1991 5月，公司高層將該方案提交董事會，董事會初步否決了該議案。對於反對意見，舒爾茨說服他們，給員工股份壹定會給公司強有力的支持，有助於促進銷售和利潤增長。投資者的股份比例可能相對縮水了，但他們的股份價值肯定會增長得更快。他告訴他們，如果每壹個員工都能融入到壹個整體中，那麽他們就會用和CEO壹樣的態度對待公司。盡管董事會擔心這壹計劃會影響老投資者的控制權和利益，但舒爾茨仍然堅持這壹計劃。董事會最終批準了這個計劃。
1991 8月，星巴克針對員工推出了這壹計劃，舒爾茨告訴大家“這是我長久以來念念不忘的夢想”。每個員工都收到壹個有藍色絲帶的小袋子，裏面有壹本詳細解釋咖啡豆庫存計劃的小冊子。然後用蘋果香檳和餅幹慶祝大家成為“成長夥伴”。從那天起，星巴克不再使用“員工”這個詞，而把公司裏的每個人都稱為“合夥人”。任何為公司工作超過6個月的人都是合法股東。即使是兼職工人，只要每周工作不少於20小時，也享有同樣的權利。
第壹次股票捐贈是在1991 10 1上，大約壹半的員工至少參與了其中壹個計劃。員工按照年薪的壹定比例獲得期權，通常是10%。但由於近年來公司盈利能力的增強，實際比例壹直高於65，438+00%，每個合夥人可以獲得其年度基本收入的65，438+02%左右的股票期權。情況好的話，比例是14%。每個財年第壹天的股票價格就是期權的授予價格。星巴克公司的股票期權等待期為5年。任何“合夥人”在工作90天後(90天內每周至少20小時)都可以按照股票購買計劃購買股票，合夥人在購買股票時可以通過工資折扣獲得15%的折扣。只要股票上漲，股票期權就越來越值錢。在1991年賺2萬美元的合夥人，五年後可以用自己的股票期權換取超過5萬美元的現金。
在咖啡豆股票能夠證明任何財富價值之前，它對人們職業態度和工作方式的影響是立竿見影的。舒爾茨註意到，員工開始想方設法為公司省錢。比如有人為了省機票錢，周六晚上坐紅眼航班，他們會說:“我有豆股。”每個人都在思考創新，降低成本，擴大銷售，創造價值。作為公司合夥人，他們發自內心地熱情對待客戶。這個計劃的結果是，在90年代中期，星巴克員工的跳槽率只有60%，遠低於快餐業小時工的1.40%到300%。
1992上半年的某壹天，有個叫馬丁的人？舒奈斯的合夥人走進人力資源部，帶來壹封信，上面有倉庫和工廠大多數工人的簽名。這封信意味著他們不再要求工會代表他們的利益，並要求取消投票的工會。1985，員工自發組織成立選舉工會，維護員工權益，要求工會為員工利益發聲。但是現在，馬丁？舒奈斯說:“妳讓我們負責這個企業。不管妳有什麽抱怨，妳都會解決。妳信任我們，現在我們信任妳。”1992，星巴克烘焙廠工會被註銷，沒有什麽比贏得人心更重要的了。