妳認為西點軍校最重要的座右銘是什麽？

艾森豪威爾認為，作為壹個領導者，他應該全力以赴做最重要的事情，而其余的事情必須通過大量的方式授權。領導者平時要給下屬各種機會，鼓勵他們獨立工作，培養他們獨立工作的能力，增強他們的參與感、使命感和成就感，使他們得到充分的鍛煉和發展。當然授權壹定要用信得過的有能力的下屬，不能隨便找人補。授權後，要對下屬表示充分的信任。充分的信任相當於給了他們壹個平臺，壹個機會，壹種被尊重的感覺，壹個施展抱負的廣闊空間，同時他們有充足的時間思考重大決策問題。

通過艾森豪威爾的領導，我總結了五件事。第壹，西點軍校的領導壹直要求領導練習。這是用自己的言行帶動下屬完成組織交給的任務。西點軍校說的最重要的是，不能光說不練，壹定要說到做到。那麽西點軍校的領導力構成有壹個很重要的理念，那就是領導力的生成必然涉及到領導、下屬、情境之間的互動。也就是說，領導力之所以產生，是因為領導力不等於領導力。如果妳是領導，妳可能職位比別人高，但能力不壹定比別人大。所以這種觀點從西點軍校學生接受教育的第壹天開始，到畢業後壹周七天，壹天七小時的訓練過程，就開始培養了。

羅伯特·格林麗芙(Robert green Liv)說:“我很幸運能夠在領導者、團隊和組織的成長發展過程中，不斷成長壯大自己。

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