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基礎理論
資本結構理論是研究公司融資方式和結構與公司市場價值之間關系的理論。1958莫迪利亞尼和米勒的研究結論是:在壹個完善高效的金融市場中，企業價值與資本結構和股利政策無關？嗯理論。米勒因MM理論獲得1990年諾貝爾經濟學獎，莫迪萊亞獲得1985年諾貝爾經濟學獎。
現代現代投資組合理論和CAPM現代現代投資組合理論是關於最佳投資組合的理論。Markowitz在1952中提出了這個理論，他的研究結論是，只要不同資產之間的收益不改變完美正相關，就可以通過資產組合降低投資風險，為此markowitz獲得了1990諾貝爾經濟學獎。資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論。Sharp等人得出結論，單個資產的風險收益率取決於無風險收益率、市場組合的風險收益率和風險資產的風險。夏普獲得1990諾貝爾經濟學獎。
期權定價理論是關於確定期權(股票期權、外匯期權、股票指數期權、可轉換債券、可轉換優先股、權證等)的價值或理論價格的理論。).1973 Scholes提出了期權定價模型，又稱B？自20世紀90年代以來，期權交易已經成為世界金融領域的主旋律。斯科爾斯和莫頓獲得了1997諾貝爾經濟學獎。
有效市場假說是研究資本市場中證券價格反映信息程度的理論。如果資本市場充分反映了證券價格中的所有相關信息，就說資本市場是有效的。在這個市場上，不可能從證券交易中獲得經濟利益。該理論的主要貢獻者是法瑪。
代理理論是研究不同融資方式和不同資本結構下的代理成本，以及如何降低代理成本，提高公司價值。該理論的主要貢獻者是詹森和麥克科林。信息不對稱理論是指公司內外的人對公司的實際經營狀況有不同的理解，即公司相關人員之間存在信息不對稱，會導致對公司價值的不同判斷。
財務策劃
財務規劃幫助公司制定經營和財務計劃的指導方針。合理化公司的關鍵目標，並考慮資本投資。公司目標轉化為有形的財務指標。投資決策和目標產生綜合財務報表，將財務目標與財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運作。
理財規劃包括三個活動:1。設定目標；2.建立有形的指標；3.衡量和調整目標和指標。在財務規劃過程中，關鍵是建立完整的財務報表及其與運營規劃的聯系。關鍵的財務規劃和預測產生壹致的損益表、資產負債表和現金流量表，最終形成財務指標。
財務規劃和預測的典型工作流程通常始於財務目標的確立，財務目標通常與短期和長期目標(3~5年)相關聯，並經常與有形的硬指標掛鉤。然後使用綜合財務報表來模擬財務目標。收入、盈利能力和現金流可被視為關鍵的財務和非財務指標。模型建立後，高級管理人員經常與董事會壹起對其進行評審。批準後，財務報表以壹組財務指標的形式向整個組織公布。
組織的其余部分使用財務指標來創建來年的戰術運營計劃。規劃通常基於驅動因素，並與銷量和產品組合等關鍵業務因素相關聯。在審核通過計劃後，將其重新綁定到整合後的財務報表中，以確保該計劃能夠實現公司的目標。通過壹系列的叠代，公司的資源和計劃需要經常更新，以實現財務目標。在整個過程中，我們要不斷地將運營計劃轉換成壹組財務數據。
成本費用
1，成本項目
制造成本。制造費用是指工業企業在生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資和制造費用。
期間費用:期間費用是企業為組織生產經營活動而發生的費用，不能直接歸屬於某壹產品。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益，從當期收益中沖減。
管理費用:管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用，包括工資福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、失業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。
財務費用:財務費用是企業為籌集資金而發生的壹切費用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費及其他為籌集資金而發生的費用。
銷售費用:銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務過程中發生的費用，以及專門銷售機構的費用，包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費和其他應由企業負擔的費用。
2、成本管理的主要內容
成本預測。成本預測是指根據成本與各種技術經濟因素之間的相互依存關系，結合企業的發展前景和所采取的各種措施，通過對影響成本變化的相關因素進行分析和計算，對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。
成本決策。成本決策是指為了實現目標成本，在獲得大量信息和資料的基礎上，通過計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，選擇壹個技術先進、經濟合理的優秀方案的過程。
成本規劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業在計劃期內完成生產任務所需的費用金額，確定各種產品的成本水平，降低成本的任務。
成本會計。成本核算是指根據會計原則、原理和規定的成本項目，根據賬簿記錄，通過各種費用的歸集和分配，采用適當的成本計算方法，計算產成品成本和最終產品成本，並進行相應的會計處理。
成本控制。成本控制是指按照規定的標準對生產經營過程中影響成本的各種因素進行調整，使生產消耗控制在預定的範圍內，包括事前成本控制、日常成本控制和事後成本控制。
成本評估。成本考核是通過將各成本責任中心在會計報告期內的實際成本完成額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比，評價各成本責任中心成本管理的業績和水平的工作，是檢驗成本管理目標是否實現的重要環節。
成本分析。成本分析是以成本會計數據、成本計劃數據和其他相關數據為基礎，運用壹系列特殊方法揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況，找出影響計劃或預算完成的各種因素的影響程度，尋求降低成本和節約成本的途徑的壹項特殊工作。
預算
無論財務經理是否意識到這壹點，其預測過程很可能存在缺點。過時的流程和工具加上對預測的準確性和質量的錯誤理解，使得世界上大多數預測流程都有缺點。成功治愈了這個？流行病？它需要兩步。首先，財務經理要識別和解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的不足。其次，在意識到這壹點後，財務經理可以采取措施實現更健康的預測實踐，並最終轉變為壹個更靈活、更有利可圖的組織。
預測問題的七個癥狀包括:語義混亂、視覺障礙、準確性偏執、系統過載、繁榮綜合癥、缺乏合作和反社會行為。通過識別和處理上述預測問題的癥狀，企業可以體驗？健康？的預測方法帶來的好處。規劃軟件必須支持公認的最佳做法，以提高規劃的及時性、信息的可靠性和整個組織關鍵人員的參與。最佳實踐方法要求規劃者采用幾個關鍵的戰略和戰術。IBM業務分析軟件可以為決策者提供實現更好績效所需的實用見解。IBM還可以提供全面統壹的產品和服務組合，包括商業智能、預測和高級分析、財務績效、戰略管理、監督、風險和合規以及分析應用。
例證:成功登陸納斯達克的漢庭酒店集團，近年來保持了門店數量的快速擴張。2011年初，漢庭利用IBMCognosTM1建立了全面預算管理體系，提升了決策能力，構建了對業務發展更深入的洞察。秒級分析時間是漢庭選擇IBMCognos產品的最重要原因。同時，IBMCognos TM1也非常易於使用和維護，並提供了Excel和Web等三種用戶界面。除了完成財務全面預算的任務，漢庭酒店集團還計劃將全面預算管理平臺升級為基於IBMCognos TM1的集成式全面績效管理平臺。