1.金融改革的現實需要壹個由銀行經營的總行壹體化的系統和操作機器。
制度、內控機制、標準化管理等概念。碰撞。因為溫州的大多數金融機構
分行是全國性商業銀行的分支機構，其全國統壹的經營模式、管理制度和
區域改革的現實需求會產生矛盾。傳統的追求是最大規模和擴大市場。
份額和存款資金來源決定了資產運用和利率市場化的矛盾。傳統上，使用存款和貸款。
利差占主導，會轉化為收益的多元化。標準化管理和業務發展，產品創新
新的矛盾，傳統的風險防範、追求風險最小化的決策思維模式和動態
以業務合作為中心的風險決策思維方式的轉變。利率市場化改革，資金價格
市場化，這樣才能真正把銀行推向市場，這對商業銀行的傳統經營目標和刺激是有害的。
激勵考核機制、運營模式和成本、風險控制機制、信用運營機制都會產生。
影響很大。
2.金融改革實施後，同行業競爭加劇。股份制商業銀行的核心競爭力
實力降低，生存空間縮小。國有商業銀行資金實力雄厚，網點和網絡眾多。
先進的網絡和結算手段，完備的融資手段等優勢。客戶面廣，儲蓄存款多，中間。
業務收入更多，風險責任和盈虧預算剛性更小，可以獲得局部區域和階段。
絕對的優勢。另壹方面，由於農村信用社率先浮動存款利率，資金
回流到農村信用社，反向回流到縣。如何拓展生存空間擺在我們面前。
殘酷而嚴峻的現實問題。
3.金融改革實施壹年來，銀行對企業的授信和產品定價有沒有經歷什麽？
在有序競爭和理性回歸的過程中，風險管理和定價機制面臨挑戰。
4.業務創新和產品創新加快，理財產品對傳統業務沖擊更大。商業
銀行要因地制宜推動自然人生產經營貸款，簡化信貸審批程序，擴大貸款規模。
抵押範圍，提供土地使用權質押、土地抵押、品牌抵押、倉單質押、擔保。
倉庫贖回、商標質押等形式的貸款。、試用/三包壹掛鉤0小額貸款營銷激勵機
系統和/或五行管理方法0等信用管理方法。普遍推廣個人外匯交易，外匯
金融產品、離岸業務和外貿出口企業非信用證項下打包貸款結算。
服務等。特別是外匯產品、外匯貸款等外匯融資方面的創新已經形成。
試圖將外匯利率市場化的商業銀行的國際業務和外匯資金來源急劇減少，發放外匯貸款。
資金需求擴大，外匯存貸款利差縮小，外匯計算、兌換、理財收益可觀。
上升，比例大幅增加。
5.人才競爭更加激烈，國有銀行和股份制商業銀行都在鼓勵人才，尤其是
特別是對中層業務骨幹和專業人才的鼓勵和淘汰正在逐步趨同。國有白銀
本行加大人員精簡和機構優化力度，增強了對優秀人才的吸引力。配對
股份制銀行的人才激勵和吸引機制是壹個巨大的挑戰。