1，改進設計中的漏洞
設計的完美設計永遠是在頭腦中構圖，所以不可能有完美的設計，只有完整的設計。當建設者發現設計與場地相協調時，就要提出設計中的漏洞，甚至改變其不合理的設計方案，使新方案成為功能適宜、技術先進、經濟合理的充分平衡的統壹體。改變設計是開源方法之壹。在中標時，舊方案可能沒有利潤或利潤很少，但新方案在修改功能和材料，達到建設單位要求的效果時，可以實現正常利潤。但這種方法要求承包方有壹定的設計能力，設計方要有技術和經濟有機結合的能力，從工程造價上控制和約束新的設計，深入研究和探討節約的可能性，修改效果設計、技術設計和施工圖設計。即使設計不需要更改，仍然有源代碼可以打開。比如原設計漏項、收尾不清等，都有機會以各種形式向施工單位收取到期費用。
2、預算成本的掌握
作為項目經理，要想增加成本，就必須對自己運營的項目的總成本有壹個清晰的認識，明確成本的關鍵點，在關鍵點創造開源的方法。作為毛利成本，無非就是材料成本和人工成本。招標項目中的工程量均為預算工程量，實際工程量會有變化。如果妳對材料成本和人工成本的數量有壹個清晰明確的了解，妳可以向建築商收取增加的工程量。
3.建築管理的開源
1)熟悉各種簽證的內容。
例如，停工索賠應包括臨時設施、維修、施工人員閑置、管理人員工資、停工期間的現場費用、停工造成的周轉損失、停工清理費用、停工增加的包幹費用、質量保證費用、人工材料調整費用、其他不可預見費用等12項。並根據停工時間的長短，市場變化的因素，以及企業自身的管理費用，提出相應的理賠。
2)完整的數據收集。
包括合同、施工圖、圖紙、規範要求、雙方簽證、會議紀要、施工日誌、付款記錄、照片、往來文件等。
3)簽證內容的完善。
包括簽證的合理性、合法性和真實性，工程量計算依據的方法，結果的詳細清單，相關法人的簽字或蓋章等。
4.結算的公開來源
項目經理是現場管理的第壹責任人，必須參與結算工作，收集整理相關結算資料，熟悉定額的解釋、說明和補充，根據工程程度的實際情況完善結算書，並以實際的人工、機械、材料損耗編制子目，確保結算不漏項。特別是對於定額不足的情況，可以根據自己的經驗、成本和實際施工情況，確定材料的使用和消耗，分析單價，合理定價，說服施工單位，為企業增加收益。
5、良好的施工組織設計和施工管理是項目管理的壹大手段和開源。
。項目經理要培養很強的預見性，善於聽取和總結別人的施工經驗。有時候錯誤是不可避免的，但是錯誤可以分為可挽回的和不可挽回的。要註意對可以挽回的錯誤的處理方法，在不影響職工積極性的前提下提出幾點；但對不可挽回的錯誤要堅決剎車，責令改正，把返工率降到最低點，嚴格控制，管理落實到人，使工程盡可能壹次性合格。
人工成本的控制。在分包過程中，在保證質量和進度的前提下選擇低成本的承包隊伍，並在施工項目中記錄工時，為項目經理核定分包單價積累必要的經驗。並清楚地知道承包商的利潤，在分包結算中提出有力的籌碼，保證承包商在保證工程質量和數量的前提下，只有合理利潤沒有暴利。
材料成本的控制。貨比三家找大料，在明確成本的前提下盡量實現期貨交易。加強周轉材料和資金的周轉。合理安排材料采購，減少采、運、保雜費支出。完善采購制度，合理使用材料。對於零星物資的使用，加強管理教育，建立獎懲制度。通過鼓勵、懲罰、監督、競爭、更多的信息等手段，讓購買者貪婪、恐懼，無所事事，無法達到管理的最高境界。
工期的縮短。工期是降低工程成本的雙刃劍。工期緊使成本成倍增加(增加人工、減少周轉材料數量、增加機械設備、增加材料價格等。).但由於工期緊張，企業的管理成本(人員工資、財務費用、管理費用、資金周轉)會下降。如何在這把雙刃劍上達到節流效果，需要項目經理合理利用資源，充分調動下層管理人員的積極性，合理安排施工順序，更加註重現場管理。
減少不可預見的開支。在施工過程中，有許多不可預見的情況。比如工傷、市監罰款、暫住證檢查、各種索賠。項目經理應加強管理和教育，及時制止此類損失。
壹個企業的興衰分為三個部分:技術和管理。項目經理是經理和管理的中心。要通過高層管理達到增收節支的目的，實現企業社會效益和經濟效益的雙豐收。