2.著力拓展卷煙市場。加大銷售基地(網點)建設，實施總經銷、總代理為主導的全方位營銷戰略。改革銷售機制，加強營銷隊伍建設。
3.大力發展高質量、高技術含量的卷煙品牌。加大對煙草基地的投入，確保原料供應。省內基地要達到40萬畝，省外基地要達到20萬畝，煙葉庫存要達到5萬噸。到2000年，平均焦油含量為65438±06毫克/支的低焦油卷煙將占總產量的65438±00%以上。重點發展混合型卷煙，使之成為企業新的經濟增長點。
4.加強企業管理。在1999，ISO9002應公示和認證。開展以“示範企業”和“示範車間”為主要內容的管理標準化工作。設備有效運轉率應保持在高於國家標準1-2個百分點。所有材料消耗指標都要達到國內頂尖的10水平。積極培養和引進管理和技術人才，保證企業的發展潛力。在職員工80%要達到技師水平，中層領導全部達到大專以上學歷。
5.優化和完善企業運行機制。要加強對企業發展戰略的研究，制定戰略發展規劃。組建鄭州煙草集團公司，用現代企業制度轉變企業管理模式，按照公司制建立自我發展、自我約束的管理機制。
6.進壹步發展多元化經營。把“壹業為主，多元經營”作為企業的長期發展戰略，不斷增強企業的發展後勁和實力。