事件已經過去大半個月，現在我們不再討論當事人具體是因何種原因而“被離職”、或者真相是“勸退”還是“強離”。今天我們來說說，面對“突如其來的離職”這塊糟心的巨石，我們可以 如何面對、如何調整自己的心態，重新啟程 。
“被離職”的原因，常規來說有以下三種：
第壹， 科技進步帶來行業 / 工種自然更叠 ，時代的巨輪滾滾而來。無需抵抗，抵抗也沒卵用。是的，妳兢兢業業，吃苦耐勞，沒有功勞也有苦勞，但這件事情的發生純粹只是因為妳所在的這個崗位，本身已經沒有存在的必要性了。有個很著名的，多數人都耳熟能詳的例子，今年年初唐山高速撤銷收費站，利用高速公路電子不停車收費（ETC）等信息技術，取代人工收費的方式，有效提高車輛通行效率，降低物流成本，喜大普奔。然而，此舉唯壹損害的，是收費站抱著“鐵飯碗”的收費員的利益：“我把青春都耗費在收費站了，我現在36了…我們的優勢都放在收費站了，我只會收費…現在啥也不會了”。 舊事重提，仍然觸目驚心。
第二， 個人能力與崗位不匹配 ，這是最常見的。知識技能在面試入職初始，就已經通過了企業的篩選，匹配到相對合適的崗位，並沒有問題。那麽問題在哪呢？同樣在於行業發展對技能要求的提升，不主動進步，就會被淘汰。朋友小C是做電話客服的，負責解答用戶對產品業務的咨詢，做了十幾年，妥妥的老員工。近年來隨著企業轉型、業務產品的擴容發展，小C每天要接的電話越來越多，要處理的問題也越來越復雜。後來還啟用了在線服務，除了固定時間接電話，還有壹部分時間處理在線咨詢，小C壹個人對著N個彈窗，和用戶聊得天昏地暗。漸漸的，小C力不從心，工作倦怠，長期處於團隊績效末位。小C的上級H姐，看在小C是元老級員工，也有些感情，特地幫助小C換了個工作內容相對簡單的服務團隊，希望小C好好努力，跟上節奏，誰料小C換了個新環境，卻仍然毫無危機感，不重視學習新的工作內容，業績依然拖著團隊後腿。今年公司安排合同續簽，大家都按排期簽好了，只有小C沒有接到續簽通知。大家都預感小C這次沒戲了，而只有小C本人還在盲目樂觀，誤以為是HR忘記通知她去簽約了。可謂是眾人皆醒，只有小C壹人獨醉。直到H姐接到HR通知，請小C來做離職面談時，小C懵了神，哇的哭出了聲。
在這個信息資源大爆炸，稍不努力就會被無情淘汰的今天，每壹個職場人都應該保持清醒：“我和單位是各取所需的關系，我付出勞動，單位只管我的工資，不負責我的個人成長”。如此，我們才能有給自己托底的底氣： 哪天咱們供需關系不對等，那就好聚好散吧！ 請註意，“供需不對等”是相對的，對於“學習型人才”，壹個不小心成長太快，所在崗位限制了個人成長，如果調動無望，分分鐘就主動跳槽了，是妳炒老板，還是老板炒妳，關鍵還得看誰進步得更快，請時刻不忘努力。有句話說得特別好： 努力，是為了有選擇權，而選擇的意義，不單單是想幹什麽就幹什麽，更是不想幹什麽，就不幹什麽。
再說到最後壹個“被離職”的原因，就是文首的情況了：只因老板要妳走！所謂三觀不同，無法強融，從這點來說，找工作跟找對象，還是很相似的。
前面兩種“被離職”的緣由都很明確，員工對企業，也沒什麽好追究和不滿的，只有這第三種，可以是個中緣由，千絲萬縷。簡而概之，就是員工有思想、有主見，可是思路跟老板不在壹條線上，最終老板看著不爽。畢竟，妳是為了企業好，老板也不見得希望企業不好，但是老板覺得他有自己的方法，妳說的方法老板就是不待見，不接受，如果妳還在明面上說，讓老板難堪，恰巧老板肚量還壹般，自然就不爽了，分分鐘清退，誰讓人家是老板呢？
事情到了這個局面，其實逃不開價值觀差異和雙方溝通質量存在的硬傷，而在這兩個節點上，占據主導地位的，顯然還是立於強勢位置的企業。處理此事，其實更需要企業方提升自己的包容力，應對輿論風險的智慧，以及最重要的，提高對員工個人的尊重。從長遠來看，此事不失為壹次更叠企業文化的適當時機。
攤上這種事，心寒總會有的。“被離職”的員工，自然可以通過網絡制造輿論壓力，或者通過法律途徑，去向公司談判求說法，甚至索賠。然而，在強弱高低懸殊的形勢下，這種做法容易殺敵壹千，自損八百。畢竟，要實施這些事情，妳得耗費非常多的心力。維權不是不可取，甚至是很必要，但實施之前，請先權衡，這筆買賣值不值當？這個“權”，是不是真的需要妳耗費巨大心力去維護，不維護就會死，如果是，那麽砸鍋賣鐵也要死磕到底！但如果不是，那麽在“被離職”之余， 還請最大程度地保護好自己，全身而退，另謀發展。
據說，報復前任最有效的方法，就是讓自己活得比ta好。在此之後，對這個前任剩下的感覺，很可能是糾葛都過去了，只感嘆了自己得到的成長，甚至可以暗自慶幸，這個“前任”替自己做了壹個“艱難的決定”， 離開錯的，才能和對的相逢 。
前面列舉的三種“被離職”的情況，於企業也好，於員工個人也好，雙方都是經過了艱難的磨合，才最終出現的結果。員工個人受到的困擾和壓力自不必說，換個角度看這些被視為強勢方的企業，去忍受壹個或是能力不勝任，或是心態不好，或是意見多多的員工，那就跟手指上的倒刺兒似的，不損性命，卻也是相當難受。對雙方而言， 苦難既已承受，那就不能白受。 不管是“被離職”的員工，還是主動清退的企業，是要繼續固步自封、自怨自艾，還是要從苦難中反思成長、砥礪前行，關鍵都在於個人的認識、和抉擇。