壹些鋼貿商改變進貨渠道，降低進貨成本。比如通過對壹些鋼廠資源的質量、價格、服務進行橫向和縱向的對比，找出與上海市場有順差的資源，進行采購。特別是壹批中小鋼企，大部分生產設備都不錯，近幾年才投資新建，產品急於打開市場，獲得認可，站穩腳跟。所以剛開始產品價格比大鋼廠低很多，售後服務也不錯。希望貿易商幫助他們打開市場，擴大銷售。所以這類中小鋼廠的資源往往價廉物美，貿易商有壹定的利潤空間。
而且，我們不是向鋼廠訂貨或者少向鋼廠訂貨，而是轉向在市場上動貨。在下跌中，壹些鋼貿商為了生存和減少損失，敢於放下架子，而不是向鋼廠下大單，而是從市場上拿貨。他們組織管理者研究市場，跟蹤趨勢，了解庫存，分析結構，預測趨勢。壹旦他們掌握了正確的脈搏，找到了機會，他們就會以低價從市場上轉移資源。等市場漲了，他們就等著20-50元/噸的差價來出貨，這比從鋼廠訂貨，明知道自己在虧錢要好得多。至少不虧，還能小賺壹筆。所以薄利多銷，快進快出，員工工資和企業費用都能滿足。有消息稱，上海某鋼貿公司已經停止向鋼廠訂貨三個月了，通過“搬磚”，效益相當不錯。
還有，從電子交易市場開辟進貨渠道。目前，由於鋼材電子交易市場逐漸成熟，具有價格預期和現金套期保值功能，成為新的歷史時期的發展趨勢。只要交易者以平常心判斷形勢，電子商務可以視為交易者進貨的渠道。有鋼貿商嘗試過，效果不錯。
這樣，通過采購渠道的改革和采購方式的創新，貿易商首先有效規避了上遊資源組織中的市場風險，不再擔心“倒掛”的價格。的確，組織資源的多樣化使得風險最小化，利潤最大化。因為，現在已經不是“用錢賺錢，要貨，看臉，用資源賺錢”那麽簡單了，賺大錢的日子壹去不復返了。
鋼材資源來源解決了，部分鋼貿公司在銷售上有所創新。
眾所周知，鋼貿商的利潤是從“低吸高拋”中獲得的。只有價格低，價格高，有差價，才有利潤。但在下跌趨勢中，客戶“買漲不買跌”，多為觀望，購買欲望不強，市場成交清淡，貿易商出貨不暢。所以。壹些鋼貿商努力優化經營的品種結構，用短而緊的品種和規格賺錢。