倉庫管理通常存在以下問題:
1.倉庫的庫存不準，各項庫存盈虧大；
2.沒有備貨基礎，暢銷商品缺貨，滯銷商品庫存高，無法合理控制倉庫周轉率；
3.倉庫管理與財務和業務工作不能很好的銜接；
4.倉庫存貨何時有損益，沒有證據可查；
5.倉庫中貨物的年齡管理導致倉庫中有大量的超期貨和臨時貨物。
根據這些問題，可以看出倉庫管理的要點是:
1.倉庫庫存數量管理:確保倉庫內貨物數量的賬實相符，貨位準確率100%，數量準確率100%；
2.倉庫庫存周轉率管理:保證庫存數量合理，不同商品正常周轉多少天合理，收貨上限，如何提高出庫數量。
3.引入庫存管理的進銷存系統，實現采購、銷售(業務)和財務的聯動。
4、使用進銷存系統，提高庫存的準確性，庫存進出有據可查，實時盤點盈虧。
5.保質期管理:對於過期和失效的商品，應制定入庫和退貨標準，確保整體保質期處於健康狀態。
延伸信息——倉庫管理的意義:在企業的日常管理中，倉庫管理具有重要的意義，不僅用於驗證賬目與存貨的壹致性這壹簡單問題，還在於通過倉庫管理，可以全面反映企業經營的水平和存在的問題，節約資金占用，減少商品損耗，減少員工的工作量，減少門店資源的浪費，降低成本，增加利潤。