大壹新生如何坦然面對多個面試官？面試很可能是1到1之間的面試，也有可能是。需要面對多個面試官，這是針對應屆生的。會很緊張，所以...大壹新生如何坦然面對多個面試官
大壹新生如何坦然面對多個面試官？大部分職場人都希望進入壹家規範、知名的大公司進行職業發展。而這種求職，當妳走進面試室的時候，往往會發現壹排面試官在等妳。這個時候，如果妳沒有做好心理準備，恐怕會心慌，影響妳的真實水平。所以，當考生面對多個面試官時，如何應對才能充分發揮自己的真實水平？
為什麽要有多個面試官？
作為壹個求職者，要想從容應對多個面試官，首先要明白招聘單位為什麽要設置多個面試官面試。什麽情況下會使用多名面試官進行面試？
第壹，當場決策，提高效率。面試官都是公司的高管，都很忙。如果單獨面試，恐怕幾個月面試流程都走不完。而且多輪面試拖得太久，有的面試官在咨詢的時候都不記得了。所以需要提前預約壹次性集中面試，當場速戰速決。
第二，公開公正。很多面試官集體面試，被面試者的表現大家有目共睹，面對同樣情況的客觀呈現，現場的交流和評價有著相同的依據，不方便自私，更加客觀公正。比如經過三四輪，面試者在不同輪次的表現有時會有差異，面試官最後和商家討論時評價會有差異，誰也說服不了誰，甚至造成面試官之間的矛盾。
第三，對訪談對象的多維度調查。有的企業采用360度面試，即除了與他業務相關的直接領導見面，未來與他有交叉關系的下屬也會參與多維度的考察，看這個人是否適合這個公司和崗位。因為不同維度的人感受不同。
第四，檢查大家的氣場是否匹配。很多公司都希望團隊裏很多人在進公司之前能和這個人交流，因為做公司更看重壹個團隊的氣場。在壹起工作可以互補合作嗎？妳真的希望這個人來公司做事嗎？不然大家的氣場不協調，進來後會很尷尬。
第五，外部專家的采訪可以更加專業和中立。有時候，會聘請壹些專家進行面試。這些專家是人力資源和技術領域的專家。這些專家更專業，會不帶感情地從第三方中立的角度看待壹個人。
第六，與公司決策過程有關。不同的公司有不同的決策特點，有些公司老板說了算，當然不需要太多的面試。有的公司做決策，老板可能對專業了解不夠，要去面試需要幫忙組建團隊。所以他是決策者，但真正影響面試結果的不只是他。
第七，和妳應聘的職位有關。基層員工壹般最多兩個面試官。如果崗位比較全面，涉及面比較廣，可能需要不同維度的人參與互補。
第八，壓力測試的壹種方式。招聘接待員肯定不是必須的，但是招聘總監職位很有可能采用這種多考官小組面試的方式。多考官小組面試會給被面試者很大壓力。在壓力下，測試面試者對企業的了解和認知，以及能夠承受壓力的程度。因為有些崗位是需要不斷面對外界壓力的，比如:營銷、公關、銷售、高管崗位。
第九，減輕考生的負荷。壹個應聘者在壹個企業面試兩三次壹般可以接受，但是應聘者面試四五次甚至更多就不行了。而集中面試，不管做沒做，大家都很淡定。
第十，很容易找到優秀的人。對於壹些綜合類的職位，由於職責範圍廣，往往需要很多人從不同的角度來考察應聘者。面試官單獨壹輪垂直面試，很多優秀的人可能在某個環節被壹個人幹掉，因為優秀的人往往性格鮮明。如果集中面試，雖然應聘者在咨詢時有缺點，但不影響其就業，讓公司找到真正符合職位的應聘者。
面試官是怎麽分工的？
有多個面試人員時，分工壹般如下。
第壹個是主考官。是組織這次采訪的人。這個人的作用是前期組織面試的安排和開場，把握面試流程，把握時間安排，結束面試，組織咨詢等。壹般是人力資源部門的負責人。如果要招聘更高的職位，壹般是人力資源總監主導面試。
二是重點考官。這是壹個可以決定妳命運的人，通常是公司領導。如果妳應聘的職位是總監，那麽妳扮演的角色就是總裁或者老板。
第三類是專業考官。要做專業的檢查，可能會有幾個這樣的人，從不同的專業角度，包括外部的專家。
第四類是助理考官。這就好比上面提到的與招聘崗位有工作關系的人。他們壹般只是偶爾發表意見。
主考官起什麽作用？
壹般情況下，主考官會提前和面試者溝通，包括面試的內容、環節、時間安排等。面試人入座後，主考官會主動介紹面試人和面試人。然而，主考官有時會在沒有向面試者介紹面試官的情況下就開始面試。
主考官還有壹個更重要的作用，就是幫助考生減壓。因為主考官提前聯系了考生，在氣氛緊張或者尷尬的時候主動調節氣氛，幫助考生減壓，讓考生發揮正常真實的水平。因為面試官不想讓面試官失望，而是能通過面試真正看到應聘者的優點和缺點，找到應聘者與企業要招聘的崗位的匹配度。
主考官還起到垂直的作用，控制現場秩序。小組面試前，主考官會向其他面試官講解面試規則，問什麽問題，提問順序，時間的把握。不然考生問東問西都會頭暈。剛回答完景先生的問題，楊總的問題又冒出來了。楊總的問題還沒說完，李老師又問了壹個問題，讓考生們很難調整思路，壓力很大。
如何分辨誰是重點考官？
重點考官都是公司裏的重要人物，在整個面試過程中壹般有以下幾個特點:第壹，經常坐在中間。第二，我喜歡聽。重點考官主要是聽，用心聽。三是必要時提問，提問壹般有兩種:壹種是覺得應聘者很優秀，有興趣提問；二是找到問題漏洞，提出尖銳的問題。
如何識別其他考官？
專業考官往往是從專業角度問專業問題，從專業角度把關。有時他們會非常深入和詳細地問壹些專業問題，並且經常使用專業的技術術語。他們提問更直接，風格更直白，甚至毫不留情。助理考官只問自己感興趣的話題，和自己關系不大的就不問。他們可能在角落裏玩手機。
如何同時面對多個考官？
作為壹個考生，不管妳面對多少面試官，都不要在面試中有失偏頗。在面試過程中，除了展現自己的專業能力，還要註意尊重每壹位考官，並在自己的語言和行為模式中表現出來。有的考生面對多個面試官，眼神只和提問的人交流，忽略了其他考官。其實問題很多。可能還不是最挑剔的考官。
幾個考官，可能每個人心裏都有自己的事業。新人進來後，也可能對考官產生影響，所以可能會暗中和妳較勁。作為應聘者，妳要對每壹個考官都非常友好，妳要接住每壹個考官投過來的球，不管好不容易踢到。而且在答題的過程中，很重要的壹點就是環視所有考官，註意他們表情的變化。
面試中無論回答什麽問題，都要簡潔明了，不要啰嗦。長篇大論不僅讓人討厭，還容易被別人發現。本來助理考官只是聽著，甚至整個面試過程他都插不上壹句話，但是當妳啰嗦的時候，他就找到了漏洞，為了表現自己，他會立馬給妳壹個尷尬的局面。妳管這叫陷阱。簡單是減少漏洞的最好方法。
記住，既然他是坐在面試官的位置上，那他肯定不是可有可無的。妳不壹定能贏得所有面試官的好感，但壹定不能傷害任何壹個面試官，至少不要輕易讓人給妳投反對票。
如何判斷重點考官的心思？
在面試中，每個考生都會有壹個潛意識的想法，就是希望得到重點考官的認可。但是重點考官壹般都是只聽不說話。沒有機會交流怎麽辦？
其實語言表達只是溝通的壹個方面，更多的是行為的溝通。在妳的面試過程中，雖然和妳交流的人不是重大決策人，但是妳可以看到重大決策人的表情變化。當他的表情很煩躁的時候，妳會看到他在玩筆，或者突然拿出手機，或者眼睛看著地面或者窗外，說明他對妳說的事情已經不感興趣了。這時候就需要緊急剎車了。如果妳看到他饒有興趣的看著妳，他可能對妳現在說的話更感興趣，妳可以大方的繼續闡述。
壹般來說，重點考官會全程聚精會神地聽，那麽他在聽什麽呢？
首先，聽聽受訪者的整個職業經歷，以及跳槽的邏輯。每壹次跳槽，每壹次崗位變動，每壹次職業節點變動是否合理、合情、合法，所以妳做自我敘述的時候，重點考官會認真聽。
第二，要看這個人的語言表達和邏輯思維。
第三，通過觀察言行，看這個人是否符合企業文化的需要。
第四，聽細節，這個人是不是在吹牛，敘述中是否有大的沖突。重點考官只有認真聽了才會搞清楚問題所在，所以往往會聽得非常認真仔細，仔細計算比較。他認為如果邏輯上站不住腳，自吹自擂，那就完了。
第五，從被采訪者的行為變化、手勢、眼神，或者無意的價值取向等諸多細節來審視軟的東西，最終形成綜合評價印象。
重點考官突然提問怎麽辦？
前面說過，重點考官主動提問有兩種情況:他對妳有意思；他發現了妳的關鍵漏洞，並窮追不舍。所以，當重點考官突然開始頻繁提問時，就值得他高度重視了。這種不同角度、不同層次，甚至突然進來的問題，往往容易改變妳正在展示的順序和內容。妳該怎麽辦？
這時候要記住，不要忘記開始的方式。我今天是來應聘的。我應該記得我申請的角色和職位。明確這個目的，就容易了。觀察和觀察只是基本功，重點是關註職位的勝任能力，展現自己應聘這個職位的能力。比如壹些重點考官喜歡提問。本來預計是半個小時，他要求壹個小時獨處，沒人敢打斷他。面對這種情況，註意不要被重點考官帶進溝裏。妳要知道妳是來面試的，不是來聊天的。如果重點考官跑題了，抓住機會，主動把話題拉回來，顯示自己的能力。自己不要跑題。也許這是壹個關於妳是否專註的面試。
如何應對不友好的考官？
在和幾個面試官交流的過程中，考生會發現有些面試官對自己不友好。他們應該怎麽做？有些考生，面對不友好的考官，要麽回避，要麽征服，專門盯著他看。這兩種態度都不好。作為考生，與考官的關聯有兩種:壹種是專業關聯，壹種是利益關聯。壹般來說，利益相關比較復雜，專業相關也可能夾雜利益相關。其中，不同考官的表情、行為、幕後目的，妳是猜不到的。妳只能猜測現場考官的身份和現場的作用。但無論如何，這個時候，作為壹個職業人，壹定要表現出壹個職業人的特質。首先，要冷靜，不要急躁。第二，回答問題不要傷害任何人。妳傷害了考官，其實妳也傷害了自己。
如何判斷自己是否考過？
面試後能不能做到，從面試官的語氣和表情就能看出來。但是面對多個面試官的時候怎麽判斷呢？首先，看主導面試官的表情。他是現場信息最全的人。他既知道妳的特點，也知道面試官的特點。他知道面試官是否對妳感興趣，感興趣到什麽程度。壹般來說，占優勢的面試官最希望得到積極的結果，因為他前期在努力。壹旦主考官臉色陰沈，搖頭皺眉，說明妳失敗了。而壹旦重點面試官和專業面試官開心了，精神煥發了，和妳交流了，壹般來說，妳就通過了。所有面試官看到都是虛心的。
大壹新生如何坦然面對多個面試官？2面試時，如果發現面對的不是“壹個”，而是“壹群”面試官，會發生什麽？
“第壹次看到這個樣子，我有點不好意思。有多少人沒面試我？他們盯著我，開始了傳說中的“團會”。他們抓住我三個月的空白期，刨根問底。不知道流了多少汗，面試還沒結束，紙巾盒空了……”
別笑，這是壹個男生在講壹個外企的重要面試經歷。他遇到的，就是傳說中的“群會”——群訪團。
小l是深圳壹家金融公司的總裁秘書。
秘籍分享:出現各種問題時，要抓住重點。
“第壹次參加這個面試，第壹感覺就是措手不及。而且那時候很多雙眼睛都在盯著妳，問題鋪天蓋地，五花八門。”
那是壹家金融公司，主要產品是信用貸款。主要是招聘貸款顧問和銷售人員。大學畢業壹年，有過幾次面試經歷。這壹次，我做足了功課，做好了準備。但是面對壹大堆問題，我有點不知所措:
“我們公司經常加班，工作環境不好。妳能接受嗎？”“如果妳的老板文化程度不如妳高，做事能力不如妳，妳會怎麽想？”……
上面的問題我不太記得答案了，但是在被問到“妳介意免費或者低薪工作壹段時間嗎”的時候，我明確表示想得到壹份公平的報酬，並問對方這個職位預留了多少預算。
最後他們問我:如果妳有654.38美元+0萬，妳會怎麽投資？四位面試官也好心提醒我投資房地產、股市、外匯，或者平均投資壹點。我沒有上當，分析了可行性收益並“試圖”說服大家壹起制定投資計劃。結果我很快就去公司報到了。
小J壹直在外企從事銷售工作，正在找工作。
欺騙分享:沈默或不積極參與絕對是最糟糕的政策。
我申請了部門經理的職位。面試前被告知和其他幾個篩選過的候選人壹起被邀請到壹家五星級酒店(包括午餐，面試大概需要6個小時)。將面試我們的面試評審團成員包括公司各部門的高級經理。
因為之前公司已經給了我們具體的面試流程，所以面對公司各部門高管的第壹輪提問，我並不覺得緊張。然後在人事部的主持下，我和其他考生進行了集體討論。討論的話題比較普通，好像在評判候選人參與團隊討論的能力。因為已經提前提醒了我們“保持沈默或者不積極參與肯定是上策”，所以我們的參與非常積極。
該吃午飯了，看似輕松自由的午餐。其實就是觀察我們吃飯時的舉止，飯桌上說話的禮儀。結果就是不敢吃太多，怕吃多了下午反應慢。下午的面試是就妳選擇的話題向所有面試官做5分鐘左右的演講，然後接受面試評審團或其他面試官的提問。雖然大部分問題都是面試官問的。但是別人都在考察我們考生的表達能力和風度，偶爾在紙上寫點東西。
最後高管和候選人壹起參加雞尾酒會，我也有機會問他們問題。我還沒有拿到offer，因為通過這壹輪選拔的候選人在被錄用之前還要經過更高壹級的篩選。不過我覺得這種集體面試挺好的，可以讓我們接觸到公司的整個管理團隊，做出自己的判斷和選擇。
小x，某軟件研發公司工程師。
秘籍分享:多管齊下提前做好功課
在我投簡歷之前，我去了這家軟件公司的網站，瀏覽了公司的發展歷史和文化，了解到他們有“見人成群”的優良傳統。我為此做了特別的準備，提前知道了可能的采訪組成員的名字、頭銜和排名。在網上也查詢了這家公司CEO的相關新聞報道，得知其中壹個副總喜歡打籃球，單位經常組織籃球，文字旁邊還有他穿著黃襯衫投籃的圖片。
我很幸運。面試的時候，我壹眼就看到了副總，所以我表現出我籃球打得很好，尤其是三分球。我覺得打籃球這個話題打破了當時僵化的氛圍，因為這不僅說明我在家做作業，也說明我很堅強，適合接下來壓力很大的軟件開發工作。後來我加入這家公司後，面試當天老板說我“給副總留下了深刻的印象”，於是我被選為最後兩個入圍者之壹。
我的經驗是，候選人可以向現任或前任公司員工查詢，或者在網上獲取信息。充分利用自己的資源，盡量了解面試可能持續的時間，問題的數量和關鍵問題，然後妳就可以編壹份關於面試官的“小抄”，準備好可能會提到的問題的答案，面試的時候妳就會顯得很淡定。
露絲，某外資食品公司HR
秘籍分享:關鍵是克服緊張和恐懼。
在當今競爭激烈的就業市場，獲得面試機會本身就是壹項成就。然而，當考生面對眾多考官時，他們對自己處境的緊張和恐懼毀了他們的機會，但他們並沒有意識到這壹點。我的建議是，既然群訪可能會成為壹種趨勢，我們就應該去適應它。
面對多個面試官首先要克服恐懼和緊張，因為這會讓妳發揮失常，如果妳對很多面試官的第壹反應是恐懼，壹般不會錄用妳。
不過如果緊張的話，可以提前訓練，找朋友或者用視頻角色扮演自己。進入房間時，對每個“面試官”微笑點頭；回答他們準備的棘手問題；讓妳的朋友發現妳認為可以改進的地方，同時讓妳不那麽緊張。
妳不必討好面試官，永遠試著同意他們。記得我應聘HR主管的時候，有兩個面試官誇我們公司福利好，工作穩定，很多員工長期在這裏工作。我禮貌地表達了我的反對意見。因為在我看來，公司的HR工作做得好，也需要壹定比例的人員流動，這是為了組織的成長和發展。事實證明，他們這麽說也是在考察我的專業素質。