★★★更多內容推薦(點擊進入↓↓↓) ★★
新員工培訓計劃範本
3篇關於員工培訓計劃的示範文章
3個人培訓計劃範本
5篇培養計劃範文綜述
5篇精選培訓計劃範文集
2021員工培訓計劃方案模板1
培訓新員工的重要性
新員工培訓又稱入職培訓，是企業將員工從社會人轉變為企業人的過程，也是員工從組織外融入組織或團隊，成為團隊壹員的過程。員工逐漸熟悉和適應組織環境和文化，明確自己的角色定位，規劃自己的職業發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對於企業而言，新員工在此期間感受到的企業價值理念和管理風格，將直接影響新員工在未來工作中的態度、表現和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，塑造員工行為的作用。搭建了新員工與企業、企業內部其他員工之間溝通和理解的橋梁，為新員工快速適應企業環境、與其他團隊成員發展良性互動奠定了堅實的基礎。
二、新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景，即在了解企業的歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方法的同時，了解工作流程和制度規範，幫助員工明確自己的職責、程序和標準，使員工初步了解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色。同時，通過培訓，可以幫助新員工建立良好的人際關系，增強團隊意識和合作精神。
三新員工培訓內容
1.常識性培訓是指對員工的發展歷史、企業文化、管理理念、組織架構、發展規模、前景規劃、產品服務和市場情況、業務流程、相關制度政策、職業道德等方面的介紹、講解和培訓，使其全面了解和認識企業，加深理解，激發使命感。
2.專業培訓主要包括:介紹部門架構、部門職責、管理規範、培訓基本專業知識和技能、講授工作程序和方法、介紹關鍵績效指標。在此過程中，部門主管應向新員工解釋工作職責的具體要求，必要時示範行為，並指出可能的職業發展方向。
四新員工培訓註意事項
1.新員工培訓實施前，壹定要根據企業的具體情況和新員工的特點制定詳細的計劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的規劃，並對實施過程進行監控。
2、新員工培訓不屬於人力資源部門。對於負責新員工培訓的部門和人員，要明確人力資源部、最高管理層、崗位所在部門負責人、相關部門負責人之間的職責分工，確保各崗位、各部門都擔負起應有的責任。
3、為確保實際效果，新員工培訓實施後應及時記錄歸檔和效果評估。
“好的開始是成功的壹半！”新員工在公司初創階段的成長，對員工和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每壹個細節的精心策劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要壹環，為員工順利融入企業進而選擇長期發展邁出堅實的壹步！
公司的員工培訓計劃應緊緊圍繞企業管理和生產發展的戰略目標，以大人才、大培訓模式的理念為指導思想；堅持以服務建設、生產經營為中心，以全面提高從業人員素質為宗旨；為不斷提高企業核心競爭力，保障企業經營生產的可持續發展，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓項目。為了造就壹支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓計劃。
2021員工培訓計劃方案模板2
加上8月份，公司有大量新員工。為了使新員工能夠有效地參與到公司下壹階段的工作中，綜合部將基於公司制度在8月份對新員工進行入職培訓。
壹、培訓的主要思路:
本著符合公司實際，提高員工與公司的默契配合，使新員工能夠從容開展即將參與的工作的原則，本次培訓的內容確定為包括以下幾個方面:
(壹)軍訓，時間為3天
其目的是培養新人吃苦耐勞的精神、樸實勤奮的作風和團隊合作意識。考慮到我市現行奧賽規定的實際情況，軍訓時間和地點另行通知。軍訓期間將以軍訓為主，同時要利用這段時間開展各種活動，豐富生活，沖淡軍訓的枯燥感。比如可以結合企業實際情況舉辦演講比賽、辯論賽、小聯歡會等，既可以加強新員工之間的熟悉交流，也可以為企業發現壹些優秀的人才。
(二)認知培訓，培訓時間為2天，並安排討論和交流。認知培訓結束後，以考核的形式進行認知測試，加強員工頭腦中對企業基本知識的記憶和理解。
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理人員介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣傳等。學習方式是集中培訓，公司經理和人力資源部門講課。認知培訓主要是幫助新員工全面準確地了解企業，從而盡快找到自己在企業中的定位。
(3)職業培訓，時間為1天。
職業培訓是為了讓新員工完成角色轉換，成為壹名專業的員工。其內容主要包括:社交禮儀、人際關系、心態與情緒控制、團隊合作技能等。培訓方式是集中培訓，形式上以授課為主。職業培訓結束，以團隊的形式進行考核，比如演講。
(四)技能培訓，時間為3-4天。
技能培訓主要是結合新員工即將走上工作崗位的專業技能培訓，分為兩種形式，壹種是集中培訓，主要針對業務人員，另壹種是分散培訓，主要針對有技能的老員工對相應崗位新人的指導，以實習的形式進行。
(5)員工歡迎會，下午4:30-7:00。
由負責人、優秀員工、以前員工的優秀節目組成，目的是增進與新員工的感情，表達單位對他們的歡迎。
2021員工培訓計劃方案模板3
壹、培訓目標
1.增長知識:銷售人員負責與客戶溝通產品信息，收集市場信息，因此必須具備壹定的知識水平，這是培訓的主要目標。
2.提高技能:技能是銷售人員運用知識進行實際操作的技能。對於銷售人員來說，技能的提升不僅在於具備壹定的銷售能力，如提高產品介紹、演示、談判、交易等方面的技能，還包括市場調研和分析能力，為經銷商提供銷售協助，與客戶溝通信息的能力。
3.強化態度:態度是企業長期形成的經營理念、價值觀和文化環境。通過培訓，將企業的文化理念滲透到業務員的思想意識中，使業務員熱愛企業，熱愛銷售工作，始終保持較高的工作熱情。
第二，培訓負責人和培訓師在內部培養講師和經驗豐富的高績效銷售人員。
三、培訓對象是從事銷售工作，對銷售工作有壹定了解或熟悉銷售工作的基層銷售人員。
第四，培訓的內容
1.銷售技巧和促銷技巧的培訓:壹般包括促銷能力(傾聽技巧、演講技巧、時間管理等。)和談判技巧，如重點客戶的識別、潛在客戶的識別、拜訪前的準備、接近客戶的方法、展示和介紹產品的方法、客戶服務、處理客戶異議如異議、成交和後續工作、市場銷售預測等。
2.產品知識:是銷售人員培訓中最重要的內容之壹。產品是企業和客戶的紐帶，銷售人員必須非常熟悉產品知識，尤其是所銷售的產品。對於高科技產品或行業，培訓產品知識是培訓計劃中必不可少的壹部分。具體內容包括:所有產品線、品牌、產品屬性、用途、可變性、所用材料、包裝、損壞原因、簡單保養維修方法等。，以及競爭產品在價格、結構、功能和兼容性方面的知識。
3.市場和行業知識:了解企業所屬行業與宏觀經濟的關系，如經濟波動對客戶購買行為的影響，客戶在經濟繁榮期和衰退期的不同購買模式和特點，如何隨著宏觀經濟環境的變化及時調整銷售技巧。同時，了解不同類型客戶的購買政策、購買模式、習慣偏好和服務要求。
4.競爭知識:通過與同行和競爭對手的比較，找出企業的優勢和劣勢，提高企業的競爭力。具體包括:了解競爭對手的產品、客戶政策和服務，在競爭中比較本企業與競爭對手的優劣勢。
5.企業知識:通過對企業的充分了解，增強銷售人員對企業的忠誠度，使銷售人員融入企業文化，從而有效服務客戶，培養客戶對企業的忠誠度。具體包括企業的歷史、規模、業績；企業政策，如企業的薪酬制度，哪些是允許的行為，哪些是禁止的行為；企業特定的
廣告、產品運輸費用、產品付款條款、違約條款等。
6.時間和銷售區域管理知識:銷售人員如何有效制定計劃，減少時間浪費，提高工作效率；銷售地圖的正確使用，銷售區域的開發和鞏固等。
動詞 （verb的縮寫）訓練的時間限制
* * *六天，可根據情況適當調整。
不及物動詞訓練場地
專業的培訓基地和正規的實訓室，配有音響系統，白板和白板筆。
七。培訓方法
1，教學法:應用最廣。它非常適合傳遞口頭信息。可同時培訓多名員工，培訓成本低。缺點是學生缺乏練習和反饋的機會。
2.案例研究法:提供實例或假設案例供學生研究，從案例中探究問題，分析原因，提出解決問題的方法。
3.視聽技術法:利用投影、幻燈片、視頻進行訓練。通常與演講或其他方法相結合。
4.角色扮演法:給學員壹個故事練習。讓他們有機會站在對方的角度看事情，體驗不同的感受，並從中糾正自己的態度和行為。
5、戶外活動訓練法:利用戶外活動發揮群體合作的技能，增強群體的有效合作。但要註意壹些課程的安全性，培訓費用也較高。
八。培訓預算
2021員工培訓計劃方案模板4
壹、總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代化管理能力。
2.加強對公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行力。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強公司操作人員的技術水平培訓，不斷提高業務水平和操作技能，增強嚴格履行職責的能力。
5.加強員工的學歷培訓，提高各級人員的科學文化水平，提升員工的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員資格培訓，加快持證上崗工作步伐，進壹步規範管理。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司改革發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主培訓基地，周邊學院為外包培訓基地的培訓網絡，以自主培訓為主做好基礎培訓和常規培訓，通過外包基地做好相關專業培訓。
3、堅持“公司+院校”聯合辦學模式，業余學習為主的原則。根據公司需要，主流與相關院校聯合辦學，開設相關專業本科進階課程，組織員工利用周末、節假日集中授課，結合自學完成學業並取得學歷。
4.堅持培訓人員、培訓內容和培訓時間的原則。20-2000年，高級管理人員參加經營管理培訓的時間累計不少於30天；中層幹部和專業技術人員累計培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於30天。
三、培訓內容和方法
(1)公司領導和高級管理人員
1.學習中央、國家和政府的大政方針，分析國內外政治形勢和經濟形勢，研究解讀國家有關政策法規。通過上級主管部門統壹組織培訓。
2.發展戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和管理能力。通過參加高端論壇、峰會、企業家年會；參觀學習國內外成功企業；參加國內外知名企業高級培訓師的高端講座。
3.學位培訓和資格培訓。在北大、清華和中央、省委黨校參加學歷學習或MBA、EMBA學習；參加高級管理人員等職業資格培訓。
(二)中層管理幹部
1，管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。邀請專家教授來公司講課；組織相關人員參加專題講座；在公司培訓中心接受光華課程。
2.學歷教育和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層幹部參加大學(本科)函授、自考或MBA等碩士學位學習；組織管理、工商管理、會計等專業管理幹部參加資格考試，取得資格證書。
3.加強項目經理(施工員)的培訓。今年公司將下大力氣組織在職和後備項目經理輪訓，力爭達到50%以上的培訓，重點提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“全球職業教育在線”遠程職業教育網，為員工提供綠色學習通道。要求公司各單位選派符合建造師註冊條件、具備專業發展能力的員工，組織集中培訓並參加社會建造師考試，力爭實現年凈增10以上。
4.開闊視野，開闊思路，掌握信息，學習經驗。組織中層幹部分批到上下遊企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，學習借鑒成功經驗。
(三)專業技術人員
1.由副總工程師及各專業工程師定期進行專題技術講座，建設公司自己的遠程教育培訓基地，開展新技術、新材料、質量管理知識的專題培訓，培養創新能力，提高研發水平。
2、組織專業技術人員向同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩組人員到單位參觀學習。
3.加強對外出培訓師的嚴格管理，培訓結束後撰寫書面材料提交培訓中心，必要時在公司學習和推廣壹些新知識。
4、會計、經濟、統計等需要通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過有計劃的培訓和考前輔導，提高職稱考試合格率。對於通過評審獲得專業技術職務的專業人員，如工程類，邀請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術水平。
雇員的基本培訓
1，新工人入職培訓
在20__年內，我們將繼續加強公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神和對新招聘員工的質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；通過對新員工實施師徒制和專業技能培訓，基層單位和分公司新員工簽約率必須達到100%。試用期以績效考核為基礎。考核不合格者予以辭退，考核合格者予以表彰獎勵。
2、轉移員工培訓
繼續對人力資源中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進度等方面的培訓。，每次不得少於8小時。同時，隨著公司規模的擴大和內部就業渠道的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於20天。
3、員工技術水平培訓
公司計劃培訓壹級員工150人，二級員工100人，三級員工80人，四級員工20人。技師70%以上是中級工以上；壹方面繼續普及和擴大比例，工作重點是培養高級技術人員。我們計劃培訓65，438+00名中層管理人員和20名初級管理人員。形成比較完善的技能人才體系。基層單位和分支機構要以基礎工作為重點，重點培養中級工和高級工，力爭中級工以上技術工人占職工總數的40%以上，從而從整體上提高技術管理人員的素質。
4.加快高技能人才培養和職業技能鑒定步伐。
公司今年將選擇部分主要崗位進行輪訓，適時組織本市相關技工學校符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓和考核，力爭新增技師、高級技師30人以上。使其結構和總量趨於合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上，完成首次鑒定取證。
5.加強復合型、高層次人才培養。
各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各種培訓組織，實現個人發展和企業培訓需求的統壹。使管理者的職業能力在不同的管理職業中得到拓展和提高；專業技術人員的專業能力拓展和提高到相關專業和管理領域；使建築工人掌握兩種以上技能，成為壹專多能的高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓。
做好特種作業人員安全技術取證和換證培訓工作，嚴格落實持證上崗規定。
在建工程項目經理部應按照“三位壹體”管理體系標準的要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環保和職業健康安全應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產的要求。
要把施工承包隊伍人員的培訓和監督納入管理視野，實施指導和有效幹預，消除隱患，切實維護企業聲譽。
開展職業技能競賽，促進青年人才成長。公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能競賽，通過專業競賽選拔培養青年優秀高技能人才。
(五)開展學歷教育。
1.公司的培訓中心要和壹些高等院校聯合辦學，開設木工、市政工程技術、電氣工程、機電壹體化等技術類專業的大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的從業人員進行有計劃的集中培訓，取得學歷。
2.與部分高等院校聯合辦學，舉辦市政建設工程、機電專業函授本科；推薦優秀的中層以上管理人員到部分高校攻讀碩士學位。提高公司高管的學歷、業務水平和決策能力，更好地為公司服務。
3、調動員工自學的積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調整現有在職員工學歷教育獎勵標準；把文化程度作為上崗和行政技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。
四。措施和要求
(1)領導要高度重視，各基層單位和業務部門要積極參與，相互配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導與講授相結合的方法，堅持發展員工綜合素質，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”，確保培訓計劃啟動率達到90%以上，全員培訓率達到35%以上。
(2)培訓的原則和形式。按照“誰管理人，誰培訓”和分級管理培訓的原則組織培訓。公司重點開展管理領導、項目經理、總工程師、高技能人才和“四新”提升培訓；各部門和基層單位要密切配合培訓中心做好新員工和在職員工的輪訓和復合型人才的培養工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜，因材施教，外訓與內訓相結合，基地培訓與現場培訓相結合，采取技能演練、技術競賽、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓方法上，要將教學、角色扮演、案例、研討和現場觀察等相互結合。選擇最好的方法和形式，組織培訓。
(3)加強培訓基礎設施的建設和發展。壹是加強與高等院校的聯合，在附近院校設立培訓實習基地，發揮其培訓資源和專業特長，積極整合、合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮關鍵作用；第二，根據公司自身的專業特長，打造自己的實訓基地和職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源有償服務。
(四)保證培訓經費的落實。按國家現行規定，即65438+工資總額的0.5%全額提取職業教育經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳公司統壹統籌使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。
(5)確保培訓效果真實有效。壹是加強檢查指導，完善制度。公司應建立健全自己的職工培訓機構和場所(如職工大學、職業技術學校)，對培訓中心各級各類培訓進行不定期的檢查和指導；二是建立表彰通報制度。對在培訓工作中做出突出成績的單位和培訓機構給予表彰和獎勵；對未落實培訓計劃、員工培訓工作滯後的單位，給予通報批評；三是建立員工培訓反饋制度，堅持將培訓過程的考核和結果與培訓期間本人的工資和獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提升。
(六)強化對基層單位現場培訓的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，主動解決現場培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)嚴格按照《人力資源管理辦法》的程序和要求組織實施公司的班級培訓和員工入職培訓。各主辦部門(單位)要在開班前做好規劃和教學設計，各單位要做好選送學生工作，確保培養質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑。努力提高員工的學習主動性，建設壹支高素質的團隊，是人力資源部門義不容辭的責任。我們必須從公司打造具有持續競爭力的優秀企業的戰略出發，自覺高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須實施學習型企業的創建，從加快發展職業教育和培訓入手，提高員工的政治和技術綜合素質，打造人力資源的核心競爭力，從而提高員工參與企業市場競爭的能力。
在企業改革大發展的今天，我們面臨著新時期賦予的機遇和挑戰。只有保持職工教育培訓的生機和活力，才能造就壹支適應市場經濟發展的能力強、技術精、素質高的職工隊伍，使他們更好地發揮才能，為企業發展和社會進步做出更大貢獻。
人力資源是企業發展的第壹要素，但我們的企業總是發現人才梯隊很難跟上，優秀的員工很難選、教育、使用、留下？因此，如何打造企業的核心競爭力，人才培養是關鍵，而人才培養來源於員工的不斷學習和培訓，不斷提高自身的專業素質和知識技能，打造高績效團隊，從而使企業從優秀走向卓越，永葆常青！
2021員工培訓計劃方案模板5
壹、培訓目的
為了使新員工明確工作職責、工作任務和目標，掌握工作要領、工作流程和方法，盡快適應組織環境、文化和工作要求，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，提升團隊戰鬥力、工作效率和企業凝聚力。
二、新員工的培訓目標
三。培訓周期:每個月6月5438+05前對所有新員工進行培訓。
四、培訓內容
1.企業文化:公司的發展歷史、現狀、經營範圍、未來前景、經營理念和企業文化、企業願景、企業價值觀和企業發展目標。
2.人事管理制度:考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業發展規劃及人事相關流程。
3.財務系統:費用報銷、付款申請程序及相關流程。
4.運營基礎知識:工作職責、業務知識和技能、業務流程、績效考核方法、對外合作。
動詞 （verb的縮寫）培訓工作的組織
1.人力資源部組織與相關部門負責人溝通協商，制定培訓時間和培訓內容，安排培訓地點，控制培訓費用預算。
2.人力資源部負責培訓組織的全過程，包括講師經費、人員協調與組織、場地安排、課程調整與進度推進、培訓質量監控、培訓效果評估等。
3.人力資源部在新員工入職培訓壹周後，收集新員工工作的部門負責人，反饋新員工的培訓效果。
4、培訓組織形式實行團隊管理。
不及物動詞培訓課程安排的詳細流程
1，培訓流程
人員統計新員工入職詳情-下發培訓通知-邀請講師-培訓簽到-教室監控-組織筆試和講師評估-培訓效果評估
2.培訓課程安排
七。評估和效果評價
新員工培訓結束後，人力資源部會根據學員的學習情況進行筆試，並將考試結果反饋給直屬領導和自己。考核合格者按崗前協議分配到相應業務部門進行崗位試用。對於培訓不合格者，延長培訓時間，繼續加強培訓。培訓結束後，將給予壹次考試機會。
人力資源部通過與學員、講師、員工所在部門的直接溝通，制定壹系列書面調查問卷，用於培訓後的跟蹤，逐步減少培訓方向和內容的偏差，改進培訓方法，使培訓更加有效，達到預期目標。培訓結束後，結合培訓期間的表現和結果，為新員工建立培訓檔案。
2021員工培訓計劃方案模板相關文章:
★ 2021職場商務培訓方案範文
★2021培訓計劃範文
★ 2021年度員工培訓計劃
★ 2021員工激勵機制方案範文
★ 2021員工培訓計劃表
★ 2021黨員幹部學習培訓計劃範文
★員工培訓方案範文
★ 5員工下半年工作計劃模板2021。
★ 2021 5普通員工個人工作計劃範文
★模特培訓計劃
var _ HMT = _ HMT | |[]；(function(){ var hm = document . createelement(" script ")；hm.src = "/hm.js？a4b 756339138199 b 385 b 89 EB 6 D5 bb 4 e 2 "；var s = document . getelementsbytagname(" script ")[0]；s.parentNode.insertBefore(hm，s)；})();