壹、績效獎的定義:
績效獎是單位為激勵員工實現某種績效行為而支付的獎勵。績效獎勵包括貨幣獎勵和非貨幣獎勵。
壹個企業的成就可能有很多種，實現績效目標可能不是企業管理的唯壹成就。但由於企業本身只能靠利潤才能存在，企業經營者當然要追求業績上的成就。為了實現績效目標，很多企業部門壹般會給員工績效獎勵。
二、制作績效獎狀時註意以下事項:
1，績效標準要清晰合理。
2.達到壹定業績標準後的獎金應該是壹致的，即任何達到這個業績標準的人都應該得到同樣的獎金。
3.用遞增法建立獎金，鼓勵員工持續改進績效。比如，完成的業績是120%，業績獎金是1%的冗余部分(即20%)，完成的業績是150%，業績獎金是2%的冗余部分(即50%)。
績效獎勵的好處:
1，激勵員工:
績效獎金是壹種激勵機制，可以激勵員工更加努力工作，追求卓越績效。將獎金與業績直接掛鉤，員工會覺得自己的努力和成績得到認可和獎勵，從而激發更高的動力和熱情。
2.獎勵傑出表現:
績效獎金是對員工在工作中取得的突出成績和貢獻的獎勵。它能鼓勵員工在工作中超越目標，取得優異的業績。這種獎勵機制可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，促使他們努力工作，不斷改進。
3、推廣目標:
績效獎金通常與員工的績效目標和組織目標密切相關。通過設定明確的目標和獎勵機制，績效獎金可以幫助員工專註於關鍵任務和結果，促進目標的實現。它可以提高員工的工作專註度和效率，促進組織的整體績效。
4、人才保留和吸引:
績效獎金可以作為留住和吸引人才的手段。優秀的員工往往希望得到公平的回報和認可，績效獎金可以滿足這種需求。