捷徑
匆忙工作
資源優化
資源平滑
類比估算:專家判斷+歷史信息
參數估計:專家判斷+歷史參數模型(統計關系，如施工中的平方英尺)
三點估計
自下而上的估計
數據分析:備選方案分析、儲備分析(應急儲備:已識別風險的未知影響、成本基準的壹部分、管理儲備:未識別風險的未知時間和影響)、質量成本(短期成本後期風險、為滿足要求但不達標而投入的風險、)
歷史信息審計:用於參數估計和類比估計；
資金制約平衡:當資金與支出出現差額時，需要調整作息時間進行平衡；
融資:外部獲取項目資金；
項目範圍說明書
工作分解結構
Wbs詞典
監控項目狀態以更新項目成本和管理成本基準變化的過程。如果我們只監測資金的支出，而不考慮這些支出所完成的工作的價值，對項目沒有實際意義，我們只能跟蹤資金流。應著重分析項目資本支出與相應已完成工作之間的關系。
掙值分析(沒有P的PV，否則AC)
PV:計劃完成工作量x預算單價。
EV:實際完成工作量x預算單價=總完成預算的總PV和BAC x實際完成率。
AC:實際完成工作量x實際單價
偏差分析(EV越大越好，EV在計算上永遠領先)
進度偏差= EV-PV
成本偏差= EV-AC
進步績效指數:SPI = EV/PV。
性價比指數:CPI = EV/AC
趨勢分析
BAC:完工時的預算，所有PV之和=計劃單價x計劃總金額。
EAC:完工時的估計。在項目實施過程中，重新估算完成整個項目的成本。
非典型偏差的計算(先前的估計成本保持不變)
=實際花費的成本+完成剩余項目的可用成本。
= AC + ETC = AC + (BAC - EV)
=總估計成本-當前成本偏差(未來無偏差)
= BAC - CV
典型偏差(這種偏差將在未來的項目中繼續存在，即在最初的估計中沒有考慮某些因素)
=實際花費的成本+根據當前績效指標數據重新估算的剩余工作預算。
= AC + ( BAC -EV)/(CPI*SPI)
=總預算/成本績效指標
= BAC / CPI
完成績效指數(TCPI)
為了實現特定的管理目標(例如BAC、EAC)，利用剩余資源必須達到的成本績效指標。
=剩余工作成本(ETC)與剩余工作重新評估預算的比率。
= BAC-CPI的分子分母再除以分子分母。
=(非典型偏差)(BAC -EV)/(BAC-AC)
=(典型偏差，總預算BAC變為EAC) (BAC- EV)/(EAC-AC)
項目管理系統(屬於內部經營環境因素):
電子表格、模擬軟件和統計分析工具可以用來幫助成本估算。這些工具可以簡化壹些成本估算技術的使用，使人們能夠快速考慮各種成本估算方案。7.2成本估算工具。
用於檢測光伏ev ac的三個EVM指標，繪制趨勢圖，預測最終項目結果的可能區間。7.4成本控制工具。
凈現值
凈現值是指未來資本(現金)流入(收入)的現值與未來資本(現金)流出(支出)的現值之間的差額。項目評估中凈現值法的基本指標。將未來的資本流入和資本流出按照預期折現率的各期現值系數折算成現值，進而確定其凈現值。這個預期折現率是根據企業的最低投資收益率確定的。
計算示例:
預期貨幣價值(EMV)
壹種統計技術，用於計算某些情況在未來可能發生或可能不發生時的平均結果。常用於決策樹分析。(不確定性下的分析)機會的EMV通常表示為正值，而威脅的表示為負值。EMV是基於風險中性的假設，既不對沖也不承擔風險。
舉例:如果項目A壹切順利，盈利20萬元的概率是20%；正常情況下，盈利18萬的概率是35%；在所有風險都會發生的情況下，損失20萬元的概率是15%。那麽這個項目的
如果項目B壹切順利，盈利20萬元的概率是15%；正常情況下，賺40萬的概率是50%；在所有風險都會發生的情況下，損失30萬的概率是20%。則該項目的EMV為20x 15%+40x 50%+(-30x 20%)= 17(萬元)。
與兩個EMV值相比，項目B更值得做，因為項目B的EMV值更高。
決策樹分析
決策樹分析是以圖形或表格的方式描述正在考慮的壹個決策和選擇壹個備選方案的潛在後果，在某些未來情況或行動的後果不確定時采用。它綜合考慮了由事件和決策組成的每條邏輯路徑的相關概率和得失，並使用預期貨幣價值(EMV)分析來幫助組織確定各種備選方案的相對價值。
註意:
1.使用“凈路徑價值”，即從每條路徑的收益中減去成本。
當壹個項目需要做出某個決策，選擇某個方案或確定是否存在某個風險時，決策樹提供了壹種基於數據分析和論證的可視化科學方法。這種方法從決策點出發，通過嚴格的邏輯推導和逐步的數據計算，根據所分析問題的各種發展可能性不斷分支。並確定各個分支發生的可能性和發生後的貨幣價值，計算各個分支的損益期望值，然後以期望值的最大值(如果最小，則為最小值)作為選擇的依據，從而為確定項目、選擇方案或分析風險做出理性科學的決策。
決策樹分析功能:
使用決策樹分析:
1)決策樹包含決策點，通常用正方形或方塊表示，表示決策者必須做出某種選擇；機會點，用圓圈表示，通常表示機會的存在。先畫壹個方框作為起點，稱為決策點；
2)從決策點向右畫幾條支線(分支線)，每條支線代表壹個方案，稱為方案分支；
3)在每個方案分支的末端畫壹個圓，稱為狀態點；
4)估計每個方案的概率，並記在這個方案的分支上，稱為概率分支；
5)估算每個方案發生後產生的損益值，收益用正值表示，損失用負值表示；
6)計算每個方案的期望值，期望值=損益值x方案的概率；
7)如果問題只需要壹級決策，在概率分支的末端畫出終點，寫下每個自然狀態的盈虧值；
8)如果是多級決策，用決策點□代替終點重復上述步驟，繼續畫決策樹，如圖1。
9)計算期望決策值，該值等於由此決策產生的所有方案的期望值之和；
10)根據決策預期進行決策。
年折舊額=(固定資產原值-殘值)╳可使用年限γ可使用年限序數之和。
按年限總和計算折舊的公式:年折舊率=當年可使用年限/每年可使用年限總和=(預計使用年限-已使用年限)/[預計使用年限×(預計使用年限+1)÷2]
年折舊率=當年可使用年限/每年可使用年限之和=(預計使用年限-已使用年限)/[預計使用年限×(預計使用年限+1)÷2]年折舊額=應提折舊總額×年折舊率。
有壹臺設備，原值78000元，預計殘值2000元。估計可以用4年，年折舊按年限總和計算。
總年數=1+2+3+4=10
第壹年=(78000-2000)×(4/10)= 30400。
第二年=(78000-2000)×(3/10)= 22800。
第三年=(78000-2000)×(2/10)= 15200。
第四年=(78000-2000)×(1/10)= 7600。
擴展數據:
年數總和法的優點和缺點；
優點:由於資產的原始成本在前期獲得收益的過程中比後期消耗更多，所以前期的折舊費用應該大於後期。還有，後期的資產凈收益小於前期，即使不計入利息成本，資產凈收益也是減少的。因此，加速折舊法在使用上是合理的，也是壹種傾向於現金收支規律的方法。
缺點:影響折舊分配需要考慮的因素不能充分考慮和體現。
年數總和法是固定資產加速折舊法的壹種。是用固定資產原值減去殘值後的凈值乘以壹個逐年遞減的分數來計算確定固定資產折舊的方法。
年數總和法的適用範圍:
1，由於技術進步，產品更新快。
2、常年處於強振動和高腐蝕狀態。
範圍基準:
資源管理計劃:
成本管理計劃:7.1成本管理產出
成本基準:預算的7.3產出。
績效衡量的基準:三個基準，範圍成本進度基準。
項目文件
項目進度計劃
估計成本7.2.3.1估計成本的第壹個輸出
估計基於7.2.3.2的估計成本的第二輸出。
風險登記冊