中國服裝品牌的身份傳播與體驗研究
服裝品牌；策略；識別通信；體驗；品牌結構
服裝品牌，策略，身份傳播，體驗，品牌框架
隨著近十年來中國經濟的快速發展，國內服裝企業已經從單壹的產品加工生產轉向品牌建設，任何壹個服裝品牌都是在不斷變化的市場經濟環境中經營，在與同行業其他品牌、目標消費群體和大眾的接觸中進行營銷傳播。
近十年來，隨著中國經濟的快速發展，服裝企業已經從單壹的產品制造轉向品牌建設。任何壹個服裝品牌都是在壹個不斷變化的市場經濟環境中運作的，並在同行業的其他服裝品牌、目標消費者和社會公眾之間的關系中發展營銷傳播。
消費者的消費能力大大提高，消費觀念也越來越成熟。據預測，2020年中國將成為世界上最大的服裝生產國和消費國。針對這壹潛力巨大的市場，本文對國內外服裝品牌現狀和營銷傳播方式進行了對比分析和研究，試圖從品牌識別傳播和體驗營銷的理論視角探索國內服裝品牌的戰略傳播方式。通過吸收知名品牌的先進管理理念和解決問題的方法，為國內服裝品牌經營者完善壹套符合中國國情和企業現狀的戰略方法，為中國服裝企業提供科學依據。
隨著消費者消費能力的極大提升，消費觀念已趨於成熟。據預測，2020年，中國將成為世界上最大的服裝生產和消費國。針對這個潛力巨大的市場，本文對國內外服裝品牌的運營現狀和營銷傳播方式進行了對比分析研究，並試圖從品牌形象傳播和體驗營銷兩個方面探討國內服裝品牌戰略的傳播方式。通過提煉知名品牌的先進管理理念和解決問題的方法，為國內服裝品牌經營者改進符合中國國情和企業實際的策略，為中國服裝企業提供科學的理論依據。
本文采用品牌管理大師大衛·艾克的系統研究方法:“品牌驅動”商業模式，從市場分析與理解、品牌戰略與規劃、品牌戰略的實際運作三個階段分析了中國服裝企業的品牌運作過程。與此同時，與伯德？施密特的體驗式營銷(體驗式媒體)的執行工具，從視覺識別、產品呈現、傳播、空間環境、門店人員等方面闡述了服裝品牌設計的策略和管理。最後，結合國內服裝發展現狀，認真分析了國內服裝品牌的戰略和結構優化。
本文采用品牌管理大師大衛·艾克提出的具有很強實踐性和可操作性的系統研究方法——品牌驅動的商業模式，從市場分析與理解、品牌戰略與項目、品牌戰略的實際操作等幾個階段對中國服裝企業的品牌運作過程進行分析。同時，借助Bernd Schmitt的體驗營銷執行工具(體驗提供者),分別從視覺識別、產品展示、傳播、空間環境和促銷人員等方面闡述了服裝品牌的設計策略和管理。最後，結合國內服裝發展現狀，剖析了服裝品牌戰略及架構優化。
國內服裝企業未來的發展首先要定位貼近中國實際市場，其次要加強足夠的研究和投入來建立
符合國內服裝企業合理的可持續發展戰略。本文認為，未來的中國服裝市場充滿了機遇和挑戰。如何發掘本土生產文化資源，運用系統化的現代設計和品牌管理工具，對於未來服裝市場的結構調整和國際化突破具有重要的戰略意義。
在未來的發展中，中國服裝企業首先應該有壹個貼近實際市場的定位，然後加強足夠的研究和投資，建立壹個符合中國服裝企業的健康、可持續的發展戰略。本文認為，中國服裝市場在未來將充滿機遇和挑戰。如何挖掘本土的生產和文化資源，運用現代設計和品牌管理的系統工具，對未來服裝市場的結構調整和國際化突破具有至關重要的戰略意義。
根據妳的排版翻譯，需要參考正式的論文格式做壹些調整。
關於商店員工的翻譯，請參考瓊-汪卉的《組織與品牌識別、身份和員工效能的關系——以國內休閑服裝零售業的商店員工為例》。
鳥？施密特，產品展示，視覺識別，空間環境和體驗式媒體是從關註體驗式營銷翻譯過來的。
品牌驅動翻譯是指凱洛格《創建品牌驅動組織的戰略》第12章。