壹、首先必須清楚套期保值對企業的作用
企業必須清楚套期保值對企業生產經營的作用，惟有如此才能合理地給套保壹個準確的定位；而只有確定套保在企業生產經營中的定位，套保才能真正成為企業整個生產經營中的壹個正常環節，套期保值在企業中才能真正具有可操作性。
簡單來講，套期保值對於企業的作用就相當於買保險，那麽企業買的是什麽保險呢？相當於為企業的原材料、產成品買了保險。企業規模越大越需要這種保險，原材料或產成品的價格波動越大越需要這種保險。期貨市場就是為企業轉移和回避價格風險而成立的，企業參與期貨市場就是來轉移和拋售風險的，這就是套保在企業生產經營中的定位。
對於企業來講，期貨市場就是壹個風險管理工具(且記，它就是壹個工具，而不要把它當成現貨批發市場)。很多企業壹提套保，就認為需要交現貨或接現貨。其實，套保的操作絕大多數都是以對沖的方式了結的，即在期貨市場做壹筆與原來交易方向相反的交易來了結我們的期貨合約，我們僅僅是把期貨當成壹個為現貨服務的工具，而不是現貨批發市場，企業必須明確這壹點。
二、明確套保成功與否的標準
確實，我們必須要有壹個清晰的標準來評判我們的套保操作是否成功，盲目的套保並不總是對企業有利，有時甚至會帶來額外的損失，比如去年的大牛勢，若妳簡單地做賣出套保，妳將失去壹個很好的獲利機會。那麽，我們該如何來評判套保是否成功呢？
對於原材料買入者來講，套保成功與否的標準就是：妳的原材料買入價是否低於市場平均價。只有原材料的買入價低於市場平均價才能說妳的套保操作是成功的，若通過套保操作，妳的原材料買入價還高於市場平均價，則妳的套保操作肯定就是失敗的。買入價比平均價越低，說明套保越成功，否則就越失敗。通過很好的策劃，利用周全的套保方案我們是可以做到這壹點的。
對於產成品賣出者來講，即賣出套保來講，評判成功與否的標準就是：妳的商品賣出價是否高於市場平均價，只有高於市場平均價才能說妳的套保是成功的，若低於市場平均價則意味著套保失敗。
通過這個標準，我們應該認識到，對於套保來講，我們並不壹定能完全保證企業在任何情況下都能贏利，但只要我們比市場平均價高——對於賣方來講，或低——對於買方來講，我們就是成功的，因為這樣妳在行業中就已經處於有利的競爭地位了。所以，有時候當市場狀況極其糟糕的時候，即使虧損我們也要進行保值交易，因為這樣可以最大限度地減少我們的損失，在這種情況下，減少損失就是我們保值的目的。這壹點企業應該特別註意。
買方的買入價低於市場平均價，賣方的賣出價高於市場平均價，那誰來貢獻中間價呢？當然是市場投機者，這就是企業參與套保的好處，即有投機者來為妳承擔風險，這也就是套保為什麽對企業具有幫助的根本原因。
三、企業套保操作策略
1.分析市場套期保值操作絕不是在簡單地買入現貨後，就馬上在期貨市場做壹筆賣出交易，也不是未來需要現貨就立即在期貨市場的遠期合約上買入，套保操作能否成功最關鍵的因素是分析市場。只有通過市場分析，我們才能評估出市場目前處於何種狀態，是多頭狀態還是空頭狀態，或者是平衡狀態，只有確認了市場狀態我們才能形成相應的套保策略，是買入還是賣出，或者暫時不需要入市等等。分析市場並不意味著投機，區分投機與套保的關鍵是期貨頭寸是否有相對應的現貨存在或需求，而不是是否進行市場分析。只要我們的期貨頭寸有相對應的現貨存在或需求，則我們的期貨交易就是保值交易。牛市狀態，比如去年的棉花行情，我們就應該盡量多做買入套保，而盡量控制賣出套保，而熊市則相反。
2.分析市場後，尋找我們的擔憂。若擔憂價格上漲，則計劃考慮做買入保值；若擔憂價格下跌，則計劃考慮做賣出保值，若沒有擔憂，即市場價格處於平衡狀態，則我們就沒有必要入市做套保交易。
3.套保操作只需要關註價格運行的方向和趨勢，而不必過分關註價格的每天波動。因為對於套保來講，我們擔心的是市場價格的運行方向對我們不利，而不是每天的價格波動。市場價格每天都會上下波動，若我們過分關註這種日內的波動，我們將難以貫徹套保計劃。
4.套保交易最好用對沖的方式了結。除非期貨價與現貨價出現很大的背離才采取實物交割的方式。因為若期貨合約到期時與現貨價接近，我們就沒有必要在期貨市場接現貨或賣現貨，而可以采取對沖的方式了結我們的期貨頭寸，這樣可以省去交割程序而又不影響現貨業務夥伴的關系。當然，若期貨價格背離現貨價，則交割是個不錯的選擇。因為要麽妳可以在期貨市場賣壹個高於現貨的價格，要麽可以在期貨市場買到壹個低於現貨的價格。
5.始終保持現貨和期貨頭寸的相對應。比如，妳計劃在未來某個時期需要壹定數量的現貨，若妳通過分析認為未來價格上漲的可能性較大，則可以先在期貨市場買入相當的期貨頭寸，當妳的現貨進來壹批後，妳就必須同時減持相應的期貨頭寸，即做到現貨與期貨對沖，始終保持期貨頭寸不要超出現貨需求，只有這樣妳才能避免出現套保操作轉化為投機操作。套保轉化為投機是所有套保業務的大忌，企業必須回避這種現象的出現，因為歷史上很多案例在告訴我們這樣做的危害性有多大。
總之，對於企業套保來講，首先妳必須給套保壹個明確的定位，明白套保在企業生產經營中的地位，把套保作為企業生產經營中的壹個正常環節來對待；其次，通過分析市場來確定保值方向和需求；再者，嚴格避免套保業務轉化為投機行為。要做到以上三點，企業最好專門成立壹個套保部門來操作，由企業領導來監控保值業務的進行，只有這樣，套期保值的運作才能真正給企業起到保駕護航的作用，才能起到為企業保險的作用。