1、淘寶新店壹開始如何做運營?
答：這裏大家註意，淘寶為了發展萬能的淘寶，其實壹直在撲捉更好的產品，所以新店和新品都會有扶持，每個店鋪，每個季度會給與7次單品扶持機會，如果在3個月內，妳上新的單品都盤活了，那麽會繼續扶持。如果7次機會都浪費，也就是說7個單品都是死鏈接，那麽這個季度內妳再上新都不會享有扶持，因為妳浪費7次機會，足以證明妳的產品和運作都不行。但是為了避免季節性影響，所以在下個季度依然給妳若幹次機會。所以大家請珍惜每壹次機會，不要讓店鋪成為死店。
今年銷量權重減弱，目的是為了發展高動銷的品質店鋪，動銷率的周期是28天，動銷率就是妳店鋪中28天內有銷售的產品在所以產品中的占比。動銷率10個產品起算，就是妳店鋪中最少要有10個產品，淘寶才會開始算妳的動銷率，少於10個，動銷率就是0，淘寶客有壹個門檻就是動銷率，少於10款產品不給於推廣。(但是大家不要為了湊動銷率去拼湊產品，品質店鋪是最重要的，依然有不少店鋪只有壹兩個單品，照樣爆)在今年，我認為，動銷率到80%算及格，90%算優秀，但是我壹直要求我身邊的朋友必須做到100%。還有壹個SKU動銷，在此略過。
如何修煉成電商運營高手
現在很多做電商的朋友，其實水平都特菜，很多時候不知道應該從何下手，每天忙活過來忙活過去的，也沒有多少的生意，到各個論壇，逛所謂的大神的帖子指導什麽的，最後也發現對自己沒什麽用，到網上找各種各樣的教程學，結果覺得很散，好不容易學明白了，結果玩法又變了，老坑爹了所以如果妳真心的想讓自己在電商這個行業有壹番作為，讓自己的店鋪起死回生，妳可以來這個群學習，開頭是：三七五，中間的部分是：二二三，最後的三位數字是：七九零，按照順序組合起來，妳就能找到壹個學習的新大陸。
壹個新產品上架，想獲得足夠的自然搜索，大概需要用時四個周期(7天上下架為壹個周期)，這裏分享下保證單品不會死掉的方法，註意這不是螺旋，也不是什麽高超技術，僅僅是保證壹個鏈接是活的。第壹個周期上架，做好基礎銷量(至少2-4筆/每天，直接開車3天測圖，7天測款)，第二周期以此繼續做基礎銷量(3-5筆/每天)，第三周期、以此繼續做基礎銷量(4-6筆/每天)、直通車單個計劃基本趨於穩定、鉆展輔助推廣、淘客如意投傭金加大、麻吉寶互動問答積累人氣，第四周期、基礎銷量做大(7-10筆/每天)推廣工具繼續加大推廣;這時自然搜索必然趨於穩定。
在這個裏面，我分享過壹個控制退款率和提高復購率的技巧。在前期至關重要!第壹，遇到退款的客戶：方法1按照成本價給客戶，讓他別退。方法1行不通的情況下執行方法2別申請退款，收到貨物這邊直接全款打給客戶包括運費，另外再多打2-3元感謝費，減少壹個退款多得壹個全5分。態度第壹，把服務做到極致，這畢竟是妳產品真實的客戶。第二，遇到換貨的客戶。讓客戶直接再拍壹個，另外壹個寄來退款，這樣速度快，能同時發貨。另外獎賞客戶3-5元。寄來退款的那筆訂單參考第壹條。這樣就能迅速做起來。註意壹個寶貝有4個階段，初期(上架-7天)凸顯期(7-14天)高峰增長期(14-49天)平緩期(49天以後)也就是說如果壹個寶貝到了49天還不增長，那麽就基本起不來了，所以說如果妳的寶貝過了49天，就別猛砸錢了，49天之後再次提升是很有難度的。所以通過這個搜索規則計算，我們要想做好，那麽我們要保證在每壹個28內，全店每個單品必須有出售且每個單品的每個SKU都有出售，這就叫做全店動銷，動銷率越高會被系統收錄為品質店鋪，動銷率越高越容易獲得淘寶的展現。
答：壹，拿下新品標簽，因為新品標簽有扶持，這個我之前分享過，妳們在之前的分享裏找找。(回復“1314”)二，新品需要在24小時破零，因為淘寶系統完全收錄壹個單品只需要24小時。三，關鍵詞要精準，首尾流量大詞，中間是屬性詞，讓客戶最快能找到妳的寶貝。四，新品促銷活動，也可以安排老客戶老做基礎銷量，這樣流量起來的快
3、店鋪產品寶貝突然沒流量了。
答：這個問題之前我在思路網也解答過(回復“1314”)，今天再分享另外壹種方法去找原因，知道是訪客數出現了問題，那現在有兩個問題需要重點關註，利用生意參謀，壹個就是流量地圖(路徑：經營分析-流量分析-流量地圖)，主要是看各個渠道的流量情況，並分析是哪個流量渠道出現了問題;另壹個是針對單品的商品效果(路徑：經營分析-商品分析-商品效果-單品分析)，主要是單品的訪客數情況，判斷是否因為哪個熱銷寶貝的訪客數突然下滑，導致拉低店鋪整體的訪客數。另外的方法是直接看單品的訪客數情況，畢竟訪客數最終還是作用的寶貝上，所以這麽異常的數據壹定是訪客數較高的那些寶貝所影響的，只要再這個異常的時間段裏找出這些異常的寶貝出來，再根據這個異常的時間段觀察流量渠道的幅度變化，就能清楚的知道是哪個寶貝的哪個流量渠道出現問題。先看下熱銷寶貝的流量情況，並把異常的寶貝篩選出來。並針對流量占比較高的渠道，到流量地圖中查看當天的情況判斷是否是其流量渠道引流出現問題。