傳統財務管理模式存在的問題(1)財務管理目標不明確。
在企業財務管理的長期發展過程中，財務管理者對管理目標認識不足，缺乏專業判斷能力，對市場資金判斷失誤。他們只重視企業內部資金的核算和管理，不重視外來資金的引進和使用。他們沒有足夠的能力利用市場信息資源，沒有及時安排新的市場流動性，減少了資金來源，導致企業投資資金支持不足。在信息時代，很多客戶願意選擇網絡進行交流和合作，但由於管理制度的落後，不重視網絡客戶的發展，導致企業資金流失。
(二)財務管理內容不完善，方法相對落後。
在財務管理的過程中，很多時候工作人員只重視對資產的管理而不重視對人才的管理，對資產的管理不到位。企業資產的核算和編制不規範，只重視財務支出的審計，不重視使用情況的分析。有些資金沒有落實到實際經營項目中，降低了整個資產的投資和使用效率，造成企業的資產損失。在知識經濟時代，員工的知識水平和專業技能直接決定了整個企業的財務資金使用是否科學合理，甚至直接影響到企業發展的成敗。目前很多財務管理人員的綜合素質和專業技能都沒有達到相關標準，自身也不註重與時俱進，不願意積極應對新的工作環境，工作態度冷漠，導致管理手段落後，工作效率低下。
改進財務管理模式的途徑(壹)財務管理目標的創新
在新時代，理財目標應趨向多元化，尤其是現代資本市場中不斷崛起的民間資本和銀行資金。財務管理應該為企業吸收這些流動資金，以便？利潤最大化？為目標而奮鬥。這主要是由於現代網絡時代的到來，很多客戶目標和業務流程發生了變化，很多交易實現了網上溝通。因此，在新的市場環境下，理財不再局限於面對面的金錢交易，而是要不斷開發網絡上的客戶資源，實現同城異地業務往來不是問題的戰略目標。面對財務管理目標的多樣化，企業領導者越來越重視自己的社會責任。隨著企業發展與社會交往的關系日益密切，他們的知識資本對企業發展意義重大，具有共享性和可傳遞性，對企業發展的成敗起著決定性的作用。企業在進行財務管理時必須註重社會責任的履行，而不是片面追求自身經濟效益的最大化，實現經濟效益和企業形象的相互促進。樹立良好的企業形象是企業的無形資產。企業的財務管理要認識到這種無形資產在企業發展中的長期作用，兼顧其健康發展，最終實現企業的長期健康發展。
(二)財務管理內容的創新
財務管理人員是整個工作的主體和決定力量。財務管理最重要的內容是管理工作團隊，加強內部管理人才的培養和鍛煉，建設壹支綜合素質高、專業技能強的企業財務管理工作團隊。人才的培養應重視知識和觀念的培養，尤其是在知識經濟時代。要樹立正確的財務管理理念，掌握紮實的專業理論知識，包括知識資本在內的企業總資本和市場化運營管理的專門知識，在實踐中充分發揮其智力資源，實現財務預算和會計核算的科學合理性。企業財務管理人員的知識和專業技能會對整個生產經營活動產生影響。任何項目投資決策的科學性和可行性都受到員工智力的影響，決定著投資的成敗。在企業利潤分配方面，將按資分配改為按？經濟因素？分配，企業發展所包含的經濟要素包括土地、資本、知識和勞動力。在知識經濟時代，腦力勞動成為主要形式，而只有通過壓榨？經濟因素？資金和支出項目分配更加科學合理，資金能夠落實。這種分配方式是知識經濟時代發展的必然結果，可以提高企業發展資金的使用效率，實現企業發展的經濟效益。
另外，在如此激烈的市場經濟中，企業投資具有很大的風險，財務管理必須高度重視投資風險管理。企業在融資階段和投資階段都會有風險，這主要是由於市場環境的復雜性和資金來源的不斷擴大。因此，企業在籌資時應結合自身發展，控制財務風險，選擇最合理的資本結構。企業要加強抗禦外敵的能力，註意資產的風險和收益分配。在投資方面，投資會受到國際市場的影響，存在壹些外匯風險和通貨膨脹風險，投資前需要做好風險評估。最後是企業無形資產的管理。許多企業在傳統管理中很難意識到無形資產的重要性。在新的管理內容中，要重視無形資產的管理，特別是優秀人才的培養，增加企業的無形資產。
(三)財務管理創新
隨著社交網絡信息時代的到來，新的信息技術管理系統、新的財務管理系統和辦公自動化管理系統也被引入到企業管理中。利用電子商務和網上銀行，實現網上資產交易，將靜態資產轉化為動態資產管理模式，實現財務管理遠程輔助管理模式，提高財務管理效率。還要利用網絡資源為企業融資和投資廣泛收集信息，提供科學可靠的決策方案，減少企業盲目投資和風險投資。同時，計算機技術的計算功能使財務管理更加快捷高效，計算機還可以核實相關財務信息和數據，利用信息技術和計算機幫助企業建立？以理財為中心？新的管理制度，更有效地控制企業財務資金，從而保證各種經營項目的正常運轉，這種方式是現代高科技發展的必然結果，對提高財務管理質量具有重要意義。在財務管理方面，企業也要推行財務預算管理辦法，加強財務預算管理，通過編制財務預算表來實現，整合企業內部各部門的資金流動環節，規範企業的經濟行為，促進企業健康長遠發展。從企業利潤目標出發，按照目標理論、銷售生產順序進行編制，管理資金流。要找出影響資金流動的因素，在財務管理中充分考慮企業的償債能力和融資成本，從而落實資金，使預算編制更加科學、規範、合理、規範，從而提高企業資金的使用效率，實現企業的經濟效益。
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