1.風險承擔
風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業對所面臨的風險采取接受的態度，從而承擔風險帶來的後果。
對未能辨識出的風險，企業只能采用風險承擔。
對於辨識出的風險，企業也可能由於以下幾種原因采用風險承擔：(1)缺乏能力進行主動管理，對這部分風險只能承擔;(2)沒有其他備選方案;(3)從成本效益考慮，這壹方案是最適宜的方案。
對於企業的重大風險，即影響到企業目標實現的風險，企業壹般不應采用風險承擔。
2.風險規避
風險規避是指企業回避、停止或退出蘊含某壹風險的商業活動或商業環境，避免成為風險的所有人。例如：
(1)退出某壹市場以避免激烈競爭;
(2)拒絕與信用不好的交易對手進行交易;
(3)外包某項對工人健康安全風險較高的工作;
(4)停止生產可能有潛在客戶安全隱患的產品;
(5)禁止各業務單位在金融市場進行投機;
(6)不準員工訪問某些網站或下載某些內容。
3.風險轉移
風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方，企業對轉移後的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從壹方移除後轉移到另壹方。例如：
(1)保險：保險合同規定保險公司為預定的損失支付補償，作為交換，在合同開始時，投保人要向保險公司支付保險費。
(2)非保險型的風險轉移：將風險可能導致的財務風險損失負擔轉移給非保險機構。 例如，服務保證書等。
(3)風險證券化：通過證券化保險風險構造的保險連接型證券(ILS)。這種債券的利息支付和本金償還取決於某個風險事件的發生或嚴重程度。
4.風險轉換
風險轉換是指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另壹個風險。風險轉換的手段包括戰略調整和衍生產品等。
風險轉換壹般不會直接降低企業總的風險，其簡單形式就是在減少某壹風險的同時，增加另壹風險。例如，通過放松交易客戶信用標準，增加了應收賬款，但擴大了銷售。
企業可以通過風險轉換在兩個或多個風險之間進行調整，以達到最佳效果。
風險轉換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。
5.風險對沖
風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。
常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰略上的多種經營等。
在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。
在企業的風險中，有些風險具有自然對沖的性質，應當加以利用。例如，不同行業的經濟周期風險對沖。
風險對沖必須涉及風險組合，而不是對單壹風險;對於單壹風險，只能進行風險規避、風險控制。
6.風險補償
風險補償是指企業對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償。風險補償表現在企業主動承擔風險，並采取措施以補償可能的損失。
風險補償的形式有財務補償、人力補償、物資補償等。財務補償是損失融資，包括企業自身的風險準備金或應急資本等。
問題二：我國主要的風險管理策略有哪些 在這種模式下，首先由項目發起人通過投標從委托人手中獲取對某個項目的特許權，隨後組成項目公司並負責進行項目的融資，組織項目的建設，管理項目的運營，在特許期辦通過對項目的開發運營以及當地 *** 給予的其他優惠來回收資金以還貸，並取得合理的利潤。特許期結束後，應將項目無償地移交給 *** ，在BOT模式下，投資者壹般要求 *** 保證其最低收益北，壹旦在特許期內無法達到該標準， *** 應給予特別補償 ，近幾年來，BOT成功的例子舉不勝舉，例如鹹陽渭河三橋、京承高速公路二期、遂渝高速高路和南京過江隧道等壹批BOT項目的建設取得了很大的成功。 2、BOT融資結構的壹般形式 BOT的融資結構的壹般形式，其過程為：成立壹家專門的項目公司，項目公司與承建方簽訂建設施工合同，接受保函，同時接受分包商、供貨商的保佑函權益轉讓，並與運營公司簽訂運營合同；項目公司與商業銀行等貸款機構簽訂貸款協議，同時與出口信貸機構簽訂買方信貸合同，商業銀行以項目資產作為抵押為出口信貸機構的貸款擔保，項目公司擔保信托方轉讓收入。 壹般而言，在融資結構和融資程序上，BOT模式並沒有太大的缺陷，但在實際運作中，由於項目規模和資金需求巨大，而模式本身所涉及的相關方較多，關系復雜，因此，只有在規範完善的體系制度下，BOT模式才能真正發揮其優勢。 3、BOT融資方式的種類 BOT模式在實際應用中，因為項目本身的特點，出現了壹些變化，但融資方式的根本點沒有發生變化。如BOT（Build-Operate-Transfer）即建設-擁有-經營-移交模式，這種模式是BOT模式的擴展，在運行程序上基本與BOT模式類似，BOOT和BOT模式的區別在於，在BOOT模式下，項目公司不僅擁有項目的經營權，而且還擁有壹定期限的項目所有權，因此，在特許期辦，項目公司可以將現有項目作為其自有資產抵押從而進行二次融資。壹般來說，采用BOOT模式，項目公司對項目的擁有和運營時間比BOT模式要長很多。 BT（Build-Transfer）即建設-移交模式。在這種模式裏，項目由項目公司融資建設，項目建成後立即移交 *** 運營使用，此後 *** 按分期付款的方式收購該項目。 BLT（Build-Lease-Transfer）即建設-租賃-移交模式，使用這個模式， *** 只讓項目公司融資和建設，在項目建成後，由 *** 租賃並負責運行，項目公司用 *** 付給的租金還貸，租賃期結束後，項目資產移交 *** 。 各種方式的應用取決於項目條件，如BOO方式在市場經濟國家應用較多，我國以公有制為主體，因此BOOT項目較多。 BOT的風險分析與管理策略 任何BOT項目融資，絕對的和萬無壹失的情況是不存在的，事實情況是風險無處不在，無時不有。對風險加以識別的目的，在於在風險識別的基礎上，按壹般的風險分擔原則確定風險由最有能力承擔的壹方承擔，並通過對此風險的管理 ，達到控制、預防風險的目標，從而使BOT項目融資順利實施。可見，風險識別是風險管理的前提和基礎，風險管理是是風險識別的目的和歸宿。 以項目發起人和項目公司對風險能否控制為標準，可將風險進分為系統風險和非系統風險。下面分別闡述這兩類風險的識別與管理。 系統風險的識別與管理 系統風險又稱不可控制風險，壹般是指與東道國宏觀經濟環境有關的、超出發起人和項目公司控制範圍的風險，其內容包括： 政治風險。 政治風險是指由於各種政治因素，如戰爭、國際形勢變幻、政權交替、政策變換而導致項目資產和項目收益受到損害的風險。 政治風險的大小與該項目所在國 *** 的穩定性及政策的穩定性有關，政治因素的變化往......>>
問題三：風險管理的策略有哪些 前者相對後者範圍較窄,是後者的子集.風險管理包括風險識別,風險評價,風險控制(即風險應對),剩余風險評價,妳可以看壹下ISO14971
問題四：風險管理的措施都有哪些 風險管理的主要策略
風險分散（多樣化相互獨立的投資形式）
風險對沖（購買與標的資產收益負相關的某種資產或衍生產品）
風險轉移（通過購買某種金融產品或采取其他合法措施將風險轉移給其他經濟主體）
風險規避（拒絕或退出某壹業務市場，不做業務，不承擔風險）
風險補償（事前對風險承擔的價格補償）
問題五：風險管理的對策選擇主要包括哪4個 對風險的處理有回避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
回避風險是指主動避開損失發生的可能性。
預防風險是指采取預防措施，以減小損失發生的可能性及損失程度。
自留風險是指自己非理性或理性地主動承擔會計風險。
轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另壹方。
風險管理內容參考下：dongao/zckjs/gsz/201405/161227.shtml
問題六：戰略風險管理的策略技術 為了減少戰略風險發生的概率，降低其損失程度並有效地對風險加以利用，依據風險的性質和戰略風險的管理目標，主要有以下幾種戰略風險管理策略：1、戰略風險回避策略回避戰略風險是以放棄或拒絕承擔風險作為控制方法來回避損失的可能性。回避戰略風險是最消極的風險應對策略，通過回避戰略風險源，進而避免戰略風險可能性。風險回避的使用有其局限性，在回避風險的同時，也失去了市場機會。2、戰略風險減弱策略減弱策略即通過減少戰略風險發生的機會或削弱損失的嚴重性以控制戰略風險損失。戰略風險回避策略和戰略風險減弱策略的區別在於，戰略風險減弱策略不消除戰略風險發生的可能性，而戰略風險回避策略則使戰略風險發生的損失可能性為零。3、戰略風險轉移策略戰略風險轉移是指企業以付出壹定的經濟成本（如保險費、贏利機會、擔保費和利息等），采取某種方式（如：參加保險、信用擔保、租賃經營、套期交易、票據貼現等）將風險損失轉嫁他人承擔，以避免戰略管理過程中出現的風險給企業帶來災難性損失。轉移戰略風險的基本方式包括保險轉移與非保險轉移。與戰略風險回避和減弱策略不同的是，戰略風險的非保險轉移不是通過回避拋棄的方式中止與存在的戰略風險的聯系，而是將存在的戰略風險的後果轉移到其他地方。4、戰略風險自留策略如果企業有足夠的戰略資源承受該風險損失時，可以采取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。戰略風險自留策略與戰略風險減弱策略不同之處在於，戰略風險自留策略是在戰略風險發生之後處理其風險，而戰略風險減弱策略是在風險發生前采取措施，以改變風險事件發生的概率和影響程度。風險自擔就是直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。風險自保就是企業預留壹筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃計提風險基金，如呆賬損失、大修理基金等，這適用於損失較小的風險。企業因承受風險能力不同以及面臨戰略風險的差異，依據上述戰略風險管理策略而選用合適的戰略風險管理技術，主要有四種：即：多元化風險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實物期權。在選擇戰略風險管理技術時，壹般是將好幾種戰略風險管理技術組合起來以確保收益/成本下的邊際利益最大化。
問題七：風險管理都包括什麽內容？ 1.風險管理的定義
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是壹連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況裏，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不壹致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定采取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
2.風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
2.1風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程壹切環節系統化、順序化，制成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
2.1.3保險調查法
采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種壹覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種壹覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的風險管理進行調查設計，找出各......>>
問題八：期貨風險管理策略有哪些 在期貨資金管理上最重要是保障本金的安全，其次才是獲利最大化的追求。止損/止盈紀律的執行要堅決實行程式化。失誤後要先執行紀律，再進行場外反思。
根據自身情況調節風險，如果您是剛開始交易的新手，希望您掌握好賬戶資金以及開倉所占保證金的比例。
壹般風險規則告訴我們：每筆交易的風險不能超過5%-15%。比如說，妳用所有保證金的5%開倉位。如果損失，妳就用剩下的95%的5%來開倉位。
風險回報率：目標盈利和所能承受損失比率壹般設為2:1，但3:1更好。
壹定不要忘記止損。通常，當市場跟您預期的背道而馳時，投資者總是不自覺地想調整止損位。但是止損壹旦設定就請不要更改，否則止損就失去了保護資產的作用。
問題九：風險管理過程包括哪些方面內容 風險管理的定義
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是壹連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況裏，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不壹致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
“風險管理”曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入“風險管理”的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定采取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定采取的行動計劃（包括決定不采取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
風險管理的各個步驟
對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
2.1風險的識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據本企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。
2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程壹切環節系統化、順序化，制成流程圖，從而便於發現企業面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。
2.1.3保險調查法
采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種壹覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種壹覽表，選擇適合本企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委托保險人或者保險咨詢服務機構對本企業的......>>