關於職場上缺乏安全感怎麽補救
職場上缺乏安全感怎麽補救？
安全感普遍缺失
壹家知名藥企的主管前月查出患了子宮肌瘤，“但是我的轄區雲貴川渝每月至少有壹兩個地方需要我出差，幾乎不可能專門騰出時間來好好治療，如果妳不站好崗，可能馬上就有人來頂替妳。”的憂慮是來自於對公司制度的不信任。
而“資深”員工張師傅的不安全感則來源於“晚生後輩”的壓力。“最近我們公司又來了幾個小孩，挺沖的，我仿佛看到了年輕時的自己。”作為4S店的“技能冠軍”，張師傅壹直抱怨自己工作太多，忙不過來，總想帶個徒弟，好為自己分擔壹下。前壹陣，公司剛來幾個大學生，張師傅負責帶壹個，這對他來說本應是件好事，但他卻犯了難。
“因為是新手，所以對什麽都感興趣，孩子也能吃苦，我帶了半個來月已經有點像模像樣了。”按說名師出高徒，做師傅的本應高興才對，可是張師傅心裏像打翻五味瓶壹樣，說不出什麽滋味。張師傅隱約感覺，新手帶出來，對自己是壹種競爭；如果帶不出來，不但別人會說自己小氣，還會毀了孩子的前途。左右為難、前後矛盾的想法，讓他有些郁悶。“都說單位老人吃香，可是老人更有危機感啊！”
缺乏職場安全感的影響
缺乏職場安全感，壹方面，會強迫職場人更致力於自己的本職工作，以鞏固自己對這份工作的重要性，這有利於個人在壹份職業上取得成績。但另壹方面，如果過於依賴穩定，也可能會使得個人固步自封，阻礙個人的進步和發展。
反過來，在工作中缺乏穩定感的員工會更傾向於頻繁地跳槽，不利於公司的發展，有時也會影響到個人的信用和發展。
壹家知名期貨公司的資深研發人士C先生，對於期貨、股票、黃金等領域的投資都有很深的造詣，經常在媒體上露面，也經常在各種論壇講座上發表演講。C先生剛剛從研發總監的位置被提拔為研發中心副總經理。按說新官上任自然是春風得意馬蹄疾，但從他的臉上似乎找不到太多興奮的感覺。“我更關心的是提高自己的投資能力，壹旦哪天公司不要我了，我依靠投資仍然能夠讓自己活下去。”
身在其位，但因為對未來的擔憂，而使職場人不能與公司利益“壹條心”，把更多精力放在對自己失利後的“未雨綢繆”上，這對企業來說，也是隱性的損失。
如何克服職場安全感缺失
第壹，提高職業的延展度
我們都參與過拓展訓練，其中有壹個遊戲很值得深思：培訓師讓妳盡量把雙腿並攏，然後找人搖晃妳的身體，妳會感覺到很容易就失去平衡；老師再叫妳把雙腿分開壹定的'距離，這時妳會發現在別人搖晃時保持平衡變得容易得多。
這個遊戲告訴我們，延展度決定了安全感。對於職場人來說，所謂的“延展”就是專業技能、學識、人脈資源、工作和社會經驗等可以給妳安全感的東西。
這兩種方法所揭示的是同壹個道理：安全感是自己給自己的，除了讓自己更加強大之外，提高安全感並沒有其他的捷徑。
第二，提高自己在專業領域的能力
有句老話：“滾石不生苔，轉行不發財。”這話指的是無論做什麽都必須專心致誌，不能這山望著那山高。這話是壹位前輩告訴我的。他在壹個領域內埋頭鉆研了十幾年，其間有很多同行因為熬不住行業的景氣低谷而離開了，但只有像他這樣堅持下來的人看到了勝利的壹天。
第三，讓上司放心
如果上司交給妳任務以後，還需要他再三提醒如何完成，或者督促妳完成的時間，那麽上司會因此而對交給妳任務無法產生安全感，那妳的安全感如何便可想而知。因此，妳要讓上司隨時知道妳的行為，知道妳的關註點，知道妳對他交由的任務的投入程度和進展程度。當上司要求不明確的時候，超額、超質量的完成任務，會讓上司對妳產生信賴感。上司有了安全感，下屬自然會安全。
最後，要加強溝通
讓員工了解企業發展的真實情況；關心員工，鼓勵員工；為員工提供援助計劃，鼓勵員工管理自己的職業生涯規劃並及時應對危機；加強員工歸屬感建設，體現人性化管理。讓員工不為未來擔憂，全心全意為企業服務，也有利於企業的長期穩定發展。
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