總監理工作總結壹年來(1)，在公司領導的英明囑托、信任和正確支持下，在公司領導的幫助下，在監理部人員的共同努力下，基本順利完成了相應的監理任務。現將今年的工作情況簡要總結如下:
壹、項目概況
xxxxxxx大樓工程，總建築面積35570m2，主體為框架結構，基礎為樁基礎。建築總高度35m，工程設計等級為壹級，建築結構安全等級為二級，建築耐火等級為壹級，地基基礎設計等級為乙級，結構使用壽命等級為三級，建築抗震設防類別為丙類，場地類別為二類。項目開工以來，未發生質量安全事故。
二、項目監理部工作總結
結合本年度項目的實際情況，項目監理組對項目質量控制、進度控制、安全管理、組織協調等方面做了如下總結。
根據監理合同約定的監理範圍和控制目標，並考慮監理人員的年齡水平和專業水平，由主任牽頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案工程監理工作。
根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下，建立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、現場監理制度、檔案管理制度和交接班制度，並將各項制度上墻公布，督促全體成員努力工作，為公司盡職盡責。
三、監督部門的工作方法和原則
總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目的實際出發，以執行有關政策為原則，嚴格履行建設項目委托監理合同，認真執行有關標準和規定。以工程建設質量高、投資合理、進度快、確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事後驗收的方式全面開展監理工作。同時，全體監理工程師在工作中嚴格行使《建設工程委托監理合同》賦予的權利，以精幹的業務知識、務實敬業的精神、壹絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，依法嚴格監理。在工作中不斷加強監理的內部管理，積極探索和總結工作經驗，使監理工作體現出自己的科學性和公正性。
在業主服務方面，監理部將在監理合同規定的監理範圍內盡力滿足業主的要求，努力做業主的工作人員和代理人。在對承包商的管理中，采取“管”與“督、助、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包商實施全面質量管理，促進工程建設監理水平再上新臺階。
四、監理合同的履行
1、安全與文明施工
督促施工企業認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律法規和建設行政主管部門有關安全生產的規章制度和標準。審查施工企業根據工程特點和有針對性的安全技術措施編制的施工組織設計；特別要重視對專業性較強的作業項目、施工企業編制的專項安全施工組織設計方案和措施的審查。監督建築企業對工人進行安全衛生。
分部分項工程的生產教育和安全技術交底。檢查監督安全設施、防護用品及基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機械設備、臨時用電、臨邊開孔、高空作業、衛生急救等。檢查是否符合相應的安全技術規範和標準的規定，安全設施和防護裝置是否得到專業管理。監督檢查施工企業建立安全專業檢查、員工自檢和日常安全檢查制度，對違章者責令停止作業。如發現安全隱患，應責令其停止作業。檢查建築物和街道建築的施工，是否使用密目安全網或其他裝置進行屏蔽。施工現場道路暢通，有交通標誌。危險區域應懸掛警示牌，夜間應設置紅燈。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍、夏季防暑降溫、文明施工、衛生防疫等。安全文明施工控制目標值:施工全過程無安全事故，創建文明工地。
2.工程質量控制:
2.1.項目監理部控制工程質量的原則:
(1)把質量控制貫穿於項目施工的全過程，把質量第壹的思想貫穿於項目施工全過程的每壹個環節。
(2)項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅檢查產品質量，而且檢查工作質量、過程質量和中間產品質量；不僅要控制成型產品的質量驗收，還要控制施工前和施工中的工程質量。
(3)工程質量檢查和驗收根據設計圖紙，按照現行施工規範和質量評定標準進行，並以實測數據為準。
④在質量控制的全過程中堅持以人為本的質量控制。
⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監管方式。
2.2項目監理部對工程質量控制的措施:
2.2.1事前控制:
答:首先審查施工單位的技術資質(總承包單位和分包單位的技術資質)，確保施工單位和隊伍具有完成工程並保證其質量的技術能力和管理水平。
b:施工初期，在施工單位推行全面質量管理方法，協助施工單位建立健全其質量保證體系，確定工程質量目標，協助施工單位建立質量管理體系和技術管理體系，落實項目部管理人員責任制。
c:開工前，要求施工單位申報施工組織設計、專項施工方案和季節性施工方案，並填寫施工技術文件申請表，報監理審批。項目監理工程師主要審查施工方法和施工順序是否科學合理，保證工程質量的技術措施是否得當。施工組織設計、專項施工方案和季節性施工方案經監理批準後，方可進行施工，否則不得進行施工，防止出現無指導、無序施工的現象。
d:檢查並復核施工現場的測量標誌、建築物的定位軸線和標高水準點。要求施工現場使用的測量工具必須經法定檢測部門檢測，有檢測報告，現場設專職測量人員，持證上崗。
e:施工機械設備(如塔吊、磅秤、卷揚機、混凝土泵等。)對工程質量有重大影響的，應當進行審查，拒絕施工單位提供的技術性能報告。保證進入現場的機械設備的正常運轉，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程的施工質量。
f:檢查和控制項目所需的原材料和半成品的質量。材料和產品的質量是保證工程質量的基礎。所有進入現場的材料應有產品合格證或技術說明書；同時，應按有關規定進行復試和見證取樣；無產品合格證和復試不合格的材料不得用於工程。
2.2.2過程控制:
a:協助施工單位完善過程控制，將影響過程質量的所有因素納入管理狀態。如混凝土施工時測量坍落度，冬季施工時測量質量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號和坍落度)、混凝土的出機溫度和混凝土入模溫度，確定質量控制點。
b:監理工程師每天到施工現場進行有目的的巡視和袖手旁觀，發現問題及時(口頭)通知施工單位進行變更。下次巡視發現仍無整改時，將發出監理通知單，要求施工單位書面回復整改結果，並由監理人員審核確認。關鍵部位的現場監督現場監督首先，編寫現場計劃，明確現場監督的地點和程序。
c:堅持“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業檢查的基礎上向監理部申報。內容不合格的，通知施工單位整改跟進，合格後方可進行下道工序。
d:堅持監理例會制度:每月由項目總監理工程師主持現場監理例會。研究解決工程質量、進度、材料、勞動力、設備、施工方法等方面的問題，提出措施落實到人、工期。通過這個有效的系統，工程質量將得到全面控制。
總監理工作總結2壹、監理工作概述:
根據業主的要求和第四、第五合同段的具體情況，我公司於20**年7月成立了“= = = =監理合同段總監理工程師辦公室”。總監有1總監理工程師，1工程部長，配備道路、結構、測量、試驗、計量等專業監理工程師、監理員和試驗員。，組建各職能部門開展監督工作。監事24人，行政輔助人員5人，共29人。進入施工現場後，根據合同和業主2010年8月8日開工的工作指令，我處於2010年6月6日進場後迅速開展現場施工。7月20日，總監辦工作基本全面展開，滿足項目監理工作要求。同時，局長辦公室迅速組織督導人員。根據相關合同文件和技術規範的要求，結合本工程的特點，詳細制定了監理計劃和施工監理實施細則，明確了各級監理人員的責任和權利，落實了各種監理程序，如質量檢驗單的使用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監理工作逐步走上了程序化、規範化、標準化的軌道。
二、工程質量管理:
在施工監理全過程中，總監辦嚴格按照既定的工程質量目標組織控制施工，加強質量教育，提高監理人員的質量意識，確保整個工程在竣工驗收中達到優良工程的標準。
(壹)施工準備階段的監理
(1)施工前做好指導協調工作；在認真審查設計文件和承包商的工程進度計劃(包括施工組織設計)的基礎上，及時向業主提出有關設計的疑問或不明之處，與設計和有關部門協商解決，避免了施工的盲目性，力求集思廣益，萬無壹失，取得了良好的經濟和社會效果。
(2)承包商施工放線的驗收；根據合同規定，總監辦會同業主、設計部門在現場向承包商移交原始基準點、基準線、基準高程定向和資料，對承包商的橋梁三角控制放線、基點加密和室內計算復核給予指導，並全程介入復核、審核工作，直至最終驗收認可。
(3)監督和協助承包商建立完善的質量保證體系；按照合同和規範要求，我局嚴格審查承包商專職質檢負責人和自檢專業技術人員的資質、施工管理經驗和專業技術水平、自檢規章制度的建立和可行性。
(4)嚴格控制進場材料的質量；在訂購材料或商業部件之前，要求承包商提供制造商的產品證書和測試報告，並提前測試材料樣品，以明確同意購買或不購買。同時要求采購的材料必須嚴格按照規定的批次和頻率進行抽樣檢測，不合格的材料必須堅決清退。
(5)嚴格審批承包商的標準試驗；控制現場施工質量。試驗專業監理工程師督促承包商在開工前完成標準試驗(試驗監理工程師現場監督檢查)，並將試驗報告和試驗資料提交中心試驗室進行復檢試驗，以確定試驗參數和指標是否正確。
(2)工程施工階段的質量監督
(1)明確控制點，加強監管程序管理；根據我局制定的監理實施細則，並根據各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的因素。
關鍵環節和主要因素，各項目施工、檢驗、檢測、試驗、測量、成果數據匯總等各種報告的詳細制定，以及各項目的中間提交程序。比如土方路基填築技術:放線、清面、碾壓(填築前)、高程測量、劃線、填築、整平、碾壓、密實度檢測等。通過對每道工序每壹個質量環節的認真監督、檢查、驗收、全面跟蹤，做到有缺陷、有遺漏，有錯誤或質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態。
(2)調動承包商質量保證體系的主觀能動性；壹個優質、美觀的工程，不僅取決於監理，還取決於施工單位的精心組織、標準化施工、規範化和程序化管理。在“監助結合”的各個環節中，監理工程師的主要作用是監督和檢查施工單位質量保證體系的正常運行和自控能力。只要施工單位能夠主動控制自己，認真做好控制工程質量的各個重要環節，按照設計標準和規範的要求辦事，及時發現工程施工中的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢於處理已經發生的質量事故，就能確保工程質量監督任務的完成。
(3)嚴格執行質量標準，從源頭上保證質量；在監理工作的實施過程中，總監辦全體監理人員都能嚴格執行質量標準，堅持:沒有充分的準備，任何單項工程都不能開工；未經批準的施工圖不得使用；未經業主或設計部門同意，不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；不允許采用未經試驗證明可行的施工工藝；前壹道工序未簽字的，不得進行下壹道工序；檢驗資料不全或檢驗資料不合格的工程不予計量和支付。
(4)加強現場監督，及時發現和解決問題；旁站和檢查相結合是現場監督的重要手段。特別是對混凝土澆築、基礎和橋臺回填等隱蔽工程以及容易出現缺陷的重要部位和工程部位，我們堅持全過程、全方位、全天候的現場監理，確保工程施工的每壹個環節都能按照監理工程師批準的施工方法進行。對於非隱蔽工程，結合現場檢查，特別是在進度和質量矛盾明顯的情況下，監理人員堅持24小時堅守施工現場，發現問題，及時解決。對於施工中突發的問題，及時下發強制性文件，使其限期整改或返工，收到了良好的效果。
(5)用“數據”說話，充分發揮監督抽檢的作用；工程以“數據”為基礎，這是我們工程技術人員最基本的準則，也是監理工作必須遵循的準則。因此，我們堅持施工現場使用的鋼材、水泥、砂石、各種配合比等主要質量控制指標的試驗全部在監理工程師旁站下完成，用試驗指導施工，控制工程質量，也為建設監理工程質量評定提供了科學依據。
三。計量支付、工程進度和合同管理:
1，要切實做好以質量監控為中心的“五控”監管工作。總監辦多次組織監理人員以不同的形式和方法熟悉合同條款、監理規範、技術規範、施工圖紙以及質量監控的目標和內容，然後根據批準的總體施工組織設計、總體進度計劃和項目總成本繪制項目進度管理曲線進行動態監控。
2、我辦嚴格審查承包商的旬、月進度計劃。督促承包商落實人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等。按計劃進入現場，重點驗證承包商執行計劃的能力和施工進度的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整和修改計劃的具體意見和要求。
3.隨時檢查並執行月度計劃，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，並下達指令調整相應計劃。當我們合理控制承包商的實施進度時，我們盡最大努力確保工程款滿足進度要求。當工程進度滯後時，及時督促承包人按合同要求增加人員、機械設備的投入，強化保證質量的措施。總監辦始終堅持進度服從質量的原則，質量監督貫穿於施工管理的全過程。
4、工程進度、計量和支付。第四合同段施工進度嚴重滯後。主要是由於承包商沒有嚴格履行合同承諾，人員和機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協調不力。總監辦多次要求項目管理部履行合同承諾，加大人員和機械設備的投入，但收效甚微，幾個批準的工作面都沒有進行施工。這嚴重影響了年度建設計劃的完成。鑒於當前形勢，局長辦公室督促承包商切實履行合同承諾，確保光明高速公路按期完工。第四合同期已累計計量1.1.2億元(未發生預付款)。
四、安全和環保監督:
為加強安全環保工作，我部成立了以徐雪峰主任為組長，王宏宇為專職安全環保員的安全環保領導小組，並制定了安全應急預案，簽訂了安全生產責任書。