核心競爭力是什麽？轉載以下信息，供參考。
企業的核心競爭力本來就體現在具體的能力上。而這種能力本身可以看作是各種能力的聚合，所以可以完全分解。企業核心競爭力從其具體形式分析，大致可以分為十項內容。姑且稱之為十大競爭力。
(1)決策競爭力。這種競爭力是企業識別發展陷阱和市場機會，並對環境變化做出及時有效反應的能力。沒有這種競爭力，核心競爭力就會變成壹具腐爛的屍體。決策競爭力和企業決策權是同壹個關系。決策失誤頻繁的企業，決策肯定沒有競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是決策力弱的企業。
(2)組織競爭力。企業市場競爭最終是通過企業組織來實現的。只有保證實現企業組織目標必須完成的業務工作有人做，知道標準，才能保證決策競爭力形成的優勢。而且企業的決策權和執行力也必須建立在它的基礎上。沒有壹個強有力的組織來清晰恰當地界定企業組織成員之間的關系，保證決策權和執行力的活動，沒有合適的人來承擔和完成，企業的決策權和執行力從何而來？
(3)員工的競爭力。企業組織的大事小事都要有人承擔。只有當員工的能力足夠強，他們做好工作的意願足夠高，他們有耐心和犧牲精神，壹切才能得到保證。否則，沒有資源，企業的決策權和執行力就會成為壹句空話。保證企業決策權和執行力的活動要高效、有效，即保證活動的主體——員工有能力、有意願、有耐心、有犧牲精神與之相適應。
(4)工藝競爭力。流程是企業各種組織和工作角色中個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織的效率和效益。沒有效率和效益，企業組織的運行就不會有效率和效果。如果企業組織的做事方式是低效的，那麽企業組織的運作就是低效有效的，直接意味著企業沒有執行力。
(5)文化競爭力。文化競爭力是由共同的價值觀、共同的思維方式和共同的做事方式構成的壹種整合力，直接對企業組織的運作起到協調作用，整合其內外部資源。蒙牛二十五條規則之所以能成為蒙牛的核心競爭力，在於它們都成為了蒙牛人共同的價值觀、共同的思維方式、共同的行為準則。所以企業的決策權和執行力必然直接受制於它。共同的價值觀，共同的思維方式，共同的做事方式不統壹，頹廢落後，難免決策頻繁，工作效率低下。
(6)品牌競爭力。品牌需要以品質為基礎，但單靠品質並不能構成品牌。在公眾眼中，這反映了強大的企業文化。因此，也直接構成了企業整合內外部資源的能力。沒有品牌競爭力，企業組織內外都不認同做事的方式和結果，那麽企業不可能有任何競爭力，更談不上核心競爭力。品牌壹旦形成，直接就是資源。因此，它是企業支持的重要內容。
(7)渠道競爭力。壹個企業要賺錢，要盈利，要發展，就必須有足夠多的顧客來接受它的產品和服務。如果沒有壹個廣泛有效的渠道溝通企業和客戶的關系，企業和客戶是孤立的，必然是慘敗。因此，渠道直接是壹種資源，渠道競爭力直接構成企業支撐的壹項內容。(8)價格競爭力。便宜是顧客追求的八大價值觀之壹，沒有不註重價格的顧客。在質量和品牌影響力相當的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終會被消費者淘汰。所以這種競爭力直接構成了企業支撐的壹個內容。
(9)合作夥伴競爭力。隨著人類社會的發展，壹切由不求人主宰的日子已經成為過去。為了向客戶提供全面的增值服務和價值滿足，有必要建立廣泛的戰略聯盟。企業如果失去了合作夥伴的支持，就無法滿足顧客價值集中的要求，在殘酷的市場競爭中必然處於劣勢。所以它的增強直接是企業支撐力和執行力的提升。
(10)創新競爭力。壹招先得，吃遍天，這是市場競爭的必由之路。想要壹招，必須要有持續的創新。誰能先不斷創造出這壹招，誰就能在這場市場競爭中立於不敗之地。因此，它不僅是企業支持的重要內容，也是企業執行的重要內容。
這十大競爭力，作為壹個整體，體現在企業的核心競爭力上。從整合企業資源的能力來看，這十個方面競爭力的缺失或降低，將直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的下降。但是這十種競爭力是相對獨立的。任何壹個企業，擁有任何壹種競爭力，也是占領了市場競爭的壹個制高點。打仗需要攻壹座又壹座山，企業的核心競爭力也是可以壹個壹個打造出來的。打造了十大競爭力，也打造了企業的核心競爭力。
核心競爭力最早是由普拉哈拉德和加裏·哈默爾兩位教授提出的，國內主流的經濟管理教育也不同程度地關註了這壹概念。壹般來說，核心競爭力是企業或個人相對於競爭對手的競爭優勢和核心能力的差異。
識別企業核心競爭力有四個標準:
1.價值。這種能力可以首先實現顧客所看重的價值，例如，它可以顯著降低成本，提高產品質量，提高服務效率，增加顧客效用，從而給企業帶來競爭優勢。
2.稀缺。這種能力肯定是稀缺的，只有少數企業有。
3.不可替代性。競爭對手無法通過其他能力替代，在為客戶創造價值方面發揮著不可替代的作用。
4.很難模仿。核心競爭力還必須是企業獨有的，競爭對手難以模仿的，也就是說，難以轉移或復制，不像材料和機器設備，可以在市場上買到。這種難以模仿的能力，可以給企業帶來超過平均水平的利潤。
在1990年5-6月的《HBR》雜誌上，普拉哈拉德和哈默爾發表的《企業核心競爭力》壹文首次明確提出了“核心競爭力”的概念。他們認為核心競爭力是企業中的集體知識，特別是關於如何協調不同的生產技能和整合多種技術的知識...它是溝通、寬容和跨越組織界限的高度承諾。
此後，人們對這壹概念進行了多方面的拓展、理解和界定。Mever和Utterback認為，企業的核心競爭力是指企業的研發能力、制造能力和營銷能力，是在產品族創新的基礎上將產品推向市場的能力。勒納德-巴頓認為，企業的核心競爭力是使企業與眾不同，給企業帶來競爭優勢的知識體系。
麥肯錫公司(Mckinsey&Company)中國首席代表奧格登先生說:“所謂核心競爭力，就是壹個公司即使沒有整體競爭優勢，也能通過幾項關鍵技術或幾個知識領域成為最成功的公司的思想。”
國內很多刊物對核心競爭力也是眾說紛紜。總的來說，“形異質同”可以概括為:核心競爭力是企業競爭力中最基本的競爭力，能夠使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤。是企業將技能資產和運營機制有機整合的自組織能力，是企業實施內部管理戰略和外部交易戰略的結果。
企業的核心競爭力是什麽？企業的核心競爭力是企業的決策力，包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢於競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力。
獲取核心競爭力的要素；
1資源
資源是企業擁有或可獲得的資產，用於提供競爭力的基礎，包括內部資源和外部資源。企業內部資源是競爭力的前提。對於壹個程控交換機制造商來說，內部資源包括稱職的員工、先進的R&D設施和投資、充足的資金、現代化的設備和有效的信息系統。通過企業聯盟、合資企業、內部許可和分包合同從外部獲取資源以增強企業的核心競爭力也是非常重要的(Seppanen，2002)。企業可以在價值鏈的任何階段借用外部資源。因為程控交換機的設計、開發和加工涉及的領域很廣，沒有壹家廠商能夠自己提供所有需要的資源，所以外包和合作是必須的。
2.技能
能力是指企業在培育和提升自身競爭力的過程中，對資源的有效配置和利用、提升和管理。
3.經濟與核心競爭力
技術和組織變革技能。能力可以分為技術能力和保障能力。技術能力是依附於技術人才的壹組具有技術特征的技能。用戶參與新產品開發，可以使廠商在新產品投產前了解和掌握市場需求，避免產品投放市場後再做改動，可以節省大量的時間和金錢。雖然在創新初期已經完成了程控交換機系統的整體設計，但作為定制產品，在集成和安裝之前，必須根據特定用戶的特殊要求進行修改和完善。此外，安裝、調試、調試和維護都在用戶辦公室進行。因此，保持用戶和制造商之間的密切聯系是非常重要的。
核心競爭力是什麽？構建團隊核心競爭力的要素有哪些？核心競爭力不是企業內部人、財、物的簡單疊加，而是壹種能夠使企業在市場中保持並獲得競爭優勢，且不易被他人模仿的能力。美國戰略家哈默認為:“企業是知識的集合體。企業通過積累的過程獲取新知識，並將其融入企業正式和非正式的行為規範，從而成為企業未來積累的主導力量，即核心競爭力。”企業之間的競爭最終會體現在核心競爭力上。具體來說，核心競爭力包括以下要素:1) R&D能力。即企業有能力系統地創造活動，以增加知識總量，並利用這些知識創造新知識。研發包括基礎研究、應用研究和技術開發三個層次。2)持續創新能力。即企業能夠根據市場環境的變化，在原有基礎上重新整合人才和資本，進行新產品的研發和有效組織生產，不斷創造和適應市場，實現企業既定目標。所謂創新，包括技術創新、產品創新和管理創新。3)組織和協調各種生產要素有效生產的能力。這種能力並不局限於技術層面，它涉及到企業的組織架構、戰略目標、運營機制、文化等各個方面，突出表現在強大的團隊精神和強大的凝聚力，組織的全局和統籌協調，資源的有效配置。客觀環境是無時無刻不在變化的，因此企業決策者必須對客觀環境的變化有敏銳的感覺，其經營戰略必須隨著客觀環境的變化而變化，即隨著時間、地點、對手和對象而變化。希望對妳有幫助。
蘇寧的核心競爭力和非核心競爭力是什麽？現在有競爭力嗎？
個人認為蘇寧和國美只是特殊情況下適應市場發展的公司。真的看不出自己的競爭力和行業內公司的“形象”或者競爭力有什麽不同。