責專職工作對應的指標分析。各部門要密切配合，互相溝通。第二，將分析指標逐壹分解到相關職能部門。經濟活動分析應重點分析企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題，分析數據必須真實可靠，口徑必須統壹。財務部門應分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電、電費回收、線損的分類結構和變化趨勢；安全和生產部門應分析質量和可靠性。第三，采用有效的經濟活動分析方法。經濟活動分析不是簡單的指標列表，也不同於工作總結報告。它有嚴格的程序和科學的分析方法。具體程序從提出課題到收集資料，再對比差距，暴露矛盾，然後分析原因，最後提出改進工作的措施，壹步壹步，循序漸進。在分析中，經常使用以下方法:1，對比分析。是我們平時分析工作中最常用的方法。通常是實際與計劃目標的比較，比如今年實際利潤與計劃利潤的比值；與同期相比，實際指標與歷史最好水平相比，如今年售電量與去年相比，歷史最高售電量；實際指標橫向比，如A公司今年的線損與行業內其他公司的對比，找出落後兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；2.因素分析。它是研究和分析影響指標水平的原因的壹種方法。比如本月收入比同期增加XX萬元，影響收入的主要因素是XX和XX。需要分析因為均價的變化增加了多少收入，因為XX的增長增加了多少收入；3.其他方法。比率分析法是計算指標相對數，比較各種比率的方法；回歸分析主要用於預測指標，平時很少用到，這裏不再贅述。四、突出重點，提出措施，落實到人，加強評估分析是基礎，落實是關鍵。找到問題的癥結後，壹定要提出措施，落實措施，否則分析就失去了意義，所以方法和落實都要註意，所以還要註意以下幾點:1。對經濟活動的分析要堅持科學原則，定性分析和定量分析並重，以定量分析為主。要做好統計數據、調查研究、報告分析等基礎工作。壹定要保證數據的完整、真實、準確，不能回避矛盾和問題，更不能弄虛作假。2、做好經濟活動分析數據的準確性是基礎，抓住重點和難點問題是關鍵。具體來說，要突出重點工作和重點問題，針對重點難點問題提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考；3、經濟活動分析後要形成會議紀要，要認真落實所提出的措施和解決問題的辦法，任務必須分配到基層供電各職能部門，責任必須落實到人。4.經濟活動分析的職責應該評估到位。沒有考核，就沒有約束。通過評估和監督，將更多地實施經濟活動分析。5.重點分析基層的經濟活動。生產是企業生產經營的關鍵環節。安全生產、降低損耗、回收利用、成本控制等所有經濟技術指標都要通過生產現場來實現。因此，企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，農電企業領導要經常參加基層供電所的經濟活動分析會，督促和幫助其對各項指標進行深入分析。他們壹方面要總結經驗，促進交流，壹方面要發現問題。通過對經濟活動卓有成效的分析，使企業的生產經營管理水平逐年上壹個新臺階，企業的經濟效益逐年提高。