對於初級管理人員來說，他們的情緒很容易受到員工行為的影響，無法及時調整。壹旦員工犯錯或表現不佳，初級管理人員就會陷入負面情緒中許多技術經理說，他們真的不想領導壹個團隊。主要原因是他們無法承受帶領團隊的挫折感所帶來的負面情緒此外，初級管理人員往往為個人的成就而興奮，而不是為團隊的成就而興奮，因此，當他們的團隊成員取得優異成績時，他們也無法興奮起來!
大多數高級管理人員都有壹個***同點：他們有壹個高能量的狀態。當妳與他們交談或與他們壹起工作時，妳會感到非常舒適和令人欽佩。他們本身就是壹個溫暖的人神，溫文爾雅，給妳陽光、自信的印象。如果妳壹定不同意這種觀點，那麽妳遇到的這個人有可能已經到了高級經理人的位置，但仍有初級主管的心態。
普通管理者與高級管理者在思維模式和工作追求上的差異主要體現在以下三個方面。思維模式。普通管理者意識到梳理業務流程的重要性和意義，但由於缺乏基本邏輯，無法理解業務模塊之間的內在邏輯。他們還處於簡單的拼湊狀態，人、事、物的綜合利用率很低。這張圖的另壹個含義是，管理者向團隊成員傳達企業文化、客戶要求和任務目標的情況。
壹句話，茶壺裏煮著餃子，卻沒有口子可以倒出來! 這也是技術經理人的壹個常見問題。工作追求。普通的經理人往往交出的成績 "差不多"，比以前好就行了！這也是為什麽大多數的團隊在工作中都是 "不務正業"。這也是大多數團隊無法創造出優秀產品或服務的重要原因。
在面對工作失誤時，基層管理者往往首先看到的是員工的問題，認為造成錯誤結果的原因是員工的執行力差，嚴厲指責員工。