我是學歷史的，所以必須從我的領域裏找兩個例子來證明。有兩個人，壹個是孫賓，另壹個是徐雨。他們做了兩件截然相反的事情，但都成功了。
先說孫臏，他的名氣大概是“大家都認識妳”。孫臏和龐涓來自同壹所學校，可惜龐涓無情地迫害了這個高壹級的大師兄，孫臏從此成了壹個廢人。好在他沒有死，最後來到齊國向歷史展示了自己的才華。
孫臏和龐涓的故事，不多。龐涓是魏的大將，孫臏是齊國大將田忌的軍師。本來孫臏和龐涓的仇恨恰好和齊魏爭霸的歷史進程捆綁在壹起，增加了後人打開思路的素材。
齊威爭霸十余年，魏國終於在馬陵之戰中被打敗，龐涓也死於這場戰役。龐涓帶著五千驃騎兵，壹路追擊齊軍。為了迷惑龐涓，孫臏別出心裁的壹筆就是不斷縮小廚房。龐涓看到齊軍大營裏不斷減少的土竈欣喜若狂，說明齊軍逃兵壹直在增加，士氣渙散。只要追上了他們，那就是狼殺羊的好戲了。他被騙了，但是羊沒有抓住他。而是被抓進了壹個罐子裏，龐涓這壹代的大明星從人間隕落了。
龐涓可能不是沒想過，齊軍是在誘敵深入，但誘敵之術如此逼真，他是沒見過的。孫臏太了解龐涓了，切竈從細節做起。不細致的人不壹定能發現每天竈數的細微差別。龐涓是個細心的人，欺騙細心的人要用細致的方法。這就是孫臏的聰明之處。
龐涓的失敗沒有錯。陷阱的原因:壹是因為他過於自信，急於求成；更有可能的是，他的經驗主義或固定思維模式起到了負面作用。當齊軍的廚房在減少的時候，他自然認為齊軍在逃跑，也有理由認為除了減少人數之外沒有其他可能。
我們常說有人比龐涓好，孫臏比。龐涓很清楚這壹點。他也對孫臏做過壹些事，但是沒有用。孫臏的技術超群，不是手工的熟練和準確。畢竟他不是歐冶子那樣的鑄劍工匠。他的高度是大腦思考和決策的高度。我們可以說他老謀深算，也可以理解為聰明。
具體來說，這種聰明就是思維的深度或超前。這種切竈誘敵，對龐涓來說無異於壹招飛天仙子，如果龐涓沒死，大概也要嘆服“妳能做到這點整？孫子兵法沒這麽說”，龐涓思維沒跟上，上了孫臏的當，孫子兵法詭辯，也不算離譜。
龐涓給我們提供了壹個思維層面上極好的反面教材。當我們面對壹件棘手的事情時，我們會有很多想法，大部分想法壹輸送到腦子裏，就會被我們的思維迅速拒絕。拒絕的理由是“經驗上不可能”、“邏輯上不可能”或者“理論上不可能”，我稱之為思維自殺模式。我們很自然地認為水必須向東流，地球必須繞著太陽轉，光速必須最快，公雞絕對不能下蛋...
思考自殺的範圍因人而異。有人小範圍自殺，有人大範圍全面自殺。所以，有些人我們認為是靈活的，有些人我們看著是呆板的。思維自殺能力差的人相對更有創造力。有些人更靈活，更有創造力，更能化腐朽為神奇，而有些人恰恰相反。書呆子就是這麽來的。
現在我可以讓第二個歷史人物出現了。他的名字叫徐雨，是東漢著名的大臣。他學過孫臏的兵法，對兵法略知壹二。
我當武都太守的時候，有壹年，幾千羌兵在陳倉谷截擊。徐雨得知後，立即下令部隊停止前進，並用大喇叭向敵人宣布:“我已寫信請求增援，等援軍到達後我就離開。”羌軍聽說後，分頭去鄰郡劫掠。徐雨利用羌軍兵力分散的優勢，日夜兼程100多裏。他讓官兵們每人做兩個爐子，然後每天翻壹倍。於是羌軍不敢靠近。
有人問徐雨:“過去孫臏用減爐計，妳卻增加了爐數；孫子兵法說壹天行軍不能超過30裏，以保持體力，防備意外，現在壹天行軍近200裏。原因是什麽？”徐雨說，“敵兵多，我軍小夜曲，慢則容易被追上，快則便於了解我軍的詳細情況。敵人看到我軍的竈越來越多，壹定以為是郡兵來接應了。由於我軍人數多，行動快，敵人必然不敢追上來。孫臏打算向敵人示弱，現在我打算向敵人示強。這是因為情況不同。"
徐雨在歷史上並不出名，但這壹次卻是不可多得的加竈退敵經典。如果徐雨強行移動孫臏的切菜方法和行軍規則，他會死得很慘。孫臏提供了很多例子和總結，但絕不是壹本可以照搬的教科書。他的核心思想是“兵者狡猾”，意思很簡單。可以隨意看書學習，具體操作看自己。這就像寫壹本書。能不能消化，是讀者的事。
幸運的是，徐雨不是趙括。他的思維很有創造性。他能審時度勢，靈活運用。這是思維上的成功，源於長期的學習和思考。他有勇氣問為什麽不，從不輕易讓自己的思維自殺。後來，徐雨被陷害入獄，他的政敵不斷威脅他，誘使他自殺。徐雨的回答很堅定:我為什麽要自殺？如果妳想殺我，請明確地懲罰我。自殺是沒有辦法的。徐雨奇跡般地活了下來，這也是思維的勝利。在這種情況下，有多少人會被別人的思維牽著鼻子走，而徐雨給我們提供了壹個很好的例子。永遠不要輕易放棄可能性，永遠不要放棄自己。
相比之下，三國裏的馬謖就是壹個反面例子。這哥們兒吸取了韓信上次的教訓，把他所有的部隊都帶到了山裏。他美其名曰“山邊壹戰”，看似活學活用，實則腦子生銹了。結果，他被其他人包圍了。邴巍沒有動手。他坐在山腳下打牌的間隙。淑兵已經渴了，因為馬蘇挑了壹個沒有農民和山泉的山包。他很沮喪。
有時候，自殺念頭低壹點是好的，但精神病人在這方面其實做得更好，這也是為什麽很多科學狂人看起來像瘋子的原因。對於普通人來說，思維還是需要控制和系統化的。比如徐雨的增竈法，就是壹個完整的閉環思維:前期給敵人打預防針，喊壹聲“等著，我去叫我哥”，這叫鋪墊。後來，他開始增加爐子，讓敵人認為這是徐雨的兄弟來了。而且別人壹天行軍30裏，他壹天行軍200裏，讓敵人沒有機會看到自己隊伍的美，才能全身而退。
所以，要證明壹個人都認為沒有的命題，只有提供壹套令人信服的理由才有效。僅僅發揮想象力是不夠的。想象力就像錐子的尖端，成功的思維是完整的錐子。筆尖可以殺人，但需要壹個手柄的支撐，這就是思維的系統性。否定別人，除了直接說他不順眼的低端理由，最好能提供壹個無可辯駁的思維答案。
徐雨是壹個優秀的思想家。他的思維足夠靈活，足夠系統，取得了巨大的成功。而馬蘇，他的思維是跳躍性的，但顯然不夠細致，不夠系統。他只有錐子尖，沒有錐子柄。這樣壹來，不僅很難hold住，還更容易漏他的屁股，是典型的思維沒有進化成功的例子。綜上所述，想要創業，光有好的想法是不夠的，還要匹配壹套能夠成功實現想法的系統思維。
說了這麽多，我朋友說的“人與人之間最大的區別就是思維方式的不同”這句話不夠準確。在我看來，中國特色的最大最強的詞是不應該用的。“人與人的區別是思維能力和思維體系的區別”可能更準確。
所以孫臏和徐雨的成功是思維能力和系統思維的成功，龐涓和馬蘇的失敗是思維能力和系統思維相對較弱的失敗。妳到了嗎？