1995年國際著名的巴林銀行倒閉案至今讓我們記憶猶新，新加坡巴林期貨公司的總經理兼首席交易員，年僅28歲的尼克裏森在未經授權的情況下，擅自從事巨額的金融期貨交易，結果因投資失敗造成10億美圓的虧損。這壹案例我們可以得到這樣幾點啟示：\x0d\ 壹、完善商業銀行內部控制。在新加坡巴林公司，裏森壹人身兼交易和監察二職，嚴重違反銀行內部控制規定，這是整個事件的根源。對於中國銀行來說完善內控制度可以做到以下幾點：1、在改革新形勢下，商業銀行的業務不斷變化和快速創新，修訂和完善規章制度尤為重要。壹是建立科學性和實用性兼容的內控制度操作規程，避免因程序遺漏導致的風險。二是建立涵蓋內部控制和會計控制的實體性稽核規範，制定相應的稽核標準體系，為提高稽核質量提供客觀依據。三是建立稽核工作制度，加強稽核人員自我控制、自我約束，確保稽核信息真實可靠。四是建立後續稽核和再稽核制度，強化對稽核人員的行為約束，提高稽核質量，促進稽核成果有效轉化。五是建立稽核聯動機制，理順稽核關系，加強與其他職能部門和被稽核單位的稽核合作，增強查防案件的協同效應。2、重點崗位重點監控。3、實行授權授信控制，包括授權批準的範圍、層次、責任、程序等。4、建立事前、事中、事後監督體系，以保證內部控制機制的高效性和可靠性。稽核關口前移，實施超前防範。將過去傳統性的事後稽核為主的方法，轉換為事前、事中稽核為主的超前防範。事前稽核，主要是對經營決策，措施出臺進行事前審議、論證、監督，事先發現經營可行性和效益性方面的利弊因素，參與決策，及時對信貸、財務收支等方面的正確性、合理性及效率、效益進行有效稽核。事中稽核，是對規章制度，經營管理過程的監控和對正在進行的業務活動是否真實、合理、合法、合規和有效，及時糾偏取正。因此，把事前、事中稽核監控的觸角伸展到決策領域，這樣就能對經濟業務可行性和效益性的利弊因果，事先發現，避免造成人力、物力、財務的失誤和損失。超前實施防範，通過事前、事中稽核，幫助商業銀行建立健全規章制度，達到“以防為主，防治結合”，防患於未然，把問題和差錯事故消滅在萌芽之中。5、嚴格違規必究的處罰機制，樹立規章制度的權威，對於違反規定的應堅決按標準處罰。在巴林銀行案中，對於裏森的違規行為，巴林銀行總部高層始終置若罔聞，這也是值得我們反思的。6、進行人性化管理，實施以德治行，加強從業人員的職業道德教育與管理。\x0d\ 二、完善商業銀行監管體系。除需要做好自身的內部控制外，金融系統應盡快完善行業監管體系，實現監管的法制化、科學化、高效化，使行業自律與社會監督相結合，充分體現外部審計的獨立性，著重做到以下幾點：1、完善主體法律，制定金融法律實施細則。2、構建科學的金融監管信息系統，增強信息的透明度和準則性。3、建立高效的金融風險預警體系。4、加強對海外分支行的監管，嚴格按《商業銀行境外機構監管指引》執行，同時加強現場檢查和處理力度。5、加強行業自律與社會監督。\x0d\ 三、商業銀行混業經營應建立嚴格的“防火墻”。1、要規定金融集團下的銀行、證券、保險及各子公司的資金和業務等的比例限制，設置資金、業務和規模的“防火墻”。2、建立關於金融集團的內部交易和對外交易的強制信息披露制度，制定信息公開的程度、準則性、完整性的準確要求，設置信息完全的“防火墻”。3、正確對待衍生產品投資，控制投資風險在壹定的可承受的範圍內。隨著國際金融業的迅速發展，金融衍生產品日益成為銀行、金融機構及證券公司投資組合中的重要組成部分。因此，當商業銀行混業經營時，尤其是從事衍生產品業務時，應對其交易活動制定壹套完善的內部管理措施，包括交易頭寸的限額，止損的限制，內部監督與稽核等。
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