公司的經營能力可以理解為周轉率。酒店的離職率越高，生意越好，經營能力越強。公司以資產換表，資產周轉率高，說明資產利用率高，管理能力強。
公司的重要資產包括應收賬款、存貨、固定資產和總資產。
所以衡量經營能力的三大指標是:應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率(固定資產周轉率同總資產周轉率)。
根據重要程度，總資產周轉率為50分，應收賬款周轉率和存貨周轉率各為25分。
概念:是指壹個公司的總資產壹年可以做幾次生意，為公司賺幾次錢。
位置:在五大財務比率→運營能力中找。
判斷標準:
1，總資產周轉率小於1，說明公司經營能力弱或者是資金密集型/奢侈品行業，也可以稱為“燒錢行業”。比如飛機、汽車/高鐵、船舶、金、銀、銅、鐵、石油等原材料行業，科技面板或半導體行業。
2.總資產周轉率為1~2的公司，屬於正常經營。壹般是傳統行業。
3.總資產周轉率大於2，屬於運營效率特別強的公司或者流通行業或者快消行業。產品賣得快，資金自然周轉得快。
概念:應收賬款周轉率和平均現金天數是壹組概念。
？平均現金天數=？360(天)？應收賬款周轉率
應收賬款周轉率反映的是資產“應收賬款”壹年能為公司做多少次生意。平均現金回籠天數是指在壹項業務中妳可以收回現金的天數。
位置:在五大財務比率→運營能力中找。
判斷標準:
平均收現天數越短越好。現金回籠天數越少，資金回籠越快。
1，且平均收現天數小於15天，可以認為是收現行業。
2、平均現金回籠天數小於60天的都是好的，因為“應收賬款周轉率”大於6倍的都被認為是經營良好的公司。90天內的平均收現天數也在正常範圍內。？
概念:庫存周轉率和平均庫存天數是壹組概念。
平均庫存天數= 360(天)？庫存周轉率
存貨周轉率反映的是存貨壹年能為公司做多少次生意。平均庫存天數是指存貨可以銷售的平均天數。
位置:在五大財務比率→運營能力中找。
判斷標準:
平均在倉天數越少越好，越少代表最暢銷的產品。
不到30天，優秀的管理能力。
30 ~ 50天，流通行業模範生。
50 ~ 80天，管理能力好。
80 ~ 100天，多為b2b業務。
100 ~ 150日，工業或原材料行業，如石油、鋼鐵等需求疲軟的行業。
150天以上，經營能力差或屬於特殊行業，如造船、飛機、房地產、奢侈品公司等。
判斷標準不是唯壹的參考，還要看行業的具體情況。
1.先看總資產周轉率。如果大於1，繼續看庫存平均天數和現金平均天數，根據標準判斷。
2.如果總資產周轉率小於1，妳就要意識到這是壹家燒錢的公司，立即查看其現金占總資產的比例(在資產負債率表中查詢)是否大於25%，因為手頭現金越多越安全。
接下來查壹下平均收現金天數，最好小於15天，這是每天都收現金的公司。
最後查壹下平均在庫天數，看看產品賣的好不好。
如果總資產周轉率小於1，其他條件的重要性為:現金與總資產的比率>；平均現金收款天數>平均庫存天數
(壹)做生意的完整周期
如圖，做生意的完整周期是從公司購買原材料，到生產，完成產品生產，入庫，向供應商付款，產品銷售，最後收到客戶的貨款。
完整的業務周期=平均庫存天數+平均現金回籠天數。
=應付賬款支付天數+缺錢天數
MJ老師認為完整的業務周期在35天以內，可以作為判斷壹個公司業務能力優秀的標準。當然，這只是壹個參考數字，要在行業內比較。
做生意的完整周期中還有壹點可以顯示公司的經營能力如何，那就是缺錢的天數。妳相信有些公司缺錢負日子，就是不花錢也能做生意嗎？
真的有。壹般供應商會給公司打壹個付款天數的折扣，我們可以利用這個時間把貨賣出去，拿到貨款。比如某公司壹個完整的業務周期是45天，應付賬款付款的天數是60天，那麽缺錢的天數就是-15天，從而實現了在付款日之前完成業務，相當於做生意不花錢。
(2)快付慢付。
了解了做生意的完整周期後，公司的最佳經營策略顯而易見:盡量拉長向供應商付款的日子，縮短向客戶收款的日子。這就是快收慢付，讓公司用最少的錢甚至不用錢做生意。
(3)從平均收現天數識別假賬。
平均收現天數不僅是分析經營能力的重要指標，也是識別假賬的壹個入口。
壹般來說，公司的平均現金回款天數相對穩定在5%以內。如果我們發現壹家公司的平均現金周轉天數大幅增加，那麽它很可能是在做假賬。
做假賬的常用方法之壹就是虛假交易。從利潤表來看，凈利潤會大幅增長，但不會有虛假交易的真實返現。所以資產負債表的左側不會有大幅的現金增長，這部分錢只能體現在應收賬款上，所以應收賬款對應的平均現金回款天數會呈現大幅增長的趨勢。所以三份財報要壹起看，不能只看損益表，否則很可能被假象蒙蔽。