在千變萬化、日益激烈的競爭環境中，每個人都面臨著不同的機遇。
和挑戰，不同的商業風險和困惑，前進道路上的挫折和陷阱。
等等，隨時會造成企業的各種危機。
隨著電力體制改革的深入，電力買方市場日益形成。
成功和成熟倒逼我縣供電企業轉變觀念，居安思危。
危險重新審視自己，重視並強化自己的預警管理機制，從而
“害怕”的人活著。在危機中抓住機遇科學發展企業。
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概念
企業預警管理是針對企業發展過程中可能發生的情況
提前預測和預防危機的戰略管理工具。
正是通過建設必要的預警管理系統，在企業發展、
在成長過程中或者輝煌壹段時間後，及時研究。
調查、分析、發現企業面臨危機甚至死亡的征兆和征兆。
兆，警告和提醒決策者，及時采取預防和調整措施
實現企業可持續發展。
預警管理
縣內供電企業
□田廣西，山東壽光供電公司
實施預警管理的必要性和緊迫性
在激烈的市場經濟競爭條件下，任何組織形式
型企業面臨著各種機遇和挑戰，管理。
風險、困難、陷阱等。，隨時會導致企業出現危機。
正是基於此，日本企業家很早就提出了企業的“末日管理”。
；
微軟總裁比爾·蓋茨有壹句名言:
“微軟離永遠破產只有18。
上個月" "我曾經很快樂，
；春蘭公司的總經理也說:
但只有壹秒鐘，因為我打敗了壹個競爭對手，所以出現了更多更強的競爭。
爭取對手出現。"
的確，企業要想不斷發展壯大，必須有如此高的危機度。
感，提前思考，提前決策，提前調整，防患於未然。實施市場
經濟以來，越來越多的企業開始越來越清晰地感受到“預警”。
管理的重要性。
對於我們長期處於壟斷行業和賣方市場的社會福利企業。
行業-供電企業，目前有哪些危機？
外部危機
隨著以緩解電力供需矛盾為重點的電力市場形勢的變化
以及電力體制改革的不斷深化，社會各界對電力行業，尤其是供電行業給予了極大的關註。
電力企業的要求越來越高。也就是說，隨著賣方市場轉向買方市場
電力用戶在電能質量、服務質量、電力設施等方面的轉變和形成
我們的維護和維修、業務拓展、報紙安裝等方面都提出了新的挑戰和更多
“優質、規範、方便、快捷、真誠”的服務要求。觀念的改變，
工作方式和服務模式的轉變成為我們的首要任務。不
農村電力管理2005.3
論壇論壇報編輯:胡
工業應用
然後，就會被激烈的市場競爭淘汰。適應能力強，能不斷及時調整產品結。
以“廠網分開、競價上網”為主要內容的電力體制改革的實質結構和管理策略。
隨著地方小火電廠的不斷上馬，縣供電企業開始面臨越來越大的市場競爭。目前，我們縣供電企業正面臨著壹個主要的風。
白熱化。風險和威脅雖然不明顯，但都是漸進的挑戰、風險和威脅。
國家對電力行業的宏觀調控政策也會對企業產生很大影響。威脅仍然日益突出。最大的風險和困境在於內部資本。
隨著電力物資市場和價格競爭的逐步放開，縣供電企業依賴主業，缺乏危機意識，這也是企業內部最大的危機。
展出的壹些多元化經營項目，盈利、發展、生存的空間越來越小。曾經靠“生於憂患，死於安樂。”隨著電力體制改革的深入
多元化企業反哺主業的日子很快就會消失，不會更好。在電力市場發生巨大變化的今天，縣級供電企業應保持
企業的長期繁榮和可持續發展，最重要的是轉變觀念，活進去。
內部危機要居安思危，正確及時地識別企業的風險、困難、危機和
長期以來，由於我們處於計劃經濟體制下，企業內部的粗放管理模式受到挑戰。總是看到危機隨時會到來，以冷靜的眼光。
類型沒有真正改變，管理素質低，企業管理基礎還比較薄。重新審視企業，及時采取有效的預控措施，將其轉化為發展。
軟弱。企業內部管理沒有從根本上走向市場，很多管理誤區和管理死角是推手。這也是讓壹個企業保持長久生命力的根本。
仍然存在。企業管理層和員工(包括多元化企業)的危機意識、市場意識和出身。
成本和效率意識普遍較弱。尤其在成本控制上，還是大手筆。
大腳野人。實施預警管理的原則
近年來，壹些投資建設的多元化企業主動走向市場，研究和發展市場預警原則。即企業要始終把生產經營管理、
程度明顯不夠。同時，科技含量低、內部管理差，加之新產品、新技術開發和營銷服務、財務管理等方面可能出現的風險和危機。
能力不夠，企業發展後勁不足，生存能力差。因素，未雨綢繆。
從風險管理本身來看，縣供電企業，除了供電，其他企業(多類系統化原則。根據縣級供電企業的特點，為企業
多元化企業的對象不確定；企業沒有建立壹套完整的各方面的預測管理，並全面系統地綜合分析，保證
控制系統識別和防範風險的能力不足。預警管理的準確性和科學性。
本質上，外部危機的影響只是壹個外部條件，對指數化原則的挑戰和沖擊。定期開展有關經濟技術指標、財務
接下來，要避免讓縣級供電企業陷入困境，更重要的是要根據企業內部是否有指標分析，分層次確定必要的警戒線。在具體工作中，
2005.3農村電力管理
論壇編輯:胡
我們把國家壹級標準作為各項經濟技術指標的預警線，定期進行分析。
制度化原則。建立良好的預警管理機制和必要的規章制度，開展經常性工作。
工作，並實施有效的評估。
動態原理。根據不斷變化和不確定的不利因素，及時調整預警方案。
實施預警動態管理。
搶救的原則。根據預測信息和不可避免的風險、危機，精心制定。
各種緊急預警方案。如經營策略、營銷模式、內部管理、資金管理等相關拯救措施。
石等。
構建預警管理系統
通過多種形式，教育員工增強危機感和憂患意識，提高員工對企業的參與度。
行業預警管理意識。鑒於長期以來壟斷行業影響下員工中形成的慣性思維。
模式，特別是要加強企業管理的緊迫感，建立和完善預測和預防機制。反擊成員
職工要進行經常性的預警教育和培訓，讓廣大職工從平穩和喜悅中醒來，壹個個
逐步培育和形成具有較強危機承受能力和應變能力的企業管理新局面。
建立內部預警管理團隊。除了企業決策層直接參與預警管理外，來自各個崗位
有能力的部門可以抽調精幹人員組成企業預警管理小組，定期對企業進行例行預警。
調查、分析和研究。
建立工作制度，明確預警管理程序。預警管理小組應每年制定預警管理計劃。
計劃。計劃的內容可以根據部門的職責進行劃分，明確每個部門如何對每個企業進行調查研究。
現場可能出現的困難、困難和危機的征兆。
定期收集和分析企業內外部環境造成的困難、困境和危機。
信息和理由。對可能的危機因素進行匯總和定量定性分析，並
列個清單，定期發布預測，提前預警。
定期進行預警管理模擬訓練。換句話說，在危機之前，如何指定？
以及企業發展的方向。
等等，必須有完整的應急預案，並且符合企業實際。壹旦危機來臨，妳總能
權變保證企業持續健康發展。
實施預警管理的方式方法:第壹，常規危機預控是預控的主體；第二個是
有了應急預控，也就是說企業已經發現了警報，但是危機還沒有到來。簡瑤
堅持預控與全控相結合，形成以預控為主、員工齊心協力的決策層。
預警管理模式。
預警管理的水平。首先是從測試企業的財務風險入手。通過“三表”
(資產
資產負債表、現金流量表、損失和溢余表)，找到企業的風險和危機因素。第二個是來自
觀察企業內部管理。根據管理缺陷、經營策略、經營方法等方面發現問題
問題，分析不利因素。三是從企業市場狀態分析入手。定期分析市場變化因素、
可能的市場危機、產品變化、消費者需求等。
總之，無論企業發展是否順利，都可能或已經面臨危機，應該實施預警管理。
什麽都要管。是企業的自我壓力，開拓創新，在激烈的市場競爭中保持自己的地位。
持續、快速、健康發展，是保證經濟效益穩定增長的重要而科學的管理方法。
因此，任何企業，尤其是剛剛進入市場的縣級供電企業，更應該采取預警管理。
管理貫穿於企業管理的全過程。普通
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10農村電力管理2005.3
嶽經理
生活的全部內容是風險管理，而不是消除
除了風險。
——美國花旗集團董事長沃爾特·萊斯頓
面對不斷變化的環境，我們必須靈活應變。
並積極參與新技術和信息產業。
——長江實業(集團)有限公司董事長李嘉誠
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰，企業發展
展覽越快越大，越要小心。
——海爾集團總裁張瑞敏
壹場巨大的風暴將成就，業績，規模，壹
壹切都成了廢墟。10倍速度是這個時代的特征。
——聯想控股總裁柳傳誌
在企業經營情況比較好的時候及時反制。
思考，總結經驗教訓，找到“短板”。
改變和創新，成本低很多，問題嚴重的時候。
改變已經來不及了。