這是第壹個王朝時期.
隨後喬丹便投身美國職業棒球聯賽.
喬丹於1995年3月19日重返NBA
隨後
1996-1998年又帶領公牛隊又3次奪得NBA總冠軍。
這是第2個王朝時期
克勞斯 公牛王朝奠基人
當球隊擁有兩位超級球星，當他們的手上都有著長期而又穩定的合同時，球隊總經理的工作或許會有些簡單，但是在這樣的情況下，體現壹名總經理能力高低的標準似乎也變得更加直接了。擁有兩位當家球星，如果總經理沒能讓球隊書寫輝煌，那他肯定會遭到人們的指責和唾棄。
為球隊的核心尋找幫手，最成功的要算締造了公牛王朝的總經理傑裏·克勞斯。這位1985年上任的公牛隊總經理，雖然錯過了將喬丹選入公牛隊的歷史時刻，但是球隊卻在他的手裏成就了兩次三連冠的偉業。克勞斯最讓人側目的是他所做的交易大多是小交易，選擇的新秀大多也是小球員，但他的選擇總是那麽恰當。
“妳不得不佩服他的眼光，無論他選的球員多麽不受人關註或者備受爭議，但每個都那麽實用。”即使是曾經與克勞斯鬧矛盾的喬丹也對其表達了敬佩。當年的喬丹並不是特別喜歡格蘭特，但正是這位鐵血內線讓公牛的“三角”運轉正常。
克勞斯在公牛隊時有壹個準則，他從來沒有與喬丹和皮蓬之外的球員簽過長達6年或年薪400萬以上的大合同。在他的眼裏，只有這兩人才是根本，無論是格蘭特還是後來的羅德曼都可以找到替代者。更讓人感覺神奇的還有克勞斯獨到的選人標準，無論是科爾、庫科奇還是防守專家哈勃，他們身上有各種各樣的缺點，但是所有人構成的這個整體，卻如此完美。
克勞斯之所以能成為出色的經理人，關鍵靠的是他細致入微的洞察力。在中學時他的好友哈瑟爾曼因球技超群被選進職業球隊，在此過程中克勞斯發現許多球探跑到學校來看哈瑟爾曼打球。此事給了克勞斯很大啟發，他發現即便自己不能打球，也壹樣能以此為職業，甚至可以比球員更出色。到了大學，克勞斯主動要求擔任校籃球隊的工作人員，工作也就是給隊員遞毛巾、幫球隊填寫各種技術表格而已，但正是這份不起眼的工作讓他有機會接近球隊、積累經驗。1976年，克勞斯成為知名的球探，從此邁開了成功的腳步。
在NBA中，球隊的管理者壹般是不會和球員有過多接觸的。但克勞斯絲毫不在乎這條不成文的規矩，他認為只有深入了解球隊，才能找到管理球隊的感覺。在接受《財富》雜誌訪問時，克勞斯說：“如果妳不希望自己的球隊虧損，那就必須讓它永遠成為總冠軍的有力競爭者，只有這樣妳才有可能籌備足夠的資金來建設球隊。而讓別人對妳的球隊充滿信心的惟壹途徑，就是長期擁有壹批出色的球員。”