著名經濟學家周其仁認為，制造業可能需要壹次徹底的重生。
中央經濟工作會議提出2016年五大任務，其中解決工業產能過剩赫然在列。產能過剩也成了* * *學問，因為我們的產能是面向全世界的，但問題是我們產能過剩，但市場容量不足。好像還缺滿世界跑去壓產能的商人。銷售？滾出去。我們制造能力強，市場能力弱。如何解決這個困境，周其仁不止壹次提到，華為現在的主要收入來自全球，主要利潤來自海外，不是靠低價，而是靠質量和理念，這是壹個巨大的機會。很多產能其實是不夠的。我們現在擁有的很多東西都不夠好，只是差了壹點點。某種程度上，我們真的對不起我們的消費者。
在許多場合，周其仁談到了德國茨溫利安指甲刀？驚艷？:?人的指甲有兩個弧度，而普通的指甲刀片只有壹個弧度。這款同步指甲刀有兩種弧度，水平和上下，特別適合剪。就是在我用了之後，我人生第壹次知道我的指甲是什麽樣子的。？
周其仁想用壹把小小的指甲刀來刺激他對制造業的自滿和自滿。？不要光喊創新，炒新概念。我們現在生產的許多產品，如果質量得到提高和升級，將會有巨大的市場。？周其仁說？多年的出口導向帶來了後遺癥。當年國家外匯短缺，好東西先出口創匯，導致觀念落後。看來內需只能講便宜不講質量。？
問題是現在的市場都在拼質量，現有產品質量滿足不了國內需求。妳知道現在差距有多大嗎？看看國外代購，海淘的火爆，進口消費品的激增。我們可以理解為我們做不出那些東西？大部分都能做，但是質量差壹點，在現在的市場上差壹點。人去日本不僅買馬桶蓋，連？白色情人餅幹？每個人限購5盒，真的很尷尬；去了北京廣信天地的地下超市，中國中高收入家庭的食品消費趨勢。好家夥，90%以上都是進口的，阿根廷的水果，德國的豬肉都有。如果我們不發動壹場提高質量的革命，我們過剩的生產能力就會增加。？
周其仁說，消費品市場正面臨壹個？品質革命？誰拿著這個頭就可以上去。？光中產階級就有幾億人，而且據我觀察，我們都低估了消費者的品質要求，每壹條線都算數。？
小米手機的成功具有歷史意義。它向整個制造業發出了壹個信號，真正的東西會做出來，市場會認可。其實小米壹開始就不是互聯網思維。雷軍向誰學習？他說是同仁堂，就是真貨不欺負客戶，願意用好東西做好產品。制造業多年來壹直在討價還價，甚至不惜降低質量來降低價格。這條路已經走到盡頭了。接下來反方向走可能會殺出壹條路。？
最近也研究了壹下演出市場。前幾天朋友拉著我去看波蘭著名導演的話劇《伐木》。那個著名導演有什麽特點？沒有時間觀念？據說最長的壹場戲持續了三個晚上。《伐木》這部劇持續了五個小時。我說我是壹個上山下鄉的知青。我能享受它五個小時嗎？最後真的看了五個小時的作品，但還是翻譯了。好像我不懂語言也沒關系。這出戲結束時，滿座，壹個人也沒有離開。神奇在哪裏？獨壹無二，精心打磨。？
確定嗎？周其仁說？下決心把產品質量做好，對我們這個行業是壹個很大的挑戰，不僅僅是成本的問題。妳的團隊、員工、產品標準、生產流程、企業文化都習慣做廉價產品，想拉過來非常難。所以死後重生也是壹個辦法，不然可能改不了。？
消費者不僅對質量敏感，對時間也很敏感。？再看服務的便利性，似乎長期以來人們對便利性並不敏感。其實因為窮，大家的時間成本都低。隨著收入的快速增加，人們的時間成本也在快速上升，尤其是服務業。不僅有，還方便嗎？還能更方便嗎？從這個角度來說，差得遠。？
最在乎時間成本的企業家是喬布斯。當周其仁閱讀喬布斯傳記時，他看到蘋果CEO走進壹名R&D工程師的辦公室，抱怨Mac電腦開機時間太長。工程師不明白那又怎樣。喬布斯換壹種說法:？如果可以挽救壹條生命，妳願意想辦法縮短啟動時間10秒嗎？接著，喬布斯走到壹塊白板前演示，如果有500萬人使用MAC，那麽每天開機10秒，每年就會浪費大約3億分鐘，這相當於至少100人的壹生。工程師了解到，幾周後，Mac的打開時間縮短了28秒。
時間是世界上最昂貴的東西。但是有多少企業高管像喬布斯壹樣不遺余力的為客戶節省時間，尤其是時間成本上升非常快的中產階級，我們的服務能跟上嗎？周其仁說？所以不僅產品質量滯後於國內需求，服務的便利性也嚴重滯後於國內時間成本的上升速度。微信為什麽流行？方便！壹個90歲的老太太馬上就要用了。淘寶和支付寶為什麽受歡迎？在手機上點幾下就可以完成購物和轉賬，不用排隊。所以我覺得便利革命方興未艾。
不要談產能過剩。實際情況是有很多仗要打。關鍵是找，不是找。我決心吃體重！？