擁有自己的合夥人團隊是很多老板的夢想。建立合夥人團隊通常有兩種方式:股權激勵和內部股權眾籌。那麽哪種方式更好呢？
合作夥伴和合作夥伴團隊
伴侶的概念很簡單。通俗地說，就是壹個付出和貢獻的人。只出資不出資的叫投資人，只出資不出資的叫員工。這是壹個很大的群體。合夥人團隊是壹群既給企業做貢獻，又給企業捐錢的人。他們既是員工又是股東。
隨著社會的發展，老板們對責權利的認識，對人性的理解，越來越多的老板意識到建立壹個同甘共苦的團隊是多麽重要，俗話說。通常情況下，壹個企業雖然員工多，但也只能壹起分攤錢，而不能壹起承擔責任。企業的興衰與他們關系不大。責任感和動力可想而知。渾水摸魚的人多，敲鐘的和尚也多。因此，越來越多的老板希望把員工變成合夥人，建立合夥人團隊，激發員工的積極性、責任心、主動性和創造性。作為回報，他們有錢了，大家壹起分享；作為壹種責任，沒錢困難的時候，大家壹起扛，* * *共渡難關，真正的同甘共苦。
運用股權激勵組建合夥人團隊的特點
股權激勵是通過壹定的規則設計，讓老板和管理團隊創造增量，分享預期貢獻，而不是分享股票和老板的股份。本質是鼓勵員工。通過這種方式讓員工成為合夥人需要壹個過程。
通過股權激勵把員工變成合夥人有以下特點:
1，股權激勵的對象是員工，即使授予股權激勵，也還是員工。完成壹定的業績，達到壹定的標準，需要壹定的時間，才能從員工身份轉化為股東身份。這是壹個循序漸進的過程，持續時間長，過程略慢。
2.股權激勵後，員工還是員工，和老板的關系還是利益博弈。比如老板總想給低工資拿高利潤，員工總想拿高工資。利潤的高低與他無關。它們是矛盾的統壹體。直到員工用業績換了股份，身份發生了變化，他和老板才能真正成為同壹個利益主體，開始真正關註企業的利潤水平和未來發展。
3.股權激勵是壹個龐大的系統工程，需要復雜方案的支撐。在操作過程中還面臨等待期、行權期、鎖定期、約束期、解鎖期、授予條件、行權條件、績效考核等約束，對企業的標準化要求更高，操作起來也更復雜。
幾種股權眾籌模式的比較
最典型的眾籌就是針對陌生人的眾籌。這期間屢屢被騙的P2P就是這種類型的眾籌，還有熟人眾籌和員工內部眾籌。在所有這些眾籌中，最好最有效的是面向員工的內部股權眾籌。
眾籌表面上是融資，實質上是通過融資整合人、智慧、資源。過去，人們習慣於尋找他們所缺少的東西。現在通過眾籌，他們可以成為尋找自己所缺少的人，讓有能力、有財力、有資源、有智慧的人成為股東，讓身邊的人成為股東，讓個人成為家庭大事，* * *創造，* * *享受，* * *承擔。
眾籌的本質其實是整合人，從而達到讓這些人幫助自己發展業務、市場、團隊的目的。顯然P2P達不到這個目的。說到底只是壹個融資平臺和手段，甚至是騙子行騙的平臺。其實稍微想壹想就明白了，P2P模式除了資金對於企業的發展沒有其他好處。比如妳在全國範圍內集資開酒店，這是沒有意義的。給熟人眾籌，因為知根知底，可能會實現自己的銷售目標，但是因為可能有自己的工作，參與眾籌不是自己的主業，或者說不能和老板同甘共苦。他們可能只是拿了幾萬塊錢，眾籌公司真的跟他們壹起死了也沒多少利益，最多也就是虧幾萬塊錢的事；而如果是內部員工眾籌，妳讓妳的員工拿幾萬塊錢入股。如果公司死了，風險對他來說太大了。壹是工作沒了，二是家裏的錢沒了。所以員工會很珍惜這個機會和身份，會很認真的和老板壹起參與業務。
通過這個分析，我們不難發現，只有面向員工的內部眾籌，才能讓員工和老板同甘共苦，讓老板完全擁有自己的合夥人團隊。從另壹個角度來說，作為老板，與其把錢給外人，不如把錢給和他壹起打拼的這些兄弟，更有意義，對企業的影響也更深遠持久。
通過內部股權眾籌建立合夥人團隊的特點
內部股權眾籌的最終目的是建立合夥人團隊。它和用股權激勵建立合夥人團隊有什麽區別？
1.內部股權眾籌可以由內部員工有錢認購形成。員工壹旦認購股份，就和老板壹樣成為股東。所以他從眾籌開始的那壹刻起就是股東，壹開始就會把自己當成合夥人，而股權激勵需要很長時間才有股東的身份，這需要壹個過程。兩者的本質區別帶來了不同的結果和不同的認同感。
2.通過股權眾籌成為合夥人的員工和老板利益壹致。從認購的那壹刻起，他們就成了同壹個利益主體。他們都註重利潤和企業的長遠發展。
3.內部股權眾籌只需要設定壹個認購標準。通常先對公司進行估值，再確定股份數量。如果是新成立的公司，那就更簡單了，只需要以註冊資本為估值，然後根據職位不同設定不同的認購標準，比如總經理50萬股，副總經理20萬股，其他654.38+萬股。員工可以根據職位不同直接認購，操作相對簡單。這樣建立合夥人團隊更直接有效，而股權激勵更復雜，需要壹整套系統的方案。由於標準不同，兩者的效果也不同。
通過以上分析，如果老板想建立自己的合夥人團隊，那麽最值得考慮的方式就是通過內部股權眾籌。內部股權眾籌可以更好的兼顧各方利益，激發人性積極負責的壹面，對於打造壹個陽光積極的團隊是非常有意義的。