海裏成群遊動的魚，混亂有序。隨著洋流和食物，它是均勻的；獵人攻擊時，突然聚散，就像壹個有著嚴格分工合作的組織。
但是，魚沒有大腦和神經發達。它們不是通過有意識的組織和安排形成壹個整體，而是通過簡單的進化本能。魚的身體兩側有壹條顏色特殊的側線。每條魚以1和周圍2個同伴的側線為觀察標誌，調整自己的遊動方向和速度，保持適當的距離。這種簡單的負反饋機制，形成了整群魚特定的自組織模式。
魚，獨自遊泳和在魚群中，有不同的興趣和安全。單獨行動是盲目的，也不能保證狩獵和躲避獵人。在魚群中，壹條魚找到食物，通過橫向反饋機制，整群魚仿佛都得到了信息，達到了集體覓食的效果。當有獵人靠近攻擊時，魚群邊緣的魚會有快速的逃跑動作，通過橫向反饋機制，整個魚群會突然散開。
魚群的聚集對獵人、鯊魚和鯨魚來說既是誘惑也是陷阱。獵物看似很多，但當妳跳上去，其實很難得到什麽。壹方面，魚身上閃爍的鱗片會幹擾和分散獵人的註意力；壹方面，當附近的魚快速逃離時，會給獵人壹種嚴重的心理錯覺，以為遠處的魚還沒有發現，於是撲向另壹個對象。誰知道，橫向反饋機制會讓遠處的魚逃得更快。結果就是找不到具體的目標，壹無所獲。
獵物的進化也會促進獵人的進步。為了對付魚類，獵人們也改進了狩獵方法，不再單獨狩獵，而是形成組織合作，集體圍捕。許多鯊魚從四面八方接近魚群，但它們並不攻擊。相反，它們利用魚群的橫向反饋機制來驅使魚群靠近水面。然後，鯊魚們分工合作，壹部分繼續執行驅離任務，防止魚群出逃，壹部分沖進魚群中獵食。獵人們依靠這種合作，輪流進食。鯨魚還有壹招，高速噴射並躍出水面拍打，讓小魚眩暈，然後悠閑地吃東西。
這種魚群效應能給我們什麽啟示？
在股市裏，面對股票，我們是獵人；在機構面前，我們是小魚。
我自己也經常有這種經歷。在市場相對平靜的時候，我能及時發現為數不多的奇葩股票，我能冷靜的跟蹤把握。當市場普遍上漲，比較忙的時候，我往往會失去目標——似乎到處都有機會，但又似乎很籠統——很難確定具體的目標，無從下手，或者四處追逐，壹無所獲或者收獲很少。——就像獵人面對魚壹樣。
在機構面前，我們是魚，他們是獵人。個股莊家是釣魚還是用餌釣魚。對於宏觀的莊家或者莊家聯盟(很多時候也是自組織而不是人為組織調度形成的組織)，他們就像打獵的獵人，我們就是魚群，就是他們打獵的對象。
我們也在看同行的岔道——所謂賺錢效應——導致集體的趨勢行為。同時，我們每個人都有自己不同的微環境，每個人都因為情況不同，股票不同，業績不同，盈虧不同，預期不同而有不同的感受和判斷。我們的判斷和決策不可避免地受到我們的性格、處境和集體效應的影響。獵人依靠這種效應來引誘和驅趕我們；還利用我們的群體反饋從四面八方打擾我們，讓我們無所適從，從而達到吸引、驅趕、打擾、圍捕的效果。
那麽我們應該從中吸取什麽教訓，才能避免被追被圍捕的命運呢？
1是學習和理解的規律。只有掌握了規律，才能自覺主動地去克服和運用。
2、形成明確的紀律。紀律不僅是必要的，而且關鍵是明確的，不能老是改。重點是戒貪戒計較太多。這是對付獵人的武器。
3.有明確的目標。目標越明確，就越有可能避免被獵物打擾。——這是對付獵物群體的策略。
4，圍捕和反圍捕。對付獵物，采取特定目標的組合；對付獵人，采取放棄短期和效率的追求。前提是知道基本規律，戒貪。
生存競爭從來都是如此殘酷。獵物和獵人的鬥爭，比的是進化和適應的速度。體驗和模式永遠是狹隘的，要有基本的改變意識。