該銀行在省級設立了分行。主要負責省直屬分公司的業務規劃和行政管理。分支機構的職能與總行提供的服務相壹致，向銀行用戶提供存款、取款、貸款等銀行的銀行業務活動，滿足其日常的存款、取款、貸款需求。許多大中型銀行設立分支機構，將服務擴展到不同地區的社區、州或國家。分行提供的服務更便宜、更快捷、更方便、更容易為客戶提供。目前，在prime bank開設分行的現象非常普遍。分支機構主要負責部分項目的審批和對下屬機構的業務檢查。如:銀行開戶審批、貸款卡審批等。具體職責如下:實施穩健的貨幣政策，支持轄區經濟發展。
根據授權管理外匯，維護轄內外匯穩定。管理發布庫。具體負責人民幣發行資金的劃轉、保管、銷毀和記賬，在商業銀行的資金存取，組織人民幣反假工作。維護支付結算系統的正常運行。管理財政部。開展金融統計，組織金融經濟統計調查。指導金融業反洗錢工作部署，負責反洗錢資金監控。管理征信行業，推進社會信用體系建設。防範系統性金融風險，維護金融穩定。
銀行分行和支行的區別
不同的管轄區:分行是銀行所在地區的最高管理層。其業務範圍比分行更廣，直接優於分行。樹枝是基本單位。壹般壹家分行還擁有以下銀行分支機構或支行。匯報對象不同:分行是銀行系統的二級機構，需要向總部匯報工作。他們大多數在壹個城市只有壹個分支機構。銀行分行是銀行系統中的高等教育機構。主要向分支機構匯報。壹個城市通常有不止壹個分支機構。
不同戰略定位分行作為戰略制定者和規則制定者，在壹定程度上負責戰略管理、運營監控和業務運營，全面負責大區域的經營管理活動，而分行是具體業務活動的執行者、市場單元和實施單元。在壹家銀行內部，除了名稱和授權之外，分支機構和支行的資產必然會有很大差異。分支機構壹般都有自己的特色和定位，在風險偏好、市場策略、產品組合、產品定價等方面都有壹定的自主權。銀行壹般在完善業務功能、完善產品的基礎上，鼓勵分行特色化發展。分支機構很少得到同樣的待遇。
異地管理分支機構建設的核心是二級機構承擔總行委托的職能，在管理水平、戰略思維、管理者視野、決策能力、改革發展等方面明顯優於分行管理團隊。在權責匹配的企業管理規則下，分公司與分公司的區別主要在於自主權，而強調管理與經營的分工則在於責權利的區別。