營銷策略和經營策略的不同?

營銷策略和經營策略是基於不同的出發點而設計的策略方法。

二者有著較大差異。

1、內涵不同

營銷：顧名思義營是經營，銷是銷售，以銷售為目的的經營活動，就是如何經營好銷售活動。

經營：經是經濟，營是營造建設的意思。經營就是對經濟活動進行建設的過程。

2、出發點、側重點不同

營銷策略就是專門針對銷售而展開的策劃活動。側重於銷售。

經營策略是以經濟實體為目的而開展的運營管理策略。側重於管理。

3、外延不同

經營策略往往包含營銷策略，營銷策略壹般是經營策略的壹部分，主要解決經營中的銷售問題。

4、追求的經濟結果不同

營銷策略追求銷售業績最大化，經營策略追求利潤最大化，兩者在經濟關系上，前者追求和，後者追求差。

5、思考方式截然不同

營銷策略壹般遵循市場調研（消費者）--- 消費者分析---制定營銷路線的程式而設計。經營策略的思考路線壹般是圍繞擴大銷售、控制成本、擴大盈利、便利經營、專營等方面來考慮。

等等。

MOTOROLA和NOKIA的營銷策略的不同之處?

MOTOROLA

:baike.baidu./view/7274.htm

摩托羅拉公司創立於1928年，世界財富百強企業之壹，是全球晶片制造、電子通訊的領導者。在中國，摩托羅拉公司為客戶提供無縫行動通訊產品和解決方案，業務範圍涵蓋寬頻通訊、嵌入式系統和無線網路等領域。無論是在家裏、在車裏、在辦公地點還是其他任何地方，無縫行動通訊讓妳隨時隨地聯絡到想聯絡的人、事物和資訊。無縫行動通訊最大限度地發揮了技術融合的力量，使通訊變得更加智慧、快捷、靈活，而且成本更低。摩托羅拉2005年的全球銷售總額為368億美元。公司現任董事長、執行長是愛德華· 詹德。

NOKIA

:baike.baidu./view/1724.htm

諾基亞公司（Nokia Corporation NYSE：NOK）是壹家行動通訊產品跨國公司，總部位於芬蘭。在行動電話產品市場上，諾基亞已經多年占據市場份額第壹的位置。2005年，諾基亞公司手機發貨量約2.64億部，是位於第二名的摩托羅拉公司的1.8倍（其發貨量為1.45億臺，市場份額約17.7%），占了全球市場份額的32.1％[1]。此外，它在通訊網路裝置制造（主要是GSM和WCDMA網路）及移動多媒體應用開發等領域的實力也處於世界前列，並可為企業級的使用者提供無線連通解決方案。

oppo和vivo營銷策略的不同點和相同點

妳好具體可以參考這裏:wenku.baidu./link?url=zyhGAo27Aw2h7tVKfFxV65XlF4li5xoKgw-KwQmo0i6QR3VhsEqvlhoLXWHDcgOUsAH6HSHBBhLqV2KEyE_b4Am8PAq1LvjexT96-dK0O4K

人力資源策略與經營策略的關系

從總體上看，企業的戰略計劃對人力資源計劃過程具有制約和限制作用。具體而言，組織的壹般戰略計劃制約人力資源的戰略計劃；組織的壹般經營計劃制約人力資源的戰術計劃；組織的預算方案制約人力資源的行動方案。人力資源管理的目標既要與組織的長遠戰略目標相壹致，又要與組織的短期目標相壹致。

人力資源戰略是企業戰略的核心,是企業人力資源部門工作的指導方針。企業戰略是企業為了提升競爭優勢而制定的長遠目標,以及與目標相適應的行為計劃。只有當人力資源戰略與企業戰略相匹配時,才能充分發揮人力資源戰略在企業戰略中的重要作用,提高企業的組織績效,提升企業的競爭優勢,促進企業的可持續發展。

論述網路營銷策略中產品營銷策略的主要內容

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做好產品的服務工作（如保修、供應零配件等），對保證產品的銷售十分重要。作為整體產品的壹部分，良好的服務可以增強使用者的購買信心，提高產品的聲譽，開啟市場、擴大銷路。

首先把妳的產品全方位展示給網民，

其次把妳的售後服務全方位展示（售後服務的網點覆蓋面很重要，網民可以看出妳們服務的態度）。

這是壹道課程題目吧。標準答案：

產品策略是指企業以目標市場提供各種適合消費需求的產品的方式來實現其營銷目標。包括對產品有關的品種、規格、式樣、質量、包裝、特色、商標、品牌以及各種服務措施等可控因素的組合和運用。