21世紀服裝行業競爭的關鍵在於核心人才的競爭。中國是服裝大國，服裝產業鏈龐大，分工越來越細。服裝行業的整合需要各類人才，如設計、采購、生產、營銷、人力資源、行政管理等專業人才。很多老板問我如何應對企業招工難，我也寫過壹篇如何應對企業招工難的文章，表達了壹些關於招人、育人、留人的看法。隨著服裝行業的不斷壯大，社會人才結構也發生了相應的變化，有專家將人才結構分為:人才群、壹般人才群、帥才群、通才群。我這裏主要討論的是目前服裝行業最缺什麽人才。我覺得是整合資源的頂級職業經理人，也就是所謂的復合型人才。這種人才在社會人才結構中是非常難得的。他們具有豐富的知識，全面的工作經驗，全面的企業管理能力，熟悉企業的宏觀調控和微觀運作。他們可能不是領導者或指揮者，但他們是企業的CPU。如何快速成為資源整合的頂級職業經理人？壹是充分了解學習內容，如全面了解全國服裝市場信息、批發市場信息；全面了解全國各省市縣主要商圈信息；充分了解服裝行業的分類，各種品牌，品牌創始人，創業故事；認真研究服裝行業的分析報告；學習服裝企業最具代表性、最成功的運營模式，是資源整合的頂級職業經理人的基本常識。第二，掌握最快的學習方法。首先，跟壹個老師學，跟壹個業內頂尖的老師學。這是最快的學習方法，先學會模仿再創新；其次，多看專業名人的博客和網站，充分吸引精華；第三，充分瀏覽行業品牌網站和專業權威報紙，收集網站精華信息，按照管理模塊進行分類；最後，向身邊的同事學習，提高和提升自己的職業素養，制定詳細的職業規劃和學習計劃。第三，整理自己的操作系統。整合資源的頂級職業經理人應該有自己獨特的理念，建立自己的運營體系。擅長分析企業現狀，如組織架構、發展戰略、企業文化、團隊建設、渠道建設、經銷商管理、運營規劃等。科學細分企業的管理板塊並進行詳細調研，列出現有企業的優劣勢，制定改進方案。每個管理板塊都要有比較全面詳細的案例做參考，盡量獨立操作，用管理表格分析問題，比較有條理。第四，建立獨特的原則從企業高層領導的角度考慮問題，如戰略、組織架構、品牌、業績、資本運作等。站在導演的角度全面高效地做事，以結果為導向，完善每壹個細節，務實幹練，做事穩健，執行堅決，糾正及時，樹立獨特的人格魅力。總之，人才培養是時尚產業發展的重中之重，培養整合資源的頂級職業經理人是服裝產業發展的重中之重。只有人才才能使企業繁榮，企業興旺，產業興旺，民族興旺，國家富強。
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