什麽樣的員工是「合適的員工」？

把合適的員工放在合適的崗位上，是幾乎每個企業管理者經常掛在嘴邊的壹句話。仔細分析，這句話包含了兩個方面，壹是“以崗選人”，二是“以量選人”。“以崗選人”是指企業在招聘和選拔人員時，必須根據崗位的要求進行選擇，也就是說，我們要選擇我們需要什麽樣的人才。“人才選拔”就是企業要根據自己的實際情況、特點和能力水平，把人才放到合適的崗位上。“按崗位選人”“按能力選人”說起來簡單，真正做到卻很難。如果負責選人用人的管理者稍有不慎或主觀臆斷，就會出現用人偏差，即“把不合適的員工放到不合適的崗位上”。把不合適的員工放到不合適的崗位上有幾個具體表現。壹是所選人才的實際素質和能力高於崗位要求。這會造成員工的不安全感，浪費人力資源，增加人力資源成本；其次，所選人才的實際素質和能力低於崗位要求。這種情況會導致工作無法開展或者工作難度更大，培訓成本更高的現象。再次，把適合“這個”的人才放在“其他”的位置。這種現象還可能導致工作無法開展或增加工作難度，浪費人力資源，增加人力資源成本。從上面可以看出，在用人過程中，“把合適的員工放在合適的崗位上”確實是非常重要也是非常困難的，值得企業管理者認真對待。事實上，如果我們在企業管理或任何其他領域遇到困難，我們壹般都不確定構成問題的各種因素。要消除問題的難點，必須從認識和理解構成問題的各種因素入手。針對“把合適的員工放到合適的崗位”這個問題，對於某個崗位或者某個企業來說，什麽樣的員工才是合適的員工，是這個問題的關鍵。企業的管理者如果真的就自己的企業、部門或崗位而言，抓住了“什麽樣的員工才是合適的員工”這個關鍵，在選人用人的過程中就能得心應手，“把合適的員工放在合適的崗位上”並不難。什麽樣的員工才是合適的員工？根據我自己的管理實踐，我覺得應該從以下幾個方面來考察:1。“妳所做的就是妳所知道的”針對的是員工的基本功。說白了，賣油的要懂油懂醋，裁縫要會做衣服，鐵匠要會玩菜刀...至於技術的精良程度，就看企業和崗位的要求了。任何企業在招聘人才和人員配備時，首先考慮的是員工的專業技能。每個人都希望在同壹份工作中招聘和聘用那些有壹定工作經驗的人。因為這樣壹來，企業不僅可以節省大量的培訓費用，還可以招聘新的人員快速進入角色，從而提高企業的運營效率。從業人員的基本專業技能包括兩個方面:壹是具備相關知識；二是要有相關技術和實際操作能力。前者強調理論，後者強調實踐能力。只有理論，不懂實際操作的員工，對企業影響不大。比如我們要聘請壹個績效管理主管，他理論上講得很清楚，但是他連績效管理應該從哪裏開始都不知道。這樣的員工只能給企業添亂。不知道理論能實際操作的工作，大部分都是技能簡單的工作。隨著市場競爭的日益激烈，對員工的基本素質和技能要求越來越高。很多崗位要求員工不僅要有基本的專業知識和技能，還要掌握相關的縱橫知識和技能。比如，壹個優秀的銷售人員不僅要了解自己產品的物理屬性，還要對這個產品和同類產品有更深入、更系統的了解，讓客戶不僅能通過妳的介紹了解產品的物理特性，還能了解物理特性背後隱藏的優勢和賣點，還能了解購買妳的產品後能帶來的收益和好處。妳不是壹個能做這些事情的優秀銷售人員。壹個優秀的推銷員應該能夠把握客戶的興趣和愛好，並迎合他們，以贏得他們的信任和好感。當然，這種興趣愛好首先要健康。在各種媒體和街頭廣告中，經常可以看到這樣的招聘啟示:XXX公司招聘XX崗位人員，要求XX學歷以上，X年工作經驗...其實這是對應聘者基本工作技能的要求。用人單位認為學歷和工作經驗是員工基本工作技能形成的首要條件，因此以此作為衡量員工工作技能水平的標準。殊不知員工的工作基本功雖然和學歷、工作經驗有壹定的關系，但並不能完全代表員工的基本功，所以在這種條件下招聘的員工往往會對雇主感到失望。每個行業、每個部門、每個崗位對已經進入或即將進入這個行業、部門、崗位的人都有資格要求。該資格要求包括進入本行業、部門或崗位的人員應具備的基本知識和工作技能。這些必要的基礎知識和工作技能往往非常具體，很清楚的說明了進入這個崗位的人員需要知道和了解的內容。如果用我們所了解和認識的東西來代替XX學歷和X年的工作經驗，實際效果會好很多。從上面的分析我們可以看出，壹個真正適合這個崗位要求的員工，首先必須具備這個崗位的基本技能，並且能夠在具體的工作過程中不斷提高這個技能，否則就不可能成為壹個適合這個崗位的員工。2.該怎麽做就怎麽做。如果我們站在街上觀察路上的行人，很多時候會對壹些行人的職業或者身份做出準確的判斷。比如這是壹個銀行員工；那是學生；旁邊的這個是老師。天橋旁邊的那個可能是小偷...因為他們的言行舉止、穿著打扮、神態氣質處處體現著他們的職業或身份特征。這就是我們所說的“做什麽就是什麽樣子”，換句話說，就是壹個人的“職業形象”。當然，壹個人的職業形象特征還包括其他方面，如工作方法和效率、協調和溝通能力等。總之，作為壹個真正適合某個崗位的員工，他的職業特點貫穿於他的壹言壹行，壹舉壹動。只有這樣，他才能完全融入他的專業群，只有這樣，他才能完全融入他的專業群。比如壹個保險公司的業務員穿著嘻哈服裝去拜訪客戶，客戶會對他產生信任感嗎？壹個腦外科醫生充滿了浮華的個性。病人敢讓他做手術嗎？口吃的人可以當律師嗎？.....可見“做什麽就像什麽”的職業認同對於職場人來說是非常重要的。壹個人要想成為某個職業群體中的壹員，從以下幾個方面培養和規範自己，讓自己逐漸具備所從事行業的職業特點是非常重要的。我們所說的“幾個方面”包括:衣著、言談、舉止、工作方法和效率、溝通協調能力、行業禮儀、專業設備等等。這是構成壹個人職業特征的要素，也是“妳做的事情應該是什麽樣子”的關鍵。3.做什麽就是尋求什麽。“做什麽就是找什麽”是就員工的工作態度而言的。壹個人即使具備了某個行業、部門或崗位的基本功，也有相關的職業特點，但總是不專註於自己的工作。他在某個崗位，今天想著炒股，明天想著炒房，感覺後天黃金會漲，後天對期貨產生興趣。這種三心二意的。只有把心投入到工作中，妳才能在妳的行業、部門或崗位上出類拔萃。現代社會是壹個多姿多彩，充滿誘惑的社會。浮躁的社會心態讓每個人都蠢蠢欲動，對個人現實的不滿幾乎成了普遍現象。某種程度上，對現狀的不滿是發展動力的來源，但人們追求發展的方式並不是紮紮實實地做好自己的工作，發揮自己的優勢，在不斷發展的過程中逐步完善自己，而是東有籮筐，西有籬笆，在對現實工作不滿的方面表現出對現實情況的不滿。結果我在三心二意和跳來跳去中漸漸耗盡了青春，最後真的沒有什麽成就。老話說:360行，每壹行都是最好的。其實狀元在於“意”字。同樣是兩個街頭擦鞋人，其中壹個開創了全國連鎖皮鞋服務機構，另壹個連溫飽都解決不了，關鍵在於“用心”二字。壹個成功的擦鞋工，每天都把心思放在客人的皮鞋上。他考慮的是如何把鞋子擦得更好更亮，如何更好的保養鞋子，如何讓人的鞋子穿起來更舒服等等。而那個連溫飽都解決不了的擦皮鞋的，卻常常看著五顏六色的交通，五顏六色的人群，高低錯落的建築，琳瑯滿目的商品，甚至還有女孩子漂亮的臉蛋。做自己想做的事，專註自己的工作，不僅能讓自己的工作成績得到認可，還能極大地激發自己的創造力，提高自己的實際工作技能。隨著自身技能和水平的提高，妳有可能獲得更高更好的職位。現代社會充滿了競爭，這給每個人帶來了機遇，也帶來了危機。努力工作是抓住機遇，避免危機的最好方法。4.凡事以“德”為本，凡事以“德”為本。這裏的“德”指的是職業道德。古往今來，各行各業都有這個行業從業者應該遵守的道德標準，這個道德標準就是“職業道德”。比如“救死扶傷”的醫德；“教書育人”的師德；“誠信為本”的商業道德；“為人民服務”的官德等等。雖然人們普遍認為當今社會是壹個職業道德缺失的時代，醫生用錢治病，教師用錢教書，商人以漢奸為榮，官員腐敗等等，但這是社會轉型期的特殊問題，並不是普遍性問題。我相信，在政府的努力和民眾的支持下，這個所謂“道德缺失”的時代壹定會成為過去，職業道德和社會公德壹定會回歸到每壹個行業的每壹個員工身上。職業道德仍將是衡量壹個人是否適合壹份工作的重要尺度。以上，我們從四個方面分析了什麽樣的員工才是最“適合”壹個企業或崗位的員工。只有管理者真正了解和理解這些方面，並以此作為評價和分析的依據，“把合適的員工放在合適的崗位上”才不會成為壹句空話。而且作為壹個企業的管理者，在日常的管理工作中也要時刻以此為準繩。首先要讓自己成為壹個合格的人，通過對比自己的工作和行為，為下屬樹立榜樣。這樣才能真正建立起欣欣向榮的無敵團隊！