1.例如在采購上，假如說采購新疆棉花，但是市場上現貨少，只有期貨交割庫有部分新疆棉。可以在期貨市場上買入適量的棉花合約，通過期轉現業務拿到自己想要的棉花倉單，以此來補充庫存。（原料緊張，通過期現結合，拓寬采購渠道，補充原料庫存，實現靈活調配，從而控制生產成本）
2.企業計劃在2-4月采購5000噸豆粕，但是擔心未來豆粕價格會快速上漲，計劃在期貨市場進行套期保值。於是在12月份收購前期，期貨市場買入1500噸，收購期間如果價格出現暴漲，壹次性建倉3500噸。預算成本在3000元/噸。最後現貨購入同期了結期貨買入套保部分。（在原材料價格快速上漲期間，有效完成原來哦采購成本在3000元/噸的預算）
3.三月份豆粕現貨價格是3700元/噸，期貨市場09合約價格為3790元。為了保障生產，面對高價，企業只能以3700元/噸的價格在期貨市場上進行買入。為了規避後期豆粕價格下跌的風險，該企業決定在市場上賣出09合約。
六月份，豆粕價格應聲而落跌至2700元/噸。同時期貨市場企業以2650元買入平倉。
現貨市場虧損2700-3700=-1000元/噸，期貨市場盈利3790-2650=1140元/噸。通過期貨市場的對沖，有效降低了原料價格降低對企業剩余庫存的影響。
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