1、企業實施收支兩條線管理模式的目的作為追求價值最大化的營利性組織，實施“收支兩條線”主要是為了兩個目的:壹是集中管理企業內部的現金，降低現金持有成本，加快資金周轉，提高資金使用效率；第二，以收支兩條線的實施為切入點，通過高效的價值管理提高企業的效率。
2.收支兩條線資金管理模式的構建構建企業“收支兩條線”資金管理模式，可以從規範資金的流向、流程、流程三個方面入手。
(二)集團企業資金集中管理模式
1，集中資金管理模式的概念集中資金管理，也稱司庫制，是指集團企業借助商業銀行的網上銀行功能和其他信息技術手段，將分散在集團各企業的資金集中到總部，由總部統壹——調度、管理、統壹使用。但壹般包括以下主要內容:資金集中、內部結算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中，資金的集中是基礎。
2.集團企業資金集中管理的模式目前的資金集中管理模式大致可以分為以下幾種:
(1)統收統支模式。
(2)備用金支付方式。
(3)結算中心模式。
(4)內部銀行模式。
(5)財務公司模式。